【摘要】成本分析和成本控制一、什么叫成本?“成本就是組成、構(gòu)成、造成、形成所有關(guān)聯(lián)的直接、間接、相關(guān)、穩(wěn)形成份的一切所需付出的本錢。”1、成本包含著“有形”與“無形”的成份。A、有形的:指表面上直接、間接容易看出來和容易算出來的成份。B:無形的:指隱形和相關(guān)聯(lián)較復(fù)雜或深潛伏在的成份。二、成本預(yù)算的重要性:成本預(yù)算是企業(yè)的
2025-02-06 19:52
【摘要】第一節(jié)企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容?一、成本控制的概念?所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。?二、成本控制的目標(biāo)
2025-01-10 13:23
【摘要】物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策目錄?物流成本分析概述?企業(yè)物流成本的分析指標(biāo)?物流成本預(yù)測(cè)概述?物流成本預(yù)測(cè)的方法及選擇?物流成本決策概述?物流成本決策的方法安利降低物流成本案例分析同樣面臨物流資訊奇缺、物流基建落伍、第三方物流公司資質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)情形,國(guó)內(nèi)同業(yè)物流成本居高不下,而安利
2025-01-25 05:07
【摘要】第一講人力成本概念?人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述:一個(gè)雇主對(duì)雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù),通過貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬。包括:直接以貨幣支付的有:工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利;間接以貨幣支付的有:保險(xiǎn)、醫(yī)療、休假。通常情況下,薪酬包括兩個(gè)部分:一個(gè)部分是直接用貨幣支付的,另一部分是不一定支付給本人的,但企業(yè)里面的確發(fā)生了相關(guān)的費(fèi)用,主要
2025-06-23 01:57
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年8月培訓(xùn)目標(biāo)1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析4.
2025-02-06 02:43
【摘要】成本分析與控制一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制二、成本觀念與種類三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價(jià)值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷費(fèi)用之規(guī)劃與控制八、人事費(fèi)用之規(guī)劃與控制九、采購成本之規(guī)劃與控制十、管理費(fèi)用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十三、資本支出之規(guī)劃與控
2025-08-21 22:10
【摘要】29/5成本降低方案─彈性預(yù)算—————————————————————?1993年上半年度營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用分析營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用分析全年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)67,272,846USD上半年?duì)I業(yè)目標(biāo)27,182,675上半年實(shí)績(jī)22,148,788上半年?duì)I業(yè)費(fèi)用(NTD575,868,488)
2025-06-29 13:57
【摘要】19/19企業(yè)成本分析與控制【摘要】:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理方法暴露了很多弊端,急需更為先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法來指導(dǎo)實(shí)踐,本文主要以“成本效能理論”和“成本動(dòng)因理論”為依據(jù),并結(jié)合自己在實(shí)踐中體會(huì),著重介紹了成本管理七個(gè)環(huán)節(jié)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié):成本控制與成本分析,如有不足之處請(qǐng)老師多提寶貴意見!【關(guān)鍵詞】:成本控制成
2025-06-26 05:17
2025-06-29 13:35
【摘要】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-06 08:51
【摘要】成本分析的內(nèi)容有總成本分析(包括全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況的分析在內(nèi))、產(chǎn)品單位成本分析、費(fèi)用分析和成本效益分析。成本報(bào)表與成本分析第二節(jié)成本表報(bào)表的編制?全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表?主要產(chǎn)品單位成本表?各種費(fèi)用支出表
2025-01-25 18:07
【摘要】第六講采購成本分析與控制價(jià)格談判提出目標(biāo)成本與供應(yīng)商一起努力實(shí)現(xiàn)構(gòu)建總成本模型,與供應(yīng)商共享成本模型數(shù)據(jù)。如果與供應(yīng)商的成本協(xié)商不能順利進(jìn)行,本田會(huì)派工程師去幫助供應(yīng)商找出達(dá)到成本目標(biāo)、同時(shí)又能維持利潤(rùn)水平的方法。案例:本田公司的戰(zhàn)略采購成本管理“成本模型讓我們可以考慮各種成本構(gòu)成因素,再與供應(yīng)商協(xié)商降低
2025-01-20 23:58
【摘要】小微企業(yè)貸款成本分析目錄目錄03/04/01/02/05/研究背景研究背景貸款方式貸款方式貸款成本定義與現(xiàn)狀貸款成本定義與現(xiàn)狀影響貸款成本的因素影響貸款成本的因素解決辦法解決辦法01研究背景研究背景根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至2023年,中小企業(yè)貢獻(xiàn)的GDP占比達(dá)60%以上,中小企業(yè)創(chuàng)造的稅
2025-02-15 19:23
【摘要】物流運(yùn)營(yíng)與控制北京郵電大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院物流教研中心主要內(nèi)容?回顧?作業(yè)成本管理(Activity-BasedManagement,ABM)?物流\供應(yīng)鏈\企業(yè)\組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理?案例分析?主要參考資料回顧——作業(yè)成本法
2025-01-25 05:06
【摘要】第二章成本習(xí)性分析Contents第一節(jié)成本的分類第二節(jié)混合成本及其分解第二章成本習(xí)性分析【前言】1、如果一家企業(yè)目前產(chǎn)量為100件,總成本為200元,假想你是企業(yè)的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量增加至120件、150件或者300件時(shí),請(qǐng)預(yù)測(cè)總成本、單位成本怎么變化?2、在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)的供給原則:當(dāng)
2025-01-26 23:25