【正文】 鮮明 ?中廣核電集團 1994 年 9 月注冊成立，注冊資本 102 億元人民幣；截至 2023 年 3 月，中廣核集團擁有總資產(chǎn)約 567 億元人民幣，凈資產(chǎn)約 237 億元人民幣；擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近 400 萬千瓦的核電裝機容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期和陽江核電站一期超過 600 萬千瓦核電機組正在建設(shè)；下屬主要成員企業(yè) 20多家。 ? 對本項目建議書如有疑問，請與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：夏驚鳴 電話： 13701272725 郵件： 特別聲明 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 2 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 3 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 4 風雨二十年，中廣核集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了輝煌的成就 項目背景、目標與任務(wù) 隊伍精良 能力卓越 規(guī)模倍增 收益豐碩 ?中廣核集團是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，承擔著國家核電事業(yè)發(fā)展的歷史重任；二十多年來，中廣核集團不辱使命，堅持國際標準，秉承對國家、對民族、對人民高度負責的態(tài)度，搞好核電安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進核電自主化、國產(chǎn)化進程，為我國百萬千瓦級核電站自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運行積累了豐富經(jīng)驗，為實現(xiàn)我國核電標準化、系列化、規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；實現(xiàn)了我國核電建設(shè)跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國際先進水平的目標；在完成了艱苦的一次創(chuàng)業(yè)后，中廣核又一次肩負起了黨和國家交付的光輝使命，積極實施二次創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅決支持國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮已有的資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，穩(wěn)步推進 CPR1000，全面?zhèn)鋺?zhàn)三代引進與吸收，開發(fā)新的核電項目，繼續(xù)擔任核電事業(yè)的主力軍和種子隊，為我國核電事業(yè)的美好明天奉獻著新的貢獻。在調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報告，據(jù)此我們有可能對項目設(shè)計思路和計劃進行更切合實際的調(diào)整。華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 （ 2023年 10月，北京，中國） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd. 企業(yè)文化咨詢項目建議書 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 1 ? 本建議書僅供中國廣東核電集團有限公司（以下簡稱中廣核集團）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 ? 本建議書僅基于中廣核集團咨詢需求的初步了解，而非最終結(jié)論。在項目進展中，我們亦會隨時檢驗、修正項目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集團的解決方案。 ?作為我國大陸大型商用核電站的成功起步，大亞灣核電站投產(chǎn)以來，已連續(xù)安全運行 12年，各項運行指標已達到國際先進水平；在法國電力公司（ EDF）組織的同類機組安全運行挑戰(zhàn)賽中， 19992023年，大亞灣核電站兩次獲得 “ 核安全 ” 第一名，兩次獲得 “ 輻射防護 ” 與 “ 工業(yè)安全 ” 第一名； 2023年，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺機組取得 “ 核安全 ” 、 “ 工業(yè)安全 ” 和 “ 輻射防護 ” 三項第一名； 2023年與 2023年WANO同類型機組 9項業(yè)績指標比較，大亞灣核電站有 7項指標超過世界中間水平，其中 4項達到世界先進水平；截至 2023年 1月 31日，大亞灣核電站 1號機組實現(xiàn)安全運行 1379天，刷新大亞灣核電站單機組安全運行紀錄； 2023年，大亞灣站兩臺機組平均能力因子和負荷因子分別為 %和 %；中光核電集團在核電站運行、維修、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面達到了世界先進水平。 ?截至 2023年 1月，大亞灣核電站累計實現(xiàn)上網(wǎng)電量 ，其中輸往香港 ；累計償還基建貸款本息 ，占還本付息總額的 %；擁有抽水蓄能、火電等約 100 萬千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。 ?在資金、技術(shù)、人才、管理等方面接軌國際標準，建立了與國際接軌的核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運營管理體系；在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，通過將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入，開發(fā)新的核電項目，形成了 “ 以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展 ” 的良性循環(huán)機制。 ?多年發(fā)展，中廣核集團積淀了豐厚的文化，形成了鮮明的經(jīng)營管理思想、理念和精神。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 5 擴張與運營：速度與安全、規(guī)模與效益 技術(shù)與管理：引進與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu) 發(fā)展核電事業(yè) 世界卓越企業(yè) 走出廣東，走向全國 發(fā)展能力，卓著聲譽 陽江、遼寧紅沿河 多基地，多項目 大亞灣、嶺澳 發(fā)展機遇，歷史使命 …… …… 項目背景、目標與任務(wù) 集團發(fā)展也已經(jīng)進入了一個新的歷史階段，肩負著更為艱巨的任務(wù) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 6 項目背景、目標與任務(wù) 新階段新任務(wù)，使中廣核集團面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題 ?系統(tǒng)提煉和表達使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標 ?明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源 ?明確對各級領(lǐng)導者和員工的價值觀要求 ?明確公司精神和員工行為規(guī)范 ?明確領(lǐng)導團隊統(tǒng)一的行為模式 ?明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準則、是非判斷標準、責權(quán)原則、價值分配原則等 ?強化責任，增強責任感和責任心 ?。 領(lǐng)導團隊：塑造適應(yīng)新形勢具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導團隊 員工隊伍：打造認同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊伍 文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進提升 現(xiàn)實問題 解決目標 投資主體：使投資主體達成共識，相互理解，形成合力 ?跨地域經(jīng)營和管理 ——外派干部是集團播撒在異地的核電 “ 火種 ” ，在不同的經(jīng)營環(huán)境中，如何使集團的經(jīng)營思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？ ?