【正文】 2023年 2月 上午 11時 14分 :14February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時 14分 39秒 上午 11時 14分 11:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:14:3911:14:3911:142/1/2023 11:14:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 企業(yè)的制度和規(guī)范應(yīng)得到徹底的貫徹執(zhí)行，努力將核心理念與績效考核體系掛起鉤來。 自發(fā)的企業(yè)文化形成過程和有意識的企業(yè)文化建設(shè) 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 61 提出 理念 制度化 次文化 行為方式 相悖的 行為方式 次文化 行為方式 企業(yè)家 管理者 員工 墻面文化 次文化理念 次文化理念 次文化現(xiàn)象叢生。多數(shù)企業(yè)提出和倡導(dǎo)的價值觀都體現(xiàn)了文化的前進(jìn)方向，但其中的相當(dāng)一批卻在實踐中走向了組織倡導(dǎo)的文化的對立面，這在很大程度上與管理團(tuán)隊未能依照組織倡導(dǎo)的文化行事有關(guān)。這在文化與組織內(nèi)部環(huán)境之間的關(guān)系上表現(xiàn)得尤其明顯。企業(yè)文化與其外化形式的關(guān)系是：一方面，后者雖然反映了組織的文化，但其本身并非是文化的組成部分。我們始終追求這一目標(biāo)，我們在不斷實現(xiàn)這一目標(biāo)。 一流的咨詢師隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 50 一流的客戶經(jīng)驗 —— 服務(wù)過的部分客戶 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信 電信運(yùn)營業(yè) 中國電信集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團(tuán) 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機(jī)械業(yè) 中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團(tuán)、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機(jī)場、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 51 一流的客戶口碑 “《 華為基本法 》 是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志 ” 。與世界各大著名出版公司合作出版的 《 工商管理經(jīng)典譯叢 》 多個系列，為我國管理教材出版做了開創(chuàng)性的工作；在國內(nèi)首次與哈佛商學(xué)院出版社合作，成功引進(jìn)出版的 《 哈佛商業(yè)評論 》 精粹譯叢，受到廣大讀者好評。 一流的專家隊伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 47 ? 首席文化專家 —— 郭梓林 先生 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所常務(wù)副所長，科瑞集團(tuán)常務(wù)董事，副總裁，中國企業(yè)文化管理師認(rèn)定委員會委員，企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首席終審專家，中國企業(yè)文化促進(jìn)會特約研究員。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁；中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁；北京易思行管理顧問有限公司董事長。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評論 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值。 項目驗收： 以方案和培訓(xùn)材料得到客戶認(rèn)可為交驗。曾經(jīng)為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國運(yùn)載火箭研究院、溫州金獅集團(tuán)、浙江基建建設(shè)集團(tuán)、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產(chǎn)、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓(xùn)。 ——曾就職于某汽車公司，任技術(shù)員、區(qū)域銷售經(jīng)理；某電器公司助理總裁 ——項目咨詢經(jīng)驗十分豐富。③各小組在白板紙上繪制三星的 L O G O ， 時間限定 15 分鐘④每小組選派代表代表本小組做 P R E S E N T A T I O N 并進(jìn)行產(chǎn)品展示I C EB R E A K I N G 小組活動個案研究（ 40 分鐘）小組活動說明 :1. 請每小組用 30 分鐘時間 “ 閱讀三星電子不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)表 ” （參見案例輔助手冊 P142 ）2. 利用 40 分鐘時間開展小組討論討論內(nèi)容：如何做清正廉潔的三星人 ?3. 每組派代表做 10 分鐘發(fā)言各小組演講文件制作? 小組活動說明 ：①下面將大家分為兩個小組 , 進(jìn)行三星人行為準(zhǔn)則的演講文件制作。可以包括行為指南（主要根據(jù)價值理念和現(xiàn)實問題提煉），道德準(zhǔn)則，形象風(fēng)貌等。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 ?企業(yè)家是公司文化的關(guān)鍵來源，需要從企業(yè)家的價值判斷和行為風(fēng)格，提煉其隱含的文化元素，沉淀為組織的精神 ?企業(yè) 20多年來，公司的每個角落會散落員工許多閃光的思想和可圈可點的行為事跡，需要充分發(fā)揮和挖掘員工的智慧，沉淀為組織的精神 企業(yè)家精神 員工風(fēng)貌 ?