【正文】 段，肩負著更為艱巨的任務6華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司項目背景、目標與任務新階段新任務，使中廣核集團面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題216。?多年發(fā)展，中廣核集團積淀了豐厚的文化，形成了鮮明的經(jīng)營管理思想、理念和精神。?在資金、技術、人才、管理等方面接軌國際標準，建立了與國際接軌的核電工程建設和生產(chǎn)運營管理體系；在成功建設大亞灣核電站的基礎上，通過將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入，開發(fā)新的核電項目，形成了 “以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展 ”的良性循環(huán)機制。?截至 2023年 1月，大亞灣核電站累計實現(xiàn)上網(wǎng)電量 ，其中輸往香港 ；累計償還基建貸款本息 ，占還本付息總額的 %；擁有抽水蓄能、火電等約 100 萬千瓦的常規(guī)電力權益容量。?作為我國大陸大型商用核電站的成功起步，大亞灣核電站投產(chǎn)以來，已連續(xù)安全運行 12年，各項運行指標已達到國際先進水平；在法國電力公司（ EDF）組織的同類機組安全運行挑戰(zhàn)賽中， 19992023年，大亞灣核電站兩次獲得 “核安全 ”第一名，兩次獲得 “輻射防護 ”與 “工業(yè)安全 ”第一名； 2023年，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺機組取得 “核安全 ”、 “工業(yè)安全 ”和 “輻射防護 ”三項第一名； 2023年與 2023年 WANO同類型機組9項業(yè)績指標比較，大亞灣核電站有 7項指標超過世界中間水平，其中 4項達到世界先進水平；截至 2023年 1月 31日，大亞灣核電站 1號機組實現(xiàn)安全運行 1379天，刷新大亞灣核電站單機組安全運行紀錄； 2023年，大亞灣站兩臺機組平均能力因子和負荷因子分別為 %和 %；中光核電集團在核電站運行、維修、技術支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面達到了世界先進水平。郵 件： 電話 ： 13701272725聯(lián) 系人：夏驚 鳴對 本 項 目建 議書 如有疑 問 ， 請 與 華 夏基石 聯(lián) 系 :167。在 調(diào)查訪問 的基礎 上，我 們 將形成系 統(tǒng) 的 診 斷 報 告，據(jù)此我 們 有可能 對項 目 設計 思路和 計 劃 進 行更切合 實際 的 調(diào) 整。167。華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司（ 2023年 10月，北京，中國） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd.企業(yè)文化咨詢項目建議書華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。 本建 議書僅 供中國廣 東 核 電 集 團 有限公司（以下 簡 稱中廣核集 團 ）內(nèi)部使用，未 經(jīng)華 夏基石的 書 面 許 可，其他任何機構不得擅自 傳閱 、引用或復制。 本建 議書僅 基于中廣核集 團 咨 詢 需求的初步了解，而非最 終結論 。在 項 目 進 展中，我 們 亦會隨 時檢驗 、修正 項 目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集 團 的解決方案。特別聲明2華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司主要議題主要議題1. 項目背景、目標與任務項目背景、目標與任務2. 項目成果項目成果3. 項目設計思路項目設計思路4. 項目計劃、組織與經(jīng)費項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例6. 附錄附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由：選擇華夏基石的幾個理由7. 附錄附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具3華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司主要議題主要議題1. 項目背景、目標與任務2. 項目成果項目成果3. 項目設計思路項目設計思路4. 項目計劃、組織與經(jīng)費項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例6. 附錄附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由：選擇華夏基石的幾個理由7. 附錄附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具4華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司風雨二十年，中廣核集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了輝煌的成就項目背景、目標與任務隊伍精良能力卓越規(guī)模倍增收益豐碩?中廣核集團是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，承擔著國家核電事業(yè)發(fā)展的歷史重任；二十多年來，中廣核集團不辱使命，堅持國際標準，秉承對國家、對民族、對人民高度負責的態(tài)度，搞好核電安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進核電自主化、國產(chǎn)化進程，為我國百萬千瓦級核電站自主設計、自主制造、自主建設、自主運行積累了豐富經(jīng)驗，為實現(xiàn)我國核電標準化、系列化、規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎；實現(xiàn)了我國核電建設跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國際先進水平的目標；在完成了艱苦的一次創(chuàng)業(yè)后，中廣核又一次肩負起了黨和國家交付的光輝使命，積極實施二次創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅決支持國家能源結構調(diào)整，充分發(fā)揮已有的資金、技術、人才和管理優(yōu)勢，穩(wěn)步推進 CPR1000，全面?zhèn)鋺?zhàn)三代引進與吸收，開發(fā)新的核電項目，繼續(xù)擔任核電事業(yè)的主力軍和種子隊，為我國核電事業(yè)的美好明天奉獻著新的貢獻。不辱使命國之驕傲文化豐厚理念鮮明?中廣核電集團 1994 年 9 月注冊成立，注冊資本 102 億元人民幣；截至 2023 年 3 月，中廣核集團擁有總資產(chǎn)約 567 億元人民幣，凈資產(chǎn)約 237 億元人民幣；擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近 400 萬千瓦的核電裝機容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期和陽江核電站一期超過 600 萬千瓦核電機組正在建設；下屬主要成員企業(yè) 20多家。?培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程管理、核電站運營和技術研發(fā)隊伍。?具備了同時開工建設和運營管理多個核電站的能力。?例如， “堅持安全第一，質(zhì)量第一的方針 ”， “嚴謹、踏實，安全高于一切 ”， “核安全無小事 ”； ”通過高起點起步，走引進、消化、吸收、創(chuàng)新之路 ”， “以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展 ”， “夯實核電發(fā)展基礎，積極推進核電新項目開發(fā)和建設 ” ； “一切按程序辦事 ”， ”高度的責任感和責任心 ”， ”艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏精神 ”，等等。系統(tǒng)提煉和表達使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標216。明確對各級領導者和員工的價值觀要求216。明確領導團隊統(tǒng)一的行為模式216。強化責任，增強責任感和責任心216。