【正文】 宣導期宣導期 四周四周.項目進程藝術(shù)總監(jiān)成功案例 :陜西省經(jīng)濟學院企業(yè)管理 （ 4）西安德潤公司診斷與重組再造 深入調(diào)查了公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和營銷管理，在對公司多種業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀做出診斷的基礎(chǔ)上，設(shè)計了公司今后各個業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及相關(guān)的市場、資金和生產(chǎn)規(guī)劃。EMAIL:junshijunshi成立美國獨資公司西安愛爾半導體制造公司。具有管理理論基礎(chǔ)及豐富的實踐經(jīng)驗，尤其擅長企業(yè)戰(zhàn)略分析及企業(yè)文化深層再造。EMAIL:junshijunshi.部分項目成員簡介部分項目成員簡介中國最大的資料庫下載刊號 呂宣君： 中國人民大學 MBA 北京大學哲學研究生（研究方向：亞洲哲學思想） 擔任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司董事長 西安市科學技術(shù)局西安咨詢業(yè)協(xié)會注冊高級咨詢師 西安建華房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事 泰國愛福建國際集團企業(yè)公司副董事長 深圳詩麗吉珠寶有限公司副董事長 成功案例： 金花企業(yè) (集團 )股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)項目 華海電子企業(yè)文化建設(shè)項目 參與利君企業(yè)文化建設(shè)中國最大的資料庫下載楊建軍 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 周忠政周忠政注：企業(yè)文化建設(shè)項目組成員由君氏公司與西瑪集團人員共同組成。軍軍成員成員 :.項目組成員簡介中國最大的資料庫下載刊號 榮譽榮譽 集集 高新制藥廠是股份公司的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值 40億元人民幣，是目前全球最大的轉(zhuǎn)移因子生產(chǎn)基地；大慶制藥廠是西安市重點企業(yè)，有 38年的制藥歷史，擁有上百種藥品生產(chǎn)批文，年產(chǎn)值 5億元人民幣；新世界醫(yī)藥有限公司是西北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，經(jīng)營西藥、中成藥 5000多種，醫(yī)療器械 3000余種；金花化玻醫(yī)藥有限公司是一家批發(fā)、零售中西藥品、保健品、醫(yī)療器械的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，經(jīng)營藥品品種約 4000多種。君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹 EMAIL:junshijunshi?為了改變一個企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程 —— 社會運營機制 (social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業(yè)績效的工作人員的信念和行為。一個運轉(zhuǎn)有序、科學合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。中國是一種面子文化。將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻；核心價值觀：先做人、后做事，品質(zhì)改變世界。服務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)廣泛開發(fā)服務(wù)項目，用以增進企業(yè)與客戶的關(guān)系。EMAIL:junshijunshi品牌，標志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。.所以，企 業(yè) 不能沒有文化， 產(chǎn) 品不能沒有文化，品牌不能沒有文化，沒有文化的企 業(yè) 及其產(chǎn) 品、品牌是不具有品牌的生命、靈魂和氣 質(zhì) 的。? 品牌是文化的 載 體，文化既是凝 結(jié) 在品牌上的企 業(yè) 精 華 ，又是滲透到品牌 經(jīng)營 全 過 程、全方位的理念、意志、行 為規(guī) 范和群體 風 格。文化的核心要素。.建設(shè)質(zhì)量文化是企業(yè)具有戰(zhàn)略遠見的根本性的舉措，是決策層必須予以充分重視的根本任務(wù) ,我們將從以下四個方向培育西瑪集團的質(zhì)量文化：中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi特別是西瑪集團作為電機行業(yè)的排頭兵，質(zhì)量不僅僅是市場和經(jīng)濟效益的問題，更關(guān)系到安全問題，具有更深層次的責任與義務(wù)，把質(zhì)量提到任何高度都不過份。..四個重要視角中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi在實施過程中，如遇到什么問題，及時向企業(yè)文化管理部門，必要時由企業(yè)文化管理部門對文件再做修改。在企業(yè)文化運行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的 “企業(yè)文化運行培訓導入 ”。第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段企業(yè)文化（ＣＩＳ）建立工作計劃企業(yè)文化（ＣＩＳ）建立工作計劃 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 . 