【正文】 勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 10日星期五 1時 6分 9秒 01:06:0910 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。5錄制高層的培訓課程，下發(fā)并組織全省學習。 （ 4 ）為保證宣 貫的效果，必須確保各級領(lǐng)導親自宣貫和培訓的高頻次，尤其是總經(jīng)理 。 公司企業(yè)文化建設(shè)總目標分解到企業(yè) 文化的核心層次上，就形成了公司理念文化建設(shè)的目標、公司制度文化 建設(shè) 的目標和公司行為文化 建設(shè) 的 目標。每場不超過 8組，每場討論時間 3小時 ?采取 WORKSHOP方法 模塊 ：落地體系構(gòu)建 – 制定 **公司管理體系文化落地 規(guī)劃 方案 – 企業(yè)文化案例 征集 – 企業(yè)文化物化方案 – 管理標桿行為開發(fā) 工作內(nèi)容 – **咨詢公司 理念落地方法和工具 – 標桿 行為 案例 開發(fā) 法 工作方法 – 《 企業(yè)文化管理體系及落地規(guī)劃 》 – 《 企業(yè)文化 案例 集 》 – 《 企業(yè)文化物化方案 》 – 《 管理者行為準則 》 工作成果 **咨詢公司行為 數(shù)據(jù)庫 《 企業(yè)文化管理體系及落地規(guī)劃方案 》 舉例 目標 工作內(nèi)容與工作方法 根據(jù)中國電能企業(yè)理念體系落地的內(nèi)在要求和企業(yè)文化診斷階段得到的文化落地策略思路，制定中國電能2023—— 2023年企業(yè)文化落地方案。 A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 …… 注意：把訪談階段得到的信息納入問卷的相關(guān)部分，確保這些信息在問卷中得到進一步驗證。實際訪談時，并非逐一回答，可能會根據(jù)實際情況作調(diào)整，但主要內(nèi)容將會涉及。 行為宣貫 針對企業(yè)文化核心的行 為要求開展活動 結(jié)合企業(yè)實際和本職工作提出新要求，如開展企業(yè)主題文化建 設(shè)、設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)年、研討和確定本職崗位行為標準、領(lǐng) 導進行文化宣誓等等 儀式宣貫 通過固定的儀式展示企 業(yè)文化的內(nèi)涵 全面構(gòu)建各種禮儀方式，如社交儀式、生活儀式、工作儀式、 管理儀式、表彰儀式、紀念性儀式、展示儀式、節(jié)日儀式 企業(yè)理念體系 文化建設(shè)總目標（ 2— 3年） 各年度目標 管理者和員工目標 認知度和認同度目標 文化落地組織體制建設(shè) 與文化匹配的公司制度建設(shè) 企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化在部門落地模式 文化儀式和主題活動 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化傳播落實關(guān)鍵 在于制度和行為，需要建立考核評價體系和管理體系 領(lǐng)導行為 是企業(yè)文化最為重要的無聲傳播 ?深思熟慮的行為榜樣示范 員工模仿適應(yīng)最終實現(xiàn)價值觀共享 ?領(lǐng)導者招募、遴選、提升、辭退及開除組織員工所遵從的標準 ?領(lǐng)導者對緊急事件和阻止危機做出的反應(yīng) ?領(lǐng)導者分配稀缺資源所遵從的標準 ?領(lǐng)導者分配報酬和地位所遵從的標準 ?領(lǐng)導者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面 企業(yè)文化傳播規(guī)劃 企業(yè)文化傳播任務(wù) 企業(yè)文化落實目標 體系 企業(yè)文化建設(shè)的責任分工與協(xié)作機制 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵行動安排 企業(yè)文化落實的 監(jiān)控、評估及改進 ?對未來三年（ 2023年 —— 2023年）企業(yè)文化落實工程 實施系統(tǒng)規(guī)劃 ?使文化落地工作能夠有理、有利、有節(jié)的開展 ?…… 包括以下內(nèi)容 發(fā)揮以下作用 企業(yè)文化管理體系及落地規(guī)劃 ，是 為企業(yè)文化從 理念層，貫徹至制度層面，繼而深植到行為層的 實施計劃 員工案例及管理者行為準則是企業(yè)文化傳播的主要載體之一 咨詢專家 **公司 征集和記錄代表企業(yè)文化方向的員工案例 研討 觀摩訪談 案例集 行為準則 征集 企業(yè)文化物化方案 建議項目分三個階段進行 企業(yè)文化重構(gòu) 評估階段 傳播規(guī)劃 1 2 3 模塊 0 項目啟動 模塊 資料研究 模塊 企業(yè)診斷 模塊 大綱撰寫 模塊 落地體系 模塊 培訓 第 1周 第 2周 第 6周 第 10周 ?通過文字、音像等資料 熟悉 **公司 ?訪談?wù){(diào)研 ?文化調(diào)查 ?企業(yè)文化理念 研討 ?企業(yè)文化理念 定稿 ?企業(yè)文化管理體系及 落實 規(guī)劃 ?企業(yè)文化 案例 ?企業(yè)文化物化方案 ?管理者行為準則 ?企業(yè)文化培訓教材 企業(yè)文化建設(shè)重在 過程，項目階段成果研討匯報安排 文化梳理 與評估 企業(yè)文化匯報 落地規(guī)劃及案例 時間安排 主要內(nèi)容 計劃溝通 第 3周 第 6周 第 9周 總結(jié) **公司成功 經(jīng)驗；領(lǐng)導經(jīng)營管理思想；優(yōu)秀文化元素；分析主要問題的文化歸因，找出文化修正方向；明確文化提升方向 《 **公司核心文化理念 》 ： 使命、愿景、核心價值觀等；下一階段工作重點 《 企業(yè)文化管理體系及落地規(guī)劃 》 《 企業(yè)文化案例 》 《 企業(yè)文化物化方案 》 《 管理者行為準則 》 《 員工行為規(guī)范 》 ?13周 訪談就是溝通與互動過程；每周工作計劃安排；每兩周項目對接組工作會議（工作進展、工作成果、工作難點與風險） ?相關(guān)人員溝通與交流；貫穿整個過程工作研討會（比如，核心理念研討） 宣貫 第 10周 《 企業(yè)文化培訓教材 》 模塊 0：項目啟動 – 明確項目目標與范圍，完善項目計劃，并將項目內(nèi)容細化 – 成立聯(lián)合項目小組， 明確 **公司 和 **咨詢公司 雙方 項目組成員及其工作責任和權(quán)限 – 制定 **公司 資料 清單，確定所要收集的資料，梳理資料，找出文化線索 – 制定詳細訪談計劃，確定訪談名單，擬定訪談提綱 – 與主要高層領(lǐng)導訪談，明確公司現(xiàn)在面臨問題和咨詢重點 – 召開項目啟動會，召開聯(lián)合項目組會議，明確工作內(nèi)容和方法；聯(lián)合小組培訓 工作內(nèi)容 – 項目組討論 – 項目組制定計劃 – 與管理層進行溝通 工作方法 – 詳細工作計劃，包括項目分工、階段成果和審核時間 – 聯(lián)合項目小組正常運行，人員分工和職責 – 項目組與領(lǐng)導層溝通基礎(chǔ)確立 – 詳細資料清單，主要資料收集到位 – 詳細訪談計劃，詳細訪談提綱（分層分類