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企業(yè)文化咨詢項目建議書模版-展示頁

2025-01-30 04:03本頁面
  

【正文】 化研討會、讀書會、演講會活動、內部刊物心得交流、員工沙 龍 體驗宣貫 全公司感受企業(yè)文化核心 行為的體現 全公司員工參與相關活動體驗文化核心對行為要求,如建立企業(yè) 文化體驗營、典型案例提煉等。 具體說從決策行為、組織行為、員工行為、管理制度和 **公司人語等方面進行梳理 梳理優(yōu)秀文化 1 5 4 3 2 決策行為 組織行為 員工行為 管理制度 **公司人語 ?**公司成功經驗 ?**公司企業(yè)文化 **公司文化修正:從 **公司面臨主要挑戰(zhàn)入手 ,分析其問題背后文化歸 因,找出文化需要修正的地方 標準 現實 ?找出現 階段 **公司面臨主要 挑戰(zhàn) 。只有在企業(yè)面臨重大決策時候,才能識別出真正的核心文化理念。 ?主要選擇了領導決策行為、日常管理行為和員工行為三類。**公司企業(yè)文化建設需要在總結提煉的基礎上 進行 創(chuàng)新,強調文化牽引性 **公司現實 ?從現實問題出發(fā),哪些需要揚棄 未來發(fā)展 文化提升 成功經驗 文化傳承 ?**公司企業(yè)文化哪些 需要傳承 ?**公司企業(yè)文化哪些 需要揚棄 ?**公司企業(yè)文化需要哪些創(chuàng)新 文化 傳承:總結過去成功經驗,梳理優(yōu)秀文化(包括梳理領導者經營管理思想) 價值觀 制度 行為 ?企業(yè)真正 的核心文化 理念往往是“藏而不露”。 ?通過梳理行為和制度等來判斷企業(yè)的核心文化理念。重點關注重大決策行為。 ?在制度方面,重點 選擇**公司一些 重要的制度。 比如,決策、運營、激勵、隊伍等方面 ?分析問題文化歸因 ?明確哪些文化需要揚棄,或重新定義 **公司需要 引入文化理念:建立基于戰(zhàn)略的文化理念 **公司需要 引入哪些文化理念 **公司戰(zhàn)略 要求 行業(yè)及標桿研究 綜合前面所述, 通過 **公司的 文化傳承、文化修正和文化提升, 對 **公司企業(yè)文化進行評估 ?**公司 成功 經驗 ?優(yōu)秀文化梳理 ?領導人經驗管理思想 ?需要傳承文化理念 ?**公司 面臨 哪些主要問題,分析其文化歸因 ?需要修正文化理念 ?基于戰(zhàn)略和行業(yè)研究 ?**公司文化 提升 方向 傳承 創(chuàng)新 **公司企業(yè)文化評估 **公司必須 從行為牽引入手,通過制度與流程使行為固化成習慣,最終形成文化 **公司戰(zhàn)略 實施所要求的行為支撐,通過制度牽引、流程約束和規(guī)范強化和固化,形成組織和員工的行為習慣,最終形成文化 **公司 實現目標 行為 習慣 文化 內部標桿行為 影響員工行為因素 ?制度(晉升、薪酬、考核、獎懲等) ?組織(權責、資源配置、決策、信息等) ?…… ?制度固化 ?流程固化 ?行為規(guī)范 ?習慣成自然 ?自然成文化 ?制度的之外 ?行為的理念 ?制度的背后 **公司 企業(yè)文化大綱來源的三個關鍵詞 :傳承 修正 引入 地域 **行業(yè)商品 **公司企業(yè)文化大綱 傳承 修正 引入 ?**公司成功經驗 ?領導人經營管理思想 ?**公司面臨哪些問題,針對問題進行文化歸因 ?解決問題需要倡導文化理念 ?審視 **公司戰(zhàn)略 ?行業(yè)演變及標桿研究 ?適應未來發(fā)展,引入哪些文化理念 **公司戰(zhàn)略對文化提出了哪些要求 戰(zhàn)略目標 ?**公司戰(zhàn)略布局 ?商業(yè)模式 ?盈利模式 ?業(yè)務發(fā)展階梯 ?業(yè)務發(fā)展策略 ?…… 行動要求 ?打造平臺 ?整合資源 ?創(chuàng)造客戶價值 ?…… 誠信 融合 合規(guī) 客戶 創(chuàng)新 共贏 …… **公司戰(zhàn)略:一方面定位好,一方面資源優(yōu)勢最大化 + 資源價值最大化 創(chuàng)造市場創(chuàng)新服務 ?創(chuàng)新性要素市場 ?高新技術、科技型中小企業(yè) ?財政、稅收及政府招商服務 ?戰(zhàn)略、財務投資共享成長 ?地理優(yōu)勢 ?區(qū)位優(yōu)勢等 ?公司戰(zhàn)略 …… 價值、創(chuàng)新、客戶、共贏 …… 企業(yè)文化傳播目的是踐行, 首先是讓員工知曉,其次需要員工認同,最終轉化成行為 企業(yè)文化傳播 知 信 行 ?培訓 ?傳播 ?物化 ?人力制度匹配 ?領導行為引導 ?先進人物示范 ?焦點問題解決 ?行為開發(fā) ?行為規(guī)范 ?行為學習 ?行為改進 組織 /分工協(xié)作 評估 /改進 企業(yè)文化從不同層面進行傳播 知 (認知) 信 (認同) 行 (行動) 領導層 文章報告(體現核心理念)、文化培訓主講等 推動各自領域制度改善,制度如何支撐理念; 焦點問題的解決; 高管宣言等 領導力行為改善(自我批評) ;述職中需要反映如何實踐文化理念的案例等 組織層 培訓、演講、傳播; 設置管理改善專欄(文化理念落實);文化案例管理體系(案例庫管理) 每年企業(yè)文化評估 晉升、薪酬(考核)、獎懲、評優(yōu)等制度優(yōu)化;核心流程優(yōu)化;組織(崗位)結構優(yōu)化(分層分類管理) 儀式或活動設計(充分利用黨團活動) 創(chuàng)新活動、群策群力活動、文化理念主題活動等 員工層 通過培訓、手冊等熟知;征文等 積極參與跨部門管理改善活動等等 理念活動崗位化;崗位改善 企業(yè)文化“知”的傳播 主要內容 主要方式 視覺宣貫 全員感知文化核心內容 ,統(tǒng)一更換文化用語, 統(tǒng)一張貼宣傳畫 …… 形成內部企業(yè)文化傳播網絡,如門戶網站、網訊、網絡大學、 行刊、海報、文化櫥窗等;對外傳播公司文化核心,如知名報刊、企業(yè)文化知名刊物、各種交流活動等。 行為宣貫 針對企業(yè)文化核心的行 為要求開展活動 結合企業(yè)實際和本職工作提出新要求,如開展企業(yè)主題文化建 設、設立企業(yè)文化建設年、研討和確定本職崗位行為標準、領 導進行文化宣誓等等 儀式宣貫 通過固定的儀式展示企 業(yè)文化的內涵 全面構建各種禮儀方式,如社交儀式、生活儀式、工作儀式、 管理儀式、表彰儀式、紀念性儀式、展示儀式、節(jié)日儀式 企業(yè)理念體系 文化建設總目標( 2— 3年) 各年度目標 管理者和員工目標 認知度和認同度目標 文化落地組織體制建設 與文化匹配的公司制度建設 企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設 文化傳播網絡建設 企業(yè)文化在部門落地模式 文化儀式和主題活動 企業(yè)文化楷模塑
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