【正文】 ? 高管層責(zé)權(quán)體系 ：基于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ， 與公司高層深度溝通后 ， 對(duì)高管層進(jìn)行責(zé)權(quán)的明確劃分 。 解決方案（ 2） 仁達(dá)方略咨詢?cè)诮偃盏淖稍児ぷ髦校捎谜{(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地觀察、客戶調(diào)查、深入訪談、座談會(huì)等多種形式，基于客戶內(nèi)外環(huán)境并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的表象深入、系統(tǒng)分析，幫助客戶找到原因： ? 有戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟。 聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 公司高層管理人員與仁達(dá)方略專家顧問(wèn)將組成聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目組提交的報(bào)告進(jìn)質(zhì)詢與 評(píng)審，項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行必要的完善，使其符合公司要求。 ? 確立公司全體員工愿意或有必要 共同樹(shù)立的價(jià)值體系。 咨詢成果說(shuō)明（人力資源） ? 通過(guò)有效的人力資源管理實(shí)踐迎接市場(chǎng)化 挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及 工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 全面 提升人力資源管理職能 ， 良好地吸引 、 激勵(lì) 、 使用 、 保留人才 ，實(shí)現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 行為體系報(bào)告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊(cè)的形式進(jìn)行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。咨詢將本著國(guó)際化視角、本土化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時(shí)代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。這是國(guó)內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。績(jī)效考核 的重要意義就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工激勵(lì)工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。 它是對(duì)公司職位的目的 、 任務(wù)或職責(zé) 、權(quán)力 、 隸屬關(guān)系 、 工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定 ， 最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系 。） 外部環(huán)境分析 內(nèi)部因素分析 SWOT分析 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 發(fā)展目標(biāo)體系 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 潛在業(yè)務(wù)分析 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 (業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置 ) 5年的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 環(huán) 境 分 析 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的培育和提升 戰(zhàn)略制定過(guò)程 分析框架 使命和愿景 發(fā)展戰(zhàn)略的 制定 發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過(guò)三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)： ? 第一階段：對(duì) 北京中鐵公司 現(xiàn)狀的深刻了解與分析 （目前在哪里？） ? 第二階段：對(duì) 北京中鐵公司 5年后的愿景進(jìn)行描述， 明確發(fā)展目標(biāo) （未來(lái)在哪里？） ? 第三階段：就 北京中鐵公司 的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見(jiàn)， 并進(jìn)行細(xì)化、分解 （如何走向未來(lái)？） 對(duì)北京中鐵公司 現(xiàn)狀的了解和分析 北京中鐵公司的愿景描述 (尋求解決方案 ) 發(fā)展戰(zhàn)略的 實(shí)施、細(xì)化和分解 階段 1 階段 2 階段 3 ? 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 利潤(rùn)率分析 ? 北京中鐵公司 內(nèi)部流程總覽 ? 市場(chǎng)前景的演變 ? 愿景、使命 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 確定核心戰(zhàn)略 單元的目標(biāo) ? 對(duì)輔助部門(mén)的要求 ? 戰(zhàn)略宣傳平臺(tái) ? 組織結(jié)構(gòu)的支持 對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第二階段 對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第三階段 發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 終期匯報(bào) 發(fā)展 戰(zhàn)略 形成過(guò)程 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施過(guò)程 （第 1階段） ? 利用 北京中鐵公司 內(nèi)部數(shù)據(jù) 和市場(chǎng)調(diào)研等資料 ? 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 市場(chǎng)的主要發(fā)展趨勢(shì)是什么 ? 北京中鐵公司各個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額與增長(zhǎng)情況 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)能力、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與發(fā)展方向 ? 利潤(rùn)率分析 ? 各塊業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的業(yè)績(jī)?nèi)绾危? ? 哪些業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）比較成功？ ? 哪些地區(qū)和銷售渠道比較成功？ ? 北京中鐵建設(shè)有限公司 內(nèi)部流程總覽 ? 北京中鐵公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源現(xiàn)狀 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售 ? 其它輔助功能 ? 利用 北京中鐵公司 內(nèi)部數(shù)據(jù) ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組高層人員對(duì) 北京中鐵公司 高層管理者進(jìn) 行訪談 ? 利用 北京中鐵公司 掌握的歷史資 料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和仁達(dá)方略數(shù)據(jù)庫(kù) ? 市場(chǎng)前景的演變 ? 預(yù)測(cè)未來(lái) 5年間宏觀環(huán)境的變化 ? 