領導團隊：塑造適應新形勢具有統(tǒng)一意志的領導團隊員工隊伍：打造認同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊伍文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進提升文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進提升現(xiàn)實問題 解決目標投資主體：使投資主體達成共識，相互理解，形成合力?跨地域經(jīng)營和管理 —— 外派干部是集團播撒在異地的核電 “火種 ”，在不同的經(jīng)營環(huán)境中，如何使集團的經(jīng)營思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？?多元化的投資主體 —— 在國家核電發(fā)展的新政出臺后，中廣核集團與其它集團結成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，在市場經(jīng)濟浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長補短、相互認同，實現(xiàn)順暢的溝通？?員工數(shù)量不斷增長 —— 大量新員工的加入，會不會稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團以核安全文化為基礎的企業(yè)文化得到群體性認同？如何凝聚人心，保持和提升隊伍的團結與活力？文化建設：認知、認同與落地7華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司項目背景、目標與任務n總結與提煉： 中廣核集團經(jīng)過二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團成功所蘊含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對接而不產(chǎn)生沖突？n基于現(xiàn)實，著眼未來，系統(tǒng)思考，促進提升 ：為實現(xiàn)中廣核集團持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標，我們對我們事業(yè)領域的前景的假設是什么？那么為實現(xiàn)我們事業(yè)目標，關鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風險是什么？我們的組織能力存在什么問題？應確立什么樣的組織原則？ …… 那么，我們要進行哪些主要的轉變和提升？對于不同的業(yè)務單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對文化理念的整合，我們的各級管理者應該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊伍？因此，中廣核集團文化建設將圍繞以下兩個方面展開8華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司項目背景、目標與任務展開全面溝通是中廣核集團文化落地的重要途徑子、分公司領導團隊組織建設明確指導思想提升凝聚力與斗志總公司領導團隊事業(yè)思考組織理性定位與傳播組織理性展開全面溝通定位與傳播q 基于發(fā)展我國核電事業(yè)的中廣核集團，企業(yè)文化建設首要的任務是，展開溝通，促進總公司和子公司高層管理團隊完成對事業(yè)發(fā)展和組織建設的系統(tǒng)思考，達致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動高效的中廣核各級領導團隊的起點。同時，把文化建設成果作為提升和轉變的工具，實現(xiàn)總公司和子公司的高管團隊在理念和價值判斷標準層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進各級管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團！9華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司主要議題主要議題1. 項目背景、目標與任務項目背景、目標與任務2. 項目成果3. 項目設計思路項目設計思路4. 項目計劃、組織與經(jīng)費項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例6. 附錄附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由：選擇華夏基石的幾個理由7. 附錄附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具10華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司企業(yè)文化咨詢項目成果項目階段 序號 成果名稱 數(shù)量企業(yè)文化梳理與診斷 1 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1企業(yè)理念體系建設 2 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設3 《 中廣核集團領導標準 》 14 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 15 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 16 《 中廣核集團企業(yè)文化講義 》《 中廣核集團企業(yè)文化手冊 》 （教案）27 《 中廣核集團企業(yè)文化建設綱要 》 1項目成果一覽11華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。診斷目標：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設的全貌。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經(jīng)營管理模式，摸清組織在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？216。 組織當前倡導的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營管理中存在的問題？216。 組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標的實現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告12華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司經(jīng)驗總結經(jīng)驗總結系統(tǒng)總結中廣核集團各個層面的成功經(jīng)驗，分析其對戰(zhàn)略落地的價值，凡有價值的，應充分發(fā)揚光大，揭示經(jīng)驗的內(nèi)涵以及適用范圍。機制組織組織效能領導決策執(zhí)行文化企業(yè)文化咨詢項目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報告14華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司文化大綱是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考文化大綱是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考統(tǒng)一思想現(xiàn)階段組織建設的基本指導方針，為組織、機制提供綱領性依據(jù)始終不渝堅持的核心原則，促進利益沖突時果敢取舍現(xiàn)階段經(jīng)營的主要指導方針，直接影響我們的競爭行動和主要任務存在的獨特價值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務模式行為風貌：員工建設的標準影響戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略步驟永續(xù)經(jīng)營的基本理念體系基于現(xiàn)實命題的經(jīng)營管理思考使命愿景核心價值觀企業(yè)精神經(jīng)營方略組織建設綱要企業(yè)文化咨詢項目成果之 2：企業(yè)文化大綱15華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司內(nèi)涵清晰表達： 理念的內(nèi)涵必 須 清晰地予以表達，才能有利于 員 工正確理解理念，才能真正指 導員 工的行 為 ，才能有利于指 導 思想確 實 的 統(tǒng) 一。中廣核集團的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉變，文化建設是對原有文化進行 “揚棄與創(chuàng)新 ”的過程。本著適應持續(xù)成長和適應競爭的要求，突破現(xiàn)實的經(jīng)營管理存在的問題，滿足中廣核集團 “戰(zhàn)略落地 ”，強化行動力，我們應該認清哪些問題，確立什么