多元化的投資主體 ——在國家核電發(fā)展的新政出臺后，中廣核集團與其它集團結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場經(jīng)濟浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長補短、相互認同，實現(xiàn)順暢的溝通？ ?員工數(shù)量不斷增長 ——大量新員工的加入，會不會稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團以核安全文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化得到群體性認同？如何凝聚人心，保持和提升隊伍的團結(jié)與活力？ 文化建設(shè)：認知、認同與落地 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 7 項目背景、目標與任務(wù) ?總結(jié)與提煉： 中廣核集團經(jīng)過二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團成功所蘊含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對接而不產(chǎn)生沖突？ ?基于現(xiàn)實，著眼未來，系統(tǒng)思考，促進提升 ：為實現(xiàn)中廣核集團持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標，我們對我們事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？那么為實現(xiàn)我們事業(yè)目標，關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風險是什么？我們的組織能力存在什么問題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？ …… 那么，我們要進行哪些主要的轉(zhuǎn)變和提升？對于不同的業(yè)務(wù)單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對文化理念的整合，我們的各級管理者應(yīng)該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊伍？ 因此，中廣核集團文化建設(shè)將圍繞以下兩個方面展開 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 8 項目背景、目標與任務(wù) 展開全面溝通是中廣核集團文化落地的重要途徑 子、分公司領(lǐng)導團隊 組織建設(shè) 明確指導思想 提升凝聚力與斗志 總公司領(lǐng)導團隊 事業(yè)思考 組織理性 定位與傳播 組織理性 展開全面溝通 定位與傳播 ? 基于發(fā)展我國核電事業(yè)的中廣核集團，企業(yè)文化建設(shè)首要的任務(wù)是，展開溝通，促進總公司和子公司高層管理團隊完成對事業(yè)發(fā)展和組織建設(shè)的系統(tǒng)思考，達致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動高效的中廣核各級領(lǐng)導團隊的起點。同時，把文化建設(shè)成果作為提升和轉(zhuǎn)變的工具，實現(xiàn)總公司和子公司的高管團隊在理念和價值判斷標準層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進各級管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團！ 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 9 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 10 企業(yè)文化咨詢項目成果 項目階段 序號 成果名稱 數(shù)量 企業(yè)文化梳理與診斷 1 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1 企業(yè)理念體系建設(shè) 2 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1 企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設(shè) 3 《 中廣核集團領(lǐng)導標準 》 1 4 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1 5 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1 6 《 中廣核集團企業(yè)文化講義 》 《 中廣核集團企業(yè)文化手冊 》 （教案） 2 7 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1 項目成果一覽 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 11 ? 診斷目標：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設(shè)的全貌。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經(jīng)營管理模式，摸清組織在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。 ?企業(yè)家是公司文化的關(guān)鍵來源，需要從企業(yè)家的價值判斷和行為風格，提煉其隱含的文化元素，沉淀為組織的精神 ?企業(yè) 20多年來，公司的每個角落會散落員工許多閃光的思想和可圈可點的行為事跡，需要充分發(fā)揮和挖掘員工的智慧，沉淀為組織的精神 企業(yè)家精神 員工風貌 ?公司不同的階段，會面臨不同的問題，在處理不同的問題所采取的決策中，可以體現(xiàn)公司真正的價值判斷 公司經(jīng)營決策 企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 13 企業(yè)現(xiàn)實命題分析 通過深入研究企業(yè)文化的統(tǒng)一性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和競爭規(guī)則，深入查找中廣核集團內(nèi)部現(xiàn)實的經(jīng)營管理問題，確認這些問題是否會成為戰(zhàn)略落地的障礙，認真分析導致問題的真正原因（決策、執(zhí)行、組織、機制、領(lǐng)導團隊），并探索有效的改善之道。 中廣核集團文化提煉原則 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 現(xiàn)實經(jīng)營管理所面臨的問題 文化的系統(tǒng)提煉 本著對中廣核集團文化本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用，建設(shè)具有集團特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個基本方向。首先我們要審視公司存在的現(xiàn)實問題，現(xiàn)實的問題背后所隱藏的價值觀念是什么。 理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達是建立在揚棄的基礎(chǔ)之上 企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 16 文化提煉過程，也是一個溝通、研討、挖掘智慧、共同學習、系統(tǒng)思考和達成共識的過程 事業(yè)理論的思考 ?外部環(huán)境的假設(shè)： 社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)的狀況是什么？ ?使命的思考： 客戶是誰？客戶的需求和特征是什么？將會有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？ ?核心競爭力的思考： 我們主要競爭對手有哪些？他們各自的優(yōu)勢是什么？客戶選擇我們不選擇競爭對手是因為什么？競爭對手難以學到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競爭對手學很難學到的？我們?nèi)绾尉邆渥銐虻馁Y源與能力？ 組織建設(shè)的思考 ? 成功要素的思考： 我們過去成功的因素是什么？面對未來，這些因素有哪些可能成為 “ 成功陷阱 ” ？您感到中廣核集團還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚，那些需要堅決摒棄？ ? 重大關(guān)系準則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時，我們將如何處理？ ? 領(lǐng)導與員工行為模式的思考： 員工能否積極發(fā)現(xiàn)問題？員工能否基于解決問題團結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進？員工能否快速行動？員工能否 …… 決策、議事規(guī)則 …… 存在的問題是