成本分析與費(fèi)用控制教材-文庫吧在線文庫
【正文】 各項(xiàng)資產(chǎn)（包括在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等）的成本之中。成本會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的有效工具，其主要任務(wù)是為企業(yè)成本管理提供各方面的成本信息。成本費(fèi)用利潤(rùn)率越高，表明生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的單元成本及費(fèi)用取得的利潤(rùn)越多，勞動(dòng)耗費(fèi)的效益越高。 20) = 500000 （元） 或：保本額 = 銷售單價(jià)保本量 =20 25000 = 500000（元） 六、 成本控制概念 一、也可理解為成本控制，是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。 提升客戶價(jià)值，創(chuàng)造利潤(rùn)，注重相對(duì)降低成本 注重稅務(wù)成本的控制和降低 ? 低成本戰(zhàn)略 企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇 ? 實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的路徑： 如果企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身情況，決定實(shí)施低成本戰(zhàn)略，可從以下三個(gè)路徑推進(jìn)，即： 控制成本驅(qū)動(dòng)因素、改造公司的價(jià)值鏈和培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。 ? 當(dāng)一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)與大量固定成本相聯(lián)系時(shí)，活動(dòng)的成本就會(huì)受到生產(chǎn)能力利用率的影響。 ? 物業(yè)成本 ? 相對(duì)于星級(jí)酒店自建物業(yè) ,租賃和改建舊物業(yè)是如家的主要方式，此舉不僅降低了初始固定成本的投入，并且節(jié)省了大量時(shí)間。由于舍棄了多余的服務(wù)設(shè)施和管理人員 ,如家比一般酒店少兩個(gè)管理層次 ,沒有部門經(jīng)理 ,也沒有領(lǐng)班 ,大小事基本由店長(zhǎng)負(fù)責(zé) ,客房員工比例達(dá)到了 1:～1:,就是說每 100間客房只有 30～ 35名員工 ,而普通高檔酒店每 100間客房則要100～ 150名員工 ,比如家多出三倍都不止 ? 營(yíng)銷成本 ? 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、客戶預(yù)訂系統(tǒng)、訂房中心、網(wǎng)站、大客戶系統(tǒng)、 800電話都是如家爭(zhēng)奪客源的殺手锏，不僅大大降低了如家的營(yíng)銷成本 ,同時(shí)也為顧客帶來耳目一新的感覺和切切實(shí)實(shí)地方便。 ? 沃爾瑪卻實(shí)施直接買斷購貨，并對(duì)貨款結(jié)算采取固定時(shí)間、決不拖延的做法（沃爾瑪?shù)钠骄皯?yīng)付期”為 29天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱瑪特則需 45天），實(shí)行向生產(chǎn)廠家直接購貨的策略使采購成本降低了 2%6%。首任總裁薩姆與公司的經(jīng)理們出差，經(jīng)常幾人同住一間房，平時(shí)開一輛二手車，坐飛機(jī)也只坐經(jīng)濟(jì)艙。根據(jù)大客戶對(duì)產(chǎn)品的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品策略。 利潤(rùn) =收入 成本 降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)根本途徑之一； 降低成本也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。 其次 穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，相對(duì)節(jié)約開發(fā)新客戶成本。 ? 提升客戶價(jià)值，創(chuàng)造高利潤(rùn)，相對(duì)降低成本。 ? （ 2）建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送中心，保持低成本存貨，建立自有車隊(duì)，有效地降低運(yùn)輸成本 ? 利用發(fā)達(dá)的高技術(shù)信息處理系統(tǒng)作為戰(zhàn)略實(shí)施的基本保障。如家以直營(yíng)店、特許經(jīng)營(yíng)、管理合同、市場(chǎng)聯(lián)盟四種方式同步布點(diǎn) ,從 2023年如家在北京開出第一家店 ,到現(xiàn)在已經(jīng)有 169家店 ,覆蓋城市將近70多個(gè)。 ? 基礎(chǔ)設(shè)施： ? 如家的客房設(shè)施非常簡(jiǎn)單，輔助設(shè)施也盡量簡(jiǎn)化，但卻不以降低消費(fèi)者滿意度為代價(jià)。 ? 不同驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成不同的價(jià)值鏈，不同的價(jià)值鏈決定了價(jià)值活動(dòng)的成本地位。 ? 在如家，電視頻道鎖定為 CCTV音量為 15，床頭放有 5頁印著如家新月標(biāo)志的便箋紙。即階段性的集中查找和分析產(chǎn)生差異的原因，判明責(zé)任歸屬，對(duì)成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況作出考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并采取措施，把成本控制的方法標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 本量利基本公式 : 利潤(rùn) = 銷量銷售單價(jià)－銷量單位變動(dòng)成本－固定成本 ? 保本銷售量 =固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本）
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