【正文】 1知人者智，自知者明。 上午 1時 6分 9秒 上午 1時 6分 01:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:06:0901:06:0901:062/10/2023 1:06:09 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:06:0901:06:0901:06Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 6分 9秒 01:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T IO N 并進行產(chǎn)品展示IC EB R E A K IN G 小組活動個案研究（ 40 分鐘）小組活動說明 :1. 請每小組用 30 分鐘時間 “閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 ” （參見案例輔助手冊 P142 ）2. 利用 40 分鐘時間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動說明 ：①下面將大家分為兩個小組 , 進行三星人行為準(zhǔn)則的演講文件制作。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部完成及時性2 0 0 5 年6月底4 全面開展分層的宣貫和培訓(xùn)。 2 、措施背景 ： （ 1 ）企業(yè)文化體系剛剛形成，公司內(nèi)部對這個體系還不了解。（ 2 ）各級管理者和全體員工在思想上牢固樹立 以下八個意識，并體現(xiàn)在日常工作中：危機意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識（含 內(nèi)部服務(wù)意識 ） 、卓越意識、創(chuàng)新意識、精細(xì)化意識、團隊意識、人本意識。北京移動的執(zhí)行力還有提升的空間，有些制度的執(zhí)行力還需要加強，3 9 % 的員工明確承認(rèn)很多制度沒有得到很好的執(zhí)行。 核心能力 美的是全能選手，但在科技 和品質(zhì)管理 …… 過去美的發(fā)展依賴個人英雄主義，現(xiàn)在必須發(fā)育系統(tǒng)能力，縱向能力，由個人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷M織力量 …… 大型外企，財務(wù)、審計、人才 是一竿子捅到底，而美的現(xiàn)在做的 比較差；戰(zhàn)略總是下面單位先做 …… 集團變大管控的真正 …… 總部后臺的管控能力很弱 資料分析中得到的線索和問題可以在訪談中挖掘和驗證 舉例 調(diào)查問卷 問卷調(diào)查： ，有的部門（或單位）主要關(guān)注長期利益…… A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 （人、財、物、領(lǐng)導(dǎo)精力等），不同層面部門根據(jù)承擔(dān) …… A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 、市場狀況和事業(yè)部成長階段不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置。 （為什么選擇加盟美的集團等） ，您認(rèn)為哪些決策對美的集團發(fā)展起到?jīng)Q定性作用（抓住哪些機會，避開了哪些陷阱）？您認(rèn)為做出這些關(guān)鍵性決策背后的決定性因素是什么？ 3.。 。只有在企業(yè)面臨重大決策時候，才能識別出真正的核心文化理念。重點關(guān)注重大決策行為。 。先訪談中層（部門負(fù)責(zé)人單獨訪談，時間 45分鐘） ? 基層與骨干員工采取座談形式（時間 100分鐘，人數(shù)不超過 10人） ? 高層在訪談計劃中進行穿插安排，主要領(lǐng)導(dǎo)人訪談放在靠后，便于咨詢專家互動和驗證一些問題） – 繼續(xù)資料研究 – 問卷調(diào)查（根據(jù)資料研究和訪談設(shè)計不 超過 40題 的調(diào)查問卷） – 資料分析、問卷、訪談等一些疑點可以相互驗證 工作內(nèi)容 – **咨詢公司 訪談 提綱（普通員工、中層、高管） – **咨詢公司 互動 啟發(fā)式訪談法 工作方法 – 《 **公司發(fā)展史梳理 》 – 《 **公司企業(yè) 文化評估 》 （ 優(yōu)秀文化 、 修正文化 、 引入文化 ） 工作成果 **咨詢公司資料 分析工具 舉例 ?先 訪談中層 ?高層 領(lǐng)導(dǎo) 最后訪談 ?訪談日程進行 一半左右時，發(fā)放問卷調(diào)查 ?前期，每天訪談結(jié)束，項目組必須進行交流和探討，相互溝通信息，分享案例，驗證問題 ?后期，不定期溝通交流新發(fā)現(xiàn)問題和證據(jù) 舉例 被訪談人 職務(wù) 時間 訪談人 記錄人 地點 訪談內(nèi)容 觀點、問題與案例： 訪談記錄 案例 訪談記錄整理 維度 內(nèi)涵 表象（觀點） 證據(jù) 文化歸因 分析 戰(zhàn)略 經(jīng)營方向 投資浪費 近幾年，美的依據(jù)資源和能力適當(dāng)多元化，緊緊圍繞家電行業(yè)。 iii. （二） 文化與公司制度的一致性分析 i. ii. iii. i v . v. v i . v i i . v i i i . i x. x. xi . xi i . xi i i . xi v . xv . xv i . xv i i . x v i i i . 統(tǒng)計分析 ： x i x . 超過半數(shù)的員工無法從現(xiàn)行的制度、流程、工作中感受到公司的文化，公司的理念與制度存在一定程度的背離。 與企業(yè)文化管理職能部門溝通，安排企業(yè)文化落地的策略行動。 （ 2 ） 公司制度文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 初步完善與企業(yè)理念體系匹配的制度和機制；初步建立、健全企業(yè)文化保障制度和機制。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時性2 0 0 5 年3月底2建立完善的文化培訓(xùn)制度，并下發(fā)執(zhí)行（參見措施2 ）。主要工作責(zé)任單位配合單位完成標(biāo)志 進度安排評價指標(biāo)達標(biāo)值2023年 2023年表3 措施3的分解和進度安排 **咨詢公司制作 過的案例 —— 《 **移動企業(yè)文化落地方案 》 模塊 ：宣貫 – 結(jié)合 **公司 案例 ， 編寫 **公司 企業(yè) 文化培訓(xùn)教材 – 培養(yǎng)企業(yè)文化隊伍 – 針對中高層的宣貫 – 選擇試點進行宣貫 工作內(nèi)容 – **咨詢公司 現(xiàn)場 授課 – 培訓(xùn)企業(yè)文化講師團 工作方法 – 《 **公司 企業(yè)文化培訓(xùn)教材》 工作成果 **咨詢公司案例 庫 培訓(xùn)教材