公司不同的階段，會面臨不同的問題，在處理不同的問題所采取的決策中，可以體現(xiàn)公司真正的價值判斷 公司經(jīng)營決策 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 13 企業(yè)現(xiàn)實命題分析 通過深入研究企業(yè)文化的統(tǒng)一性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和競爭規(guī)則，深入查找中廣核集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)實的經(jīng)營管理問題，確認(rèn)這些問題是否會成為戰(zhàn)略落地的障礙，認(rèn)真分析導(dǎo)致問題的真正原因（決策、執(zhí)行、組織、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊），并探索有效的改善之道。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 5 擴(kuò)張與運(yùn)營：速度與安全、規(guī)模與效益 技術(shù)與管理：引進(jìn)與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu) 發(fā)展核電事業(yè) 世界卓越企業(yè) 走出廣東，走向全國 發(fā)展能力，卓著聲譽(yù) 陽江、遼寧紅沿河 多基地，多項目 大亞灣、嶺澳 發(fā)展機(jī)遇，歷史使命 …… …… 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 集團(tuán)發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史階段，肩負(fù)著更為艱巨的任務(wù) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 6 項目背景、目標(biāo)與任務(wù) 新階段新任務(wù)，使中廣核集團(tuán)面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題 ?系統(tǒng)提煉和表達(dá)使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo) ?明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源 ?明確對各級領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價值觀要求 ?明確公司精神和員工行為規(guī)范 ?明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊統(tǒng)一的行為模式 ?明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準(zhǔn)則、是非判斷標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)原則、價值分配原則等 ?強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心 ?。 ?作為我國大陸大型商用核電站的成功起步，大亞灣核電站投產(chǎn)以來，已連續(xù)安全運(yùn)行 12年，各項運(yùn)行指標(biāo)已達(dá)到國際先進(jìn)水平；在法國電力公司（ EDF）組織的同類機(jī)組安全運(yùn)行挑戰(zhàn)賽中， 19992023年，大亞灣核電站兩次獲得 “ 核安全 ” 第一名，兩次獲得 “ 輻射防護(hù) ” 與 “ 工業(yè)安全 ” 第一名； 2023年，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺機(jī)組取得 “ 核安全 ” 、 “ 工業(yè)安全 ” 和 “ 輻射防護(hù) ” 三項第一名； 2023年與 2023年WANO同類型機(jī)組 9項業(yè)績指標(biāo)比較，大亞灣核電站有 7項指標(biāo)超過世界中間水平，其中 4項達(dá)到世界先進(jìn)水平；截至 2023年 1月 31日，大亞灣核電站 1號機(jī)組實現(xiàn)安全運(yùn)行 1379天，刷新大亞灣核電站單機(jī)組安全運(yùn)行紀(jì)錄； 2023年，大亞灣站兩臺機(jī)組平均能力因子和負(fù)荷因子分別為 %和 %；中光核電集團(tuán)在核電站運(yùn)行、維修、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面達(dá)到了世界先進(jìn)水平。在調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報告，據(jù)此我們有可能對項目設(shè)計思路和計劃進(jìn)行更切合實際的調(diào)整。 ?具備了同時開工建設(shè)和運(yùn)營管理多個核電站的能力。 ? 核心問題：基于對以上信息的了解，分析以下問題： ? 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設(shè)規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？ ? 組織當(dāng)前在經(jīng)營管理中存在哪些問題，文化建設(shè)如何服務(wù)于這些問題的解決？ ? 組織當(dāng)前倡導(dǎo)的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營管理中存在的問題？ ? 組織的文化建設(shè)存在哪些問題，以至各種消極的次文化現(xiàn)象難以克服？導(dǎo)致這些問題的原因是什么樣的？ ? 組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？ 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 12 經(jīng)驗總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié)中廣核集團(tuán)各個層面的成功經(jīng)驗，分析其對戰(zhàn)略落地的價值，凡有價值的，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)光大，揭示經(jīng)驗的內(nèi)涵以及適用范圍。