成本分析與費用控制教材-文庫吧在線文庫
【正文】 各項資產(chǎn)（包括在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等）的成本之中。成本會計是經(jīng)濟管理的有效工具，其主要任務是為企業(yè)成本管理提供各方面的成本信息。成本費用利潤率越高，表明生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的單元成本及費用取得的利潤越多，勞動耗費的效益越高。 20) = 500000 （元） 或：保本額 = 銷售單價保本量 =20 25000 = 500000（元） 六、 成本控制概念 一、也可理解為成本控制，是根據(jù)預定的成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預定的成本目標，促使成本不斷降低。 提升客戶價值，創(chuàng)造利潤，注重相對降低成本 注重稅務成本的控制和降低 ? 低成本戰(zhàn)略 企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇 ? 實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的路徑： 如果企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身情況，決定實施低成本戰(zhàn)略，可從以下三個路徑推進，即： 控制成本驅(qū)動因素、改造公司的價值鏈和培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。 ? 當一項價值活動與大量固定成本相聯(lián)系時，活動的成本就會受到生產(chǎn)能力利用率的影響。 ? 物業(yè)成本 ? 相對于星級酒店自建物業(yè) ,租賃和改建舊物業(yè)是如家的主要方式，此舉不僅降低了初始固定成本的投入，并且節(jié)省了大量時間。由于舍棄了多余的服務設施和管理人員 ,如家比一般酒店少兩個管理層次 ,沒有部門經(jīng)理 ,也沒有領班 ,大小事基本由店長負責 ,客房員工比例達到了 1:～1:,就是說每 100間客房只有 30～ 35名員工 ,而普通高檔酒店每 100間客房則要100～ 150名員工 ,比如家多出三倍都不止 ? 營銷成本 ? 網(wǎng)絡營銷、客戶預訂系統(tǒng)、訂房中心、網(wǎng)站、大客戶系統(tǒng)、 800電話都是如家爭奪客源的殺手锏，不僅大大降低了如家的營銷成本 ,同時也為顧客帶來耳目一新的感覺和切切實實地方便。 ? 沃爾瑪卻實施直接買斷購貨，并對貨款結(jié)算采取固定時間、決不拖延的做法（沃爾瑪?shù)钠骄皯镀凇睘?29天，競爭對手凱瑪特則需 45天），實行向生產(chǎn)廠家直接購貨的策略使采購成本降低了 2%6%。首任總裁薩姆與公司的經(jīng)理們出差，經(jīng)常幾人同住一間房，平時開一輛二手車，坐飛機也只坐經(jīng)濟艙。根據(jù)大客戶對產(chǎn)品的需求調(diào)整自己的產(chǎn)品策略。 利潤 =收入 成本 降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個根本途徑之一； 降低成本也是企業(yè)提高競爭力的根本因素。 其次 穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，相對節(jié)約開發(fā)新客戶成本。 ? 提升客戶價值，創(chuàng)造高利潤，相對降低成本。 ? （ 2）建立高效運轉(zhuǎn)的物流配送中心，保持低成本存貨，建立自有車隊，有效地降低運輸成本 ? 利用發(fā)達的高技術信息處理系統(tǒng)作為戰(zhàn)略實施的基本保障。如家以直營店、特許經(jīng)營、管理合同、市場聯(lián)盟四種方式同步布點 ,從 2023年如家在北京開出第一家店 ,到現(xiàn)在已經(jīng)有 169家店 ,覆蓋城市將近70多個。 ? 基礎設施： ? 如家的客房設施非常簡單，輔助設施也盡量簡化，但卻不以降低消費者滿意度為代價。 ? 不同驅(qū)動因素構(gòu)成不同的價值鏈，不同的價值鏈決定了價值活動的成本地位。 ? 在如家，電視頻道鎖定為 CCTV音量為 15，床頭放有 5頁印著如家新月標志的便箋紙。即階段性的集中查找和分析產(chǎn)生差異的原因，判明責任歸屬，對成本目標和標準的執(zhí)行情況作出考核評價，獎優(yōu)罰劣，并采取措施，把成本控制的方法標準化。 ? 本量利基本公式 : 利潤 = 銷量銷售單價－銷量單位變動成本－固定成本 ? 保本銷售量 =固定成本 /（單價 單位變動成本）
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