企業(yè)文化咨詢項目建議書模版-展示頁
2025-01-30 04:03本頁面
【正文】 化研討會、讀書會、演講會活動、內部刊物心得交流、員工沙 龍 體驗宣貫 全公司感受企業(yè)文化核心 行為的體現 全公司員工參與相關活動體驗文化核心對行為要求，如建立企業(yè) 文化體驗營、典型案例提煉等。 具體說從決策行為、組織行為、員工行為、管理制度和 **公司人語等方面進行梳理 梳理優(yōu)秀文化 1 5 4 3 2 決策行為 組織行為 員工行為 管理制度 **公司人語 ?**公司成功經驗 ?**公司企業(yè)文化 **公司文化修正：從 **公司面臨主要挑戰(zhàn)入手 ，分析其問題背后文化歸 因，找出文化需要修正的地方 標準 現實 ?找出現 階段 **公司面臨主要 挑戰(zhàn) 。只有在企業(yè)面臨重大決策時候，才能識別出真正的核心文化理念。 ?主要選擇了領導決策行為、日常管理行為和員工行為三類。**公司企業(yè)文化建設需要在總結提煉的基礎上 進行 創(chuàng)新，強調文化牽引性 **公司現實 ?從現實問題出發(fā)，哪些需要揚棄 未來發(fā)展 文化提升 成功經驗 文化傳承 ?**公司企業(yè)文化哪些 需要傳承 ?**公司企業(yè)文化哪些 需要揚棄 ?**公司企業(yè)文化需要哪些創(chuàng)新 文化 傳承：總結過去成功經驗，梳理優(yōu)秀文化（包括梳理領導者經營管理思想） 價值觀 制度 行為 ?企業(yè)真正 的核心文化 理念往往是“藏而不露”。 ?通過梳理行為和制度等來判斷企業(yè)的核心文化理念。重點關注重大決策行為。 ?在制度方面，重點 選擇**公司一些 重要的制度。 比如，決策、運營、激勵、隊伍等方面 ?分析問題文化歸因 ?明確哪些文化需要揚棄，或重新定義 **公司需要 引入文化理念：建立基于戰(zhàn)略的文化理念 **公司需要 引入哪些文化理念 **公司戰(zhàn)略 要求 行業(yè)及標桿研究 綜合前面所述， 通過 **公司的 文化傳承、文化修正和文化提升， 對 **公司企業(yè)文化進行評估 ?**公司 成功 經驗 ?優(yōu)秀文化梳理 ?領導人經驗管理思想 ?需要傳承文化理念 ?**公司 面臨 哪些主要問題，分析其文化歸因 ?需要修正文化理念 ?基于戰(zhàn)略和行業(yè)研究 ?**公司文化 提升 方向 傳承 創(chuàng)新 **公司企業(yè)文化評估 **公司必須 從行為牽引入手，通過制度與流程使行為固化成習慣，最終形成文化 **公司戰(zhàn)略 實施所要求的行為支撐，通過制度牽引、流程約束和規(guī)范強化和固化，形成組織和員工的行為習慣，最終形成文化 **公司 實現目標 行為 習慣 文化 內部標桿行為 影響員工行為因素 ?制度（晉升、薪酬、考核、獎懲等） ?組織（權責、資源配置、決策、信息等） ?…… ?制度固化 ?流程固化 ?行為規(guī)范 ?習慣成自然 ?自然成文化 ?制度的之外 ?行為的理念 ?制度的背后 **公司 企業(yè)文化大綱來源的三個關鍵詞 ：傳承 修正 引入 地域 **行業(yè)商品 **公司企業(yè)文化大綱 傳承 修正 引入 ?**公司成功經驗 ?領導人經營管理思想 ?**公司面臨哪些問題，針對問題進行文化歸因 ?解決問題需要倡導文化理念 ?審視 **公司戰(zhàn)略 ?行業(yè)演變及標桿研究 ?適應未來發(fā)展，引入哪些文化理念 **公司戰(zhàn)略對文化提出了哪些要求 戰(zhàn)略目標 ?**公司戰(zhàn)略布局 ?商業(yè)模式 ?盈利模式 ?業(yè)務發(fā)展階梯 ?業(yè)務發(fā)展策略 ?…… 行動要求 ?打造平臺 ?整合資源 ?創(chuàng)造客戶價值 ?…… 誠信 融合 合規(guī) 客戶 創(chuàng)新 共贏 …… **公司戰(zhàn)略：一方面定位好，一方面資源優(yōu)勢最大化 ＋ 資源價值最大化 創(chuàng)造市場創(chuàng)新服務 ?創(chuàng)新性要素市場 ?高新技術、科技型中小企業(yè) ?財政、稅收及政府招商服務 ?戰(zhàn)略、財務投資共享成長 ?地理優(yōu)勢 ?區(qū)位優(yōu)勢等 ?公司戰(zhàn)略 …… 價值、創(chuàng)新、客戶、共贏 …… 企業(yè)文化傳播目的是踐行， 首先是讓員工知曉，其次需要員工認同，最終轉化成行為 企業(yè)文化傳播 知 信 行 ?培訓 ?傳播 ?物化 ?人力制度匹配 ?領導行為引導 ?先進人物示范 ?焦點問題解決 ?行為開發(fā) ?行為規(guī)范 ?行為學習 ?行為改進 組織 /分工協(xié)作 評估 /改進 企業(yè)文化從不同層面進行傳播 知 （認知） 信 （認同） 行 （行動） 領導層 文章報告（體現核心理念）、文化培訓主講等 推動各自領域制度改善，制度如何支撐理念； 焦點問題的解決； 高管宣言等 領導力行為改善（自我批評） ；述職中需要反映如何實踐文化理念的案例等 組織層 培訓、演講、傳播； 設置管理改善專欄（文化理念落實）；文化案例管理體系（案例庫管理） 每年企業(yè)文化評估 晉升、薪酬（考核）、獎懲、評優(yōu)等制度優(yōu)化；核心流程優(yōu)化；組織（崗位）結構優(yōu)化（分層分類管理） 儀式或活動設計（充分利用黨團活動） 創(chuàng)新活動、群策群力活動、文化理念主題活動等 員工層 通過培訓、手冊等熟知；征文等 積極參與跨部門管理改善活動等等 理念活動崗位化；崗位改善 企業(yè)文化“知”的傳播 主要內容 主要方式 視覺宣貫 全員感知文化核心內容 ，統(tǒng)一更換文化用語， 統(tǒng)一張貼宣傳畫 …… 形成內部企業(yè)文化傳播網絡，如門戶網站、網訊、網絡大學、 行刊、海報、文化櫥窗等；對外傳播公司文化核心，如知名報刊、企業(yè)文化知名刊物、各種交流活動等。 行為宣貫 針對企業(yè)文化核心的行 為要求開展活動 結合企業(yè)實際和本職工作提出新要求，如開展企業(yè)主題文化建 設、設立企業(yè)文化建設年、研討和確定本職崗位行為標準、領 導進行文化宣誓等等 儀式宣貫 通過固定的儀式展示企 業(yè)文化的內涵 全面構建各種禮儀方式，如社交儀式、生活儀式、工作儀式、 管理儀式、表彰儀式、紀念性儀式、展示儀式、節(jié)日儀式 企業(yè)理念體系 文化建設總目標（ 2— 3年） 各年度目標 管理者和員工目標 認知度和認同度目標 文化落地組織體制建設 與文化匹配的公司制度建設 企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設 文化傳播網絡建設 企業(yè)文化在部門落地模式 文化儀式和主題活動 企業(yè)文化楷模塑
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