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 （利益） 第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況的要求和價值理念在行為中的體現(xiàn)進(jìn)行提煉。 華夏基石企業(yè)文化故事（案例）的設(shè)計思路如下： 企業(yè)文化咨詢項目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 22 企業(yè)文化咨詢項目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件 ? 中廣核集團(tuán)的 LOGO解釋及宣傳 ? 中廣核集團(tuán)歷史介紹 ? 中廣核集團(tuán)企業(yè)核心理念 、 使命愿景 ? 中廣核集團(tuán)經(jīng)營理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團(tuán)重大關(guān)系原則 ? 中廣核集團(tuán)的經(jīng)營理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團(tuán)的競爭力源泉 ? 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 ? 中廣核集團(tuán)用語 中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課程體系包括培訓(xùn)講義和培訓(xùn)教案（企業(yè)文化手冊） 主要內(nèi)容示例： 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 23 我們服務(wù)過的某企業(yè)－員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師用 PPT 通過本次新員工課程 7 天的培訓(xùn)，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：1. 了解三星公司及三星中國發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀2. 深刻領(lǐng)會三星的核心價值觀以及會長新經(jīng)營理念與精神3. 懂得如何遵守三星人的行動準(zhǔn)則以及行為規(guī)范4. 培養(yǎng)作為 三星 人 的自豪感培訓(xùn)目標(biāo)1 ． I C E B R E A K I N G 相互介紹 ( 4 5 分鐘 )小組活動說明：用游戲的方法分組，將學(xué)員分成幾個小組，并向本組成員進(jìn)行自我介紹：①自我介紹：包括你的姓名、個人經(jīng)歷、所學(xué)專業(yè)以及不為別人所知的事項②為本小組起個名字，并繪制本組的組徽選擇一名發(fā)言人，負(fù)責(zé)做記錄，并代表小組向大家做匯報。 ——南開大學(xué)企業(yè)管理碩士。擅長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設(shè)計等領(lǐng)域。 其他費用： ? 咨詢?nèi)藛T因本項目需要發(fā)生的往來中廣核集團(tuán)的交通費用由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)； ? 在中廣核集團(tuán)工作期間，由中廣核集團(tuán)提供三星級以上酒店住宿、飲食和交通服務(wù)； ? 如需出差調(diào)研，飛機(jī)票等長途交通費用和三星級以上酒店住宿、飲食費用等由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)； ? 原則上咨詢?nèi)藛T每月往返駐地與中廣核集團(tuán)所在地一次，費用由中廣核集團(tuán)承擔(dān)。 ——奇正藏藥董事長 雷菊芳 奇正藏藥企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 42 《 華為基本法 》 “是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志 ” 。中國人民大學(xué)教授，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。曾出任和主持康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、聯(lián)邦集團(tuán)、麥科特摩托公司、美的集團(tuán)、南方航空、深圳機(jī)場、廣東電信、廣州汽車集團(tuán)等公司管理顧問及管理咨詢項目。擅長工商管理圖書的全程策劃，有多年經(jīng)濟(jì)管理圖書引進(jìn)翻譯、編輯出版、市場營銷的豐富經(jīng)驗，所策劃和編輯的圖書，曾多次榮獲中國圖書獎和全國優(yōu)秀暢銷書獎。 大部分咨詢師親歷過國內(nèi)有名的文化咨詢項目，如華為企業(yè)文化項目、白沙集團(tuán)企業(yè)文化項目、三星中國企業(yè)文化項目、中國移動、中國電信等企業(yè)文化項目。我們甚至還有一個更大的目標(biāo)，即為中國的管理咨詢，特別是文化咨詢創(chuàng)造每個時代的里程碑，始終引領(lǐng)文化創(chuàng)新。 理念 員工 行為方式 組織 行為方式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 57 ? 企業(yè)的理念、組織行為方式和員工行為方式存在各種各樣的外化形式，如組織的氛圍、制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)等等。 ? 企業(yè)文化與環(huán)境之間是一種互動式的相互影響、相互制約關(guān)系。 ? 管理團(tuán)隊在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理的重要責(zé)任，又是文化建設(shè)的“制度英雄”，所以，他們的價值觀和行為方式也必然對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生重要的影響。通過有目的、有計劃的組織行為，建設(shè)企業(yè)自身的文化，克服各類消極的次文化現(xiàn)象，是組織在發(fā)展過程中始終必須面對的一個重要問題。 ?