九牧王分公司物流管理論述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 往年產(chǎn)品，小貨（不分批次），飾品，當(dāng)季產(chǎn)品） ? 其它：做好展廳的持續(xù)更新，方便分公司人員熟悉貨品，并為新加盟商提供選貨。檢查二級(jí)小貨執(zhí)行情況，并對(duì)二級(jí)訂單執(zhí)行率逐個(gè)跟蹤。因?yàn)殇N售周期不長(zhǎng)。 三 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 3生命周期管理 ? 注意事項(xiàng) ? 在產(chǎn)品的整條生命周期鏈注意分析調(diào)整時(shí)間的時(shí)間，做服裝做的就是時(shí)間季節(jié)反應(yīng)速度。 C類商品：可以使整個(gè)店鋪的櫥窗陳列更加生動(dòng)活潑，使得店鋪的檔次有所提高。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 3時(shí) 52分 2秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 52分 2秒 03:52:0212 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 52分 2秒 03:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 52分 2秒 03:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 3時(shí) 52分 :52February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。物流管理業(yè)務(wù)流程介紹 五?，F(xiàn)在愈加講求個(gè)性化的今天，更加有必要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 ABC分類。 ? 同時(shí)對(duì)退市貨品進(jìn)行規(guī)劃分類及二級(jí)買斷價(jià)申請(qǐng)。 ? 對(duì)殘留的小貨及零星產(chǎn)品繼續(xù)處理。也可對(duì)這部分產(chǎn)品進(jìn)行促銷策略的開展。 4結(jié)合過季產(chǎn)品的銷售情況及終端的存貨情況。避免過多小貨及后續(xù)經(jīng)銷商補(bǔ)貨的無(wú)法滿足現(xiàn)象。 ● D ： DO 有計(jì)劃，重要的是緊緊圍繞計(jì)劃去落實(shí)。 商品組合原理 ● 系統(tǒng)論的核心 — 局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu) ● 商品組合有大類產(chǎn)品鋪貨數(shù)量組合、花色組合、 款式組合、價(jià)格帶組合、面料成份組合、厚薄組合、商品生命周期組合等。只有根據(jù)終端的定位進(jìn)行單店規(guī)劃才能為每個(gè)終端儲(chǔ)備好合適的貨源，讓合適的產(chǎn)品流通到合適的地方。 消費(fèi)習(xí)慣 以商場(chǎng)或是專賣店為主、單件或成套購(gòu)買、正價(jià)或是特價(jià)產(chǎn)品。這就要求他能夠綜合的運(yùn)用各種管理職能，對(duì)物流要素進(jìn)行 優(yōu)化組合和合理配置 ，通過協(xié)調(diào)達(dá)到物流系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化，以 最小的投入、最佳的服務(wù)獲得最大的產(chǎn)出 。 ，和相關(guān)部門溝通明年的活動(dòng)情況及活動(dòng)力度，這樣才能配置好新老品的占比，確定新老品的銷售目標(biāo)。它只是提示我們： 不同的因素在 同一活動(dòng)中起著不同的作用 。 ● 每個(gè)商品均有其固有的生命周期，我們必須 遵循 生命周期原理 ， 在生命周期的不同階段制定相應(yīng)的物流計(jì)劃，從而有效指導(dǎo)物流活動(dòng)，滿足市場(chǎng)需求，增加銷售量。 ● A ： ACTION 持續(xù)改善存在問題。 ? 訂貨匯總表必須按要求做完 。 三 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 3生命周期管理 ? 成長(zhǎng)期 ? 跟蹤總部的到貨情況，到貨率百分百。 ? 對(duì)于零星產(chǎn)品及二級(jí)不能執(zhí)行的小貨產(chǎn)品，申請(qǐng)直營(yíng)上柜或二級(jí)買斷或外調(diào)其它分公司。庫(kù)存消化方案提供以下建議（經(jīng)營(yíng)部激勵(lì)方案，導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)方案，銷售提成方案，內(nèi)部特賣，大范圍變價(jià)，大型特賣的開展，部分產(chǎn)品的主推銷售，及二級(jí)消化渠道的挖掘。 ? 做物流要具有前瞻性，物流是個(gè)非常煩瑣的工作，臨時(shí)性工作也是較多，如何把這些工作理順，做好，對(duì)物流人員來(lái)說是個(gè)挑戰(zhàn)。不僅能吸引顧客進(jìn)入店鋪購(gòu)買，同時(shí)也能滿足小部分人的購(gòu)買需求 。 03:52:0203:52:0203:522/12/2023 3:52:02 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時(shí) 52分 2秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時(shí) 52分 :52February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:52:0203:52:0203:52Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:0203:52:02February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 52分 2秒 03:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 四。各大類分出 A類商品（主推商品）， B類商品（一般商品）， C類商品（輔助、點(diǎn)綴、高價(jià)位）。 ? 按貨號(hào)退這樣方便倉(cāng)儲(chǔ)管理，縮減少花色數(shù)也方便物流管理工作。通過前期的銷售情況更能夠了解到各終端的銷售情況，對(duì)其銷售情況制定符合要求的產(chǎn)品組合。對(duì)于滯銷產(chǎn)品首先判斷是否是應(yīng)季產(chǎn)品，如果是進(jìn)行階梯式變價(jià)，并跟蹤變價(jià)后銷售情況，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存量大的產(chǎn)品進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)部的分流，通過擴(kuò)大鋪貨的方式來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。 3天氣情況。 ? 每年總部都會(huì)有一塊補(bǔ)貨區(qū)，有當(dāng)季的也有過季的產(chǎn)品，要鼓勵(lì)經(jīng)銷商補(bǔ)單； ? 建議加盟商用貨品信息表來(lái)進(jìn)行訂貨會(huì)省去抄貨品信息的時(shí)間； ? 有素質(zhì)有紀(jì)律的訂貨，隨同分公司人員按順序訂貨，不得自行訂貨，避免過多小貨及影響其它區(qū)域及自己訂貨，小貨產(chǎn)品一次性滿足 二 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 1訂貨管理 訂貨檢核 ? 訂貨期間： ? 現(xiàn)在資料的準(zhǔn)備及發(fā)給加盟商（訂貨產(chǎn)品信息資料準(zhǔn)備，訂貨訂單表，訂貨行程表，筆紙，通行證，文化衫）； ? 開會(huì)再次宣貫訂貨前組織內(nèi)容； ? 做好訂貨會(huì)期間的經(jīng)銷商訂貨組織及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，并指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨， ? 分公司直營(yíng)不可訂小貨產(chǎn)品、仿毛套西；（為了讓二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格策略更合理，拉長(zhǎng)了 09秋冬的價(jià)格線，故存在較多的小貨產(chǎn)品，分公司直營(yíng)訂貨時(shí)，不可訂標(biāo)有“小貨”的產(chǎn)品 ) ? 主推產(chǎn)品 ――分公司直營(yíng)原則上必訂 ? 分公司直營(yíng)訂貨期間必須填制“終端產(chǎn)品配置表” ? 訂貨期間先和加盟商共同篩選出部分貨品從里面進(jìn)行訂貨。 S： (優(yōu)勢(shì) )：優(yōu)勢(shì)在哪里？ (以往？現(xiàn)在？將來(lái)？ ) W： (劣勢(shì) )：劣勢(shì)在哪里？ (以往？現(xiàn)在？將來(lái)？ ) O： (機(jī)會(huì) )：市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？ T： (威脅 )：市場(chǎng)威脅 (風(fēng)險(xiǎn) )在哪里？ 5W2H分析 W： WHO (目標(biāo)顧客是誰(shuí)？ ) W： WHAT (什么商品？ ) W： WHY (為什么訂這些商品？ ) W： WHERE (在哪里銷售這些商品？ ) W： WHEN (這些商
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