某集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書1-展示頁
2025-02-11 16:03本頁面
【正文】 集團(tuán)文化需要完善和提升 集團(tuán)文化建設(shè)針對(duì)的問題 二、項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目總目標(biāo) 具 體 目 標(biāo) 三、項(xiàng)目實(shí)施 咨詢方法論、項(xiàng)目所基于的理論工具以及專用實(shí)戰(zhàn)分析模型 集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施步驟介紹 四、企業(yè)文化咨詢公司簡介 目 錄 ： 集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書 3 CM0366HR 一、 項(xiàng)目背景（集團(tuán)為什么要提煉企業(yè)文化） 集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)文化需要完善和提升 集團(tuán)文化建設(shè)針對(duì)的問題 集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書 4 CM0366HR 支撐戰(zhàn)略的需要 從成立到發(fā)展壯大成為中國制藥名企，在激烈的市場競爭中打造了自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)和競爭特色。如何保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)？用什么來保證企業(yè)的基業(yè)長青？成為擺在集團(tuán)人面前的話題。是順應(yīng)時(shí)代、超越競爭的務(wù)實(shí)抉擇。 提高能力績效，盤實(shí)管理根基的需要 通過文化的總結(jié)、提煉，集團(tuán)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營思想、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的群體品質(zhì)，必須成為每個(gè)員工共享的精神財(cái)富和共同遵守的行為準(zhǔn)則。 樹立品牌信仰的需要 優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。 集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義 集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目建議書 5 CM0366HR 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行 集團(tuán)帶頭人及管理團(tuán)隊(duì)重視倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，這是一個(gè)企業(yè)最重要的也是最寶貴的文化建設(shè)動(dòng)力資源。 認(rèn)識(shí)到位，主管負(fù)責(zé) 集團(tuán)文化負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)文化已基本分析到位，并充分認(rèn)識(shí)到專家介入的作用，積極聯(lián)系外腦團(tuán)隊(duì)，選擇實(shí)戰(zhàn)文化咨詢機(jī)構(gòu)，并計(jì)劃通過與專家的配合，共享先進(jìn)企業(yè)文化工具和經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)水平，更好的把企業(yè)文化落到實(shí)處，表現(xiàn)了很強(qiáng)的使命感和責(zé)任意識(shí)。員工所能看見的和感覺到的只是“仁者愛人”的“ 五種品行 ”和 “六項(xiàng)基本要求 ”，不能深刻理解的文化個(gè)性，以及文化個(gè)性與自己工作的密切關(guān)系，整個(gè) 文化缺少系統(tǒng)的理論支撐、生動(dòng)的案例表述和更實(shí)效的宣傳貫徹策略。 形象需提升 如何讓客戶、同行和社會(huì)感觸、體驗(yàn)、認(rèn)同集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)，樹立公眾品牌信仰是集團(tuán)文化傳播要解決的重要問題。 形成體系，強(qiáng)壯體質(zhì) 形成一套為全體員工認(rèn)同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團(tuán)文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認(rèn)同、文化固化等現(xiàn)實(shí)問題；體系逐步深化、細(xì)化，使集團(tuán)文化落實(shí)到管理實(shí)務(wù)中去，變成實(shí)際的工作能力和工作績效。 支撐戰(zhàn)略，提升品牌 使優(yōu)秀的集團(tuán)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團(tuán)文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認(rèn)同，品牌建設(shè)基本完成”認(rèn)識(shí) → 認(rèn)可 → 認(rèn)同 → 信任 → 忠誠 → 信仰”的過程，形成品牌信仰根基。
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