影響未來(lái)市場(chǎng)的有利因素是什么 ? 影響未來(lái)市場(chǎng)的不利因素是什么 ? 愿景、使命 ? 前期會(huì)談 ? 確定參加戰(zhàn)略規(guī)劃的成員 ? 召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議 ? 確定愿景、使命 ? 公司現(xiàn)狀與未來(lái)愿景的差距分析 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 確定北京中鐵公司發(fā)展目標(biāo) ? 對(duì)北京中鐵公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 確定下屬子公司的發(fā)展目標(biāo) ? 子公司的總體實(shí)施計(jì)劃 ? 利用第一階段的分析結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃 會(huì)議前的會(huì)談資料和仁達(dá)方略對(duì) 北京 中鐵公司 及相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和判斷 ? 根據(jù)第一階段對(duì) 北京中鐵公司 現(xiàn) 狀的認(rèn)識(shí)和愿景、使命、差距分析 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施過(guò)程 （第 2階段） ? 確定核心業(yè)務(wù)組合方案 ? 尋求解決方案 ? 明確各解決方案的細(xì)節(jié) ? 建議并同意解決方案 ? 輔助部門(mén)的支持 ? 生產(chǎn)管理 ? 人力資源管理 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 建立戰(zhàn)略的宣傳平臺(tái) ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組進(jìn)行，并與北京中鐵 公司工作組溝通、討論 ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組進(jìn)行，北京中鐵公司工 作組及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人提供支持 ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組進(jìn)行，并與北京中鐵公 司工作組、高層管理者的進(jìn)行討論、舉 行會(huì)議 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施過(guò)程 （第 3階段） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 總體思路 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職能現(xiàn)狀問(wèn)題 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo) 進(jìn)行組織診斷，對(duì)現(xiàn)行 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，找 出問(wèn)題所在，并參考同 行業(yè)先進(jìn)案例，對(duì)原有 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以 迎接新的挑戰(zhàn)。 項(xiàng) 目成功的關(guān)鍵性因素 根據(jù)仁達(dá)方略的咨詢經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素包括： ? 與北京中鐵公司的接觸時(shí)間和人員構(gòu)成 ? 了解北京中鐵公司至今所進(jìn)行的工作 ? 北京中鐵公司對(duì)相關(guān)信息需求的及時(shí)回復(fù)情況 ? 雙方進(jìn)行的溝通 ? 雙方明確的任務(wù)分工 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 ? 工作內(nèi)容： ? 計(jì)劃項(xiàng)目及范圍，界定項(xiàng)目邊界 ? 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議 ? 確定工作組及項(xiàng)目委員會(huì) ? 獲取背景信息和相關(guān)文件 ? 了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息 ? 了解北京中鐵公司現(xiàn)狀和期望 ? 前期準(zhǔn)備是我們工作的基礎(chǔ)， 通過(guò)前期準(zhǔn)備，可以使我們 更好地了解北京中鐵公司的 特點(diǎn)，把握發(fā)展規(guī)律，確定 正確可行的項(xiàng)目計(jì)劃。 發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問(wèn)題 ? 管理基礎(chǔ)薄弱 ? 戰(zhàn)略不清晰 ? 人情管理與制度管理并存 ? 崗位和角色的概念不清 ? 管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢 ? 管理理念亟需轉(zhuǎn)變 ? 權(quán)責(zé)體系不健全 ? 治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題等 北京中鐵公司希望 … ? 制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的開(kāi)展，保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 ? 在抓好奧運(yùn)工程和城市軌道交通建設(shè)的同時(shí)，北京市下半年加大住宅建 設(shè)力度 ，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和危舊房改造。 建筑行業(yè)目前態(tài)勢(shì) ? 中國(guó)加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越受到國(guó)際 社會(huì)的關(guān)注。 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵公司總體情況 ?北京中鐵建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)50強(qiáng)。公司堅(jiān)持“質(zhì)量為首，信譽(yù)取勝，服務(wù)顧客，造福社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨， 以質(zhì)量管理為主線、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。 ? 如何在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？如何在與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)中生存？這是目前國(guó)內(nèi)建筑公司思考的核心問(wèn)題。 ? 北京中鐵公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過(guò)與成熟的管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢(shì)和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（單位：周） 跟蹤服務(wù) 咨詢時(shí)間安排 時(shí)間 2 0 6 12 22 工作 前期準(zhǔn)備 推廣實(shí)施 實(shí)態(tài)調(diào)查 方案初稿 方案完善 18 26 項(xiàng)目工作方式 ? 成立一個(gè)由仁達(dá)方略公司咨詢顧問(wèn)和北京中鐵公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組，共同工作。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目目標(biāo)一： 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 咨詢范圍 （ 1）北京中鐵公司的使命與愿景 （ 2）北京中鐵公司未來(lái) 510年的戰(zhàn)略目標(biāo) （ 3）北京中鐵公司的戰(zhàn)略方案 （ 4）北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷 管 理 管理信息