【正文】 動(dòng)、內(nèi)部刊物心得交流、員工沙 龍 體驗(yàn)宣貫 全公司感受企業(yè)文化核心 行為的體現(xiàn) 全公司員工參與相關(guān)活動(dòng)體驗(yàn)文化核心對行為要求，如建立企業(yè) 文化體驗(yàn)營、典型案例提煉等。 。 模塊 ：資料研究 – 研究公司提供有關(guān)企業(yè)文化材料 – 分析項(xiàng)目組所收集的資料，揭示領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)營報(bào)告、重要制度等背后文化導(dǎo)向，找出 **公司 企業(yè) 文化脈絡(luò) – 研究領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營管理思想 – 找出相關(guān)數(shù)據(jù)材料作為有關(guān)文化結(jié)論的支撐 – 找出有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題點(diǎn) – 研究標(biāo)桿企業(yè) 工作內(nèi)容 – **咨詢公司 資料 分析法 – 項(xiàng)目組討論 工作方法 – 《 **公司 資料分析數(shù)據(jù)庫 》 – 《 領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營管理思想研究 》 – 《 有關(guān) 行業(yè)研究 》 工作成果 **咨詢公司案例 庫 舉例 資料名稱 實(shí)施時(shí)間 關(guān)鍵內(nèi)容 反映的價(jià)值觀 待進(jìn)一步了解的問題 備注 《 …… 》 《 …… 》 注釋：我們將對資料進(jìn)行分析 舉例 領(lǐng)導(dǎo)人講話或文章 時(shí)間 背景分析 主題詞 觀點(diǎn)與論據(jù) 備注 《 …… 》 《 …… 》 注釋：我們將對領(lǐng)導(dǎo)人的講話或文章進(jìn)行分析 舉例 資料梳理 維度 線索 內(nèi)容 案例 分析 理念揭示 戰(zhàn)略 經(jīng)營領(lǐng)域 規(guī)模 產(chǎn)品擴(kuò)充 市場擴(kuò)張 模塊 ：企業(yè) 文化評估 – 訪談 ? 選擇總部 、 工廠 訪談 。 核心能力 流程控制 其他 人力資源 組織 經(jīng)營模式 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 1 2 3 4 5 6 7 8 舉例 調(diào)查問卷分析 報(bào)告 i. 差異，只有 4% 的員工對 “ 明顯感覺到公司各部門之間文化差異 ”持否定態(tài)度。 通過企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)訪談，確認(rèn)關(guān)于中國電能企業(yè)文化落地的總體目標(biāo)體系，確定落地的策略路徑。各層目標(biāo)的 描述 如下： （ 1 ） 公司理念文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 安徽移動(dòng)各級管理者和員工普遍 知曉、認(rèn)同公司倡導(dǎo)的理念體系。 3 、措施分解和進(jìn)度安排 ： No 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四1 組建企業(yè)文化宣講團(tuán)。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時(shí)性每季度一次。 01:06:0901:06:0901:062/10/2023 1:06:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 1時(shí) 6分 9秒 上午 1時(shí) 6分 01:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 1時(shí) 6分 :06February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :06:0901:06:09February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 6分 :06February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 6分 9秒 上午 1時(shí) 6分 01:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:06:0901:06:0901:062/10/2023 1:06:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:06:0901:06:0901:06Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。這是全方位、大范圍實(shí)施企業(yè)文化宣貫的基本工具。3印刷和發(fā)放培訓(xùn)教材。 （ 3 ） 公司行為文化 建設(shè) 的 目標(biāo)是， 各級管理者和員工 都遵循企業(yè)文化理念和行為要求。 相關(guān)部門聯(lián)席會議，確定各部門責(zé)任及監(jiān)控、評估指標(biāo)。這說明兩個(gè)問題：一公司的文化理念與公司現(xiàn)行制度存在不一致的地方，二員工對公司的文化理念的理解 上存在分歧和差異。 國際化沒有統(tǒng)一步驟 各個(gè)事業(yè)部自己搞 短期行為 競爭對手，紛紛多元化，沒有聚焦資源在家電行業(yè)發(fā)展，實(shí)際上讓出了一些家電產(chǎn)業(yè)。 部門 姓名 職務(wù) 時(shí)間 備注 訪談安排表 高層訪談提綱 說明：本提綱可作為被訪談?wù)叩乃伎贾谩? 1.。 ?主要選擇了領(lǐng)導(dǎo)決策行為、日常管理行為和員工行為三類。 ?在制度方面，重點(diǎn) 選擇**公司一些 重要的制度。 1.。比如，春蘭等 經(jīng)營策略 美的比較專注、聚焦，抓住了機(jī)會 …… 通過機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人的積極性 我們的產(chǎn)品沒有節(jié)奏，今年賣什么，明年賣什么，后年賣什么？ 象海爾、華寶等都在國際化， 春蘭等多元化，對國內(nèi)市場無暇 顧及，美的抓住這個(gè)機(jī)會大發(fā)展 老板一看這種產(chǎn)品好銷，就趕快推向市場。公司制定流程的導(dǎo)向不是 “ 雙領(lǐng)先 ” 或 “ 以客戶的為中心 ” ，而是為了控制風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有的流程需要優(yōu)化。 1 、 公司 企業(yè)文化建設(shè) 總目標(biāo) 經(jīng)過 全員參與，層層推進(jìn)的 兩年 企業(yè)文化建設(shè)， 安徽移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 要實(shí)現(xiàn) 的總目標(biāo)是 ： （ 1 ）公司上下都知曉、認(rèn)同公司的共同愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心能力，形成為實(shí)現(xiàn)共同愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，鍛造核心能力而齊心協(xié)力、努力奮斗的組織氛圍。 （三）措施 3 ：全面持續(xù)地開展文化宣貫和培訓(xùn) 1 、措施目標(biāo) ： （ 1 ） 2023 年底實(shí)現(xiàn)理念宣貫 100 ％覆蓋，企業(yè)理念知曉度 8 0％ ，認(rèn)同度 60 ％ ；（ 2 ） 2023 年底企業(yè)文化 知曉度 90 ％， 認(rèn)同度 8 0 ％，行為文化與理念文化匹配度 60 ％。人手一冊。 通過本次新員工課程 7天的培訓(xùn)，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：1. 了解三星公司及三星中國發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀2. 深刻領(lǐng)會三星的核心價(jià)值觀以及會長新經(jīng)營理念與精神3. 懂得如何遵守三星人的行動(dòng)準(zhǔn)則以及行為規(guī)范4. 培養(yǎng)作為 三星 人 的自豪感培訓(xùn)目標(biāo)1． ICEBREAKING 相互介紹 (45分鐘 )小組活動(dòng)說明：用游戲的方法分組，將學(xué)員分成幾個(gè)小組，并向本組成員進(jìn)行自我介紹：①自我介紹：包括你的姓名、個(gè)人經(jīng)歷、所學(xué)專業(yè)以及不為別人所知的事項(xiàng)②為本小組起個(gè)名字，并繪制本組的組徽選擇一名發(fā)言人，負(fù)責(zé)做記錄，并代表小組向大家做匯報(bào)。 :06:0901:06:09February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:0901:06Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 1時(shí) 6分 9秒 01:06:0910 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自