中國最大的資料庫下載刊號 志的象征性意義。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點， 但其識別記憶性不及圖形標志。統(tǒng)一的制服設(shè)計，提高企業(yè)凝聚力，也是對外宣傳的重要途徑。設(shè)計設(shè)計是企業(yè)對外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。設(shè)設(shè) 符合公眾心理符合公眾心理物質(zhì)文化物質(zhì)文化 向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹立企業(yè)良好的社會形象立企業(yè)良好的社會形象.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍勞動氛圍中國最大的資料庫下載刊號 企業(yè) ⑧ ④企業(yè)生存理念企業(yè)生存理念企業(yè)競爭理念企業(yè)競爭理念企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念企企 企業(yè)目標企業(yè)目標企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀 . 就探討結(jié)果對相關(guān)應(yīng)用要素作修正定案；根據(jù)修正定案的文化設(shè)計基本要素和相關(guān)應(yīng)用要素制定企業(yè)精神文化手冊。① 實踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個極其復雜的過程，需要企業(yè)運用實踐鍛煉原則，通過強化從眾心理、模范心理等手段反復教育與引導，從而使員工自覺的將理念由心愿轉(zhuǎn)化為行為習慣。為根本；② 精神文化精神文化設(shè)計的原則③③ 以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研；以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研；①① （（ 4）調(diào)研階段：）調(diào)研階段：咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導、管理者代表等共同進行企業(yè)文化建立策劃，確定確定 ： a)EMAIL:junshijunshi君氏為西瑪提供的具體服務(wù)內(nèi)容如下君氏為西瑪提供的具體服務(wù)內(nèi)容如下 (1)：：是企業(yè)的思想，是員工心的是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作對外起到聚合客戶之心的作用；用； 贈品等公關(guān)類：公關(guān)類： 領(lǐng)導行為規(guī)范員工行為規(guī)范規(guī)范行為的文化 :基礎(chǔ)方面：基礎(chǔ)方面： 企業(yè)經(jīng)營理念 /企業(yè)生存理念 /企業(yè)競爭理念 . (精神層面論斷 )的特征；的特征；而共同努力。EMAIL:junshijunshi等光榮稱號。西安西瑪電機（集團）有限公司西安西瑪電機（集團）有限公司 是經(jīng)是經(jīng) .根據(jù)西瑪公司實際情況 ,君氏公司組織優(yōu)秀的專業(yè)團隊 ,為西瑪提供切實有效可行的 CIS方案。EMAIL:junshijunshi.咨咨 企企 .概概 附合同中國最大的資料庫下載刊號 項目進程企業(yè)文化建設(shè)項目組成員簡介建設(shè)企業(yè)文化的四個重要視角企業(yè)文化建設(shè)步驟、內(nèi)容、效果西西 安安 君君 氏氏 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 咨咨 詢詢 有有 限限 責責 任任 公公 司司Xi’an業(yè)業(yè) 詢詢中國最大的資料庫下載刊號 .. 通過八個階段、四個視角進行建設(shè)具有西瑪特色的企業(yè)文化。第二部分 西安西瑪電機（集團）西安西瑪電機（集團） 有限公司發(fā)展之路分析有限公司發(fā)展之路分析中國最大的資料庫下載刊號 .“西安電機廠西安電機廠 ”改制的新型企業(yè)，原建于改制的新型企業(yè)，原建于1955年年 9月，具有近五十年交、直流電機和發(fā)電機生產(chǎn)經(jīng)營的歷史，是中國電機工業(yè)的月，具有近五十年交、直流電機和發(fā)電機生產(chǎn)經(jīng)營的歷史，是中國電機工業(yè)的主要支柱廠家之一。 .2023：企業(yè)信息：企業(yè)信息建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)建設(shè) 我們分析認為：我們分析認為：EMAIL:junshijunshi一點。企業(yè)文化主要的四個方面企業(yè)文化主要的四個方面第二：由管理作風和第二：由管理作風和管理觀念（管理者說管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的的行為）構(gòu)成管理的氛圍；氛圍；中國最大的資料庫下載刊號 . 基礎(chǔ)元素組合規(guī)范 辦公類：辦公類： 精神文化（精神文化（ ＭＩＭＩ ）層面）層面制度文化（制度文化（ ＢＩＢＩ ）層面）層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用；起到規(guī)范的作用； 通過深入企業(yè)對員工進行分層隨機抽樣傾心訪談，深入企業(yè)的顧客（客戶）群，分類隨機抽樣促膝交談，來探詢企業(yè)的文化雛形。.專門的企業(yè)文化建立 收集企業(yè)內(nèi)部資料：收集企業(yè)內(nèi)部資料： 已有的文化、管理模式等。訪問調(diào)研：訪問調(diào)研： 調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當面詢問，當場記錄；調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當面詢問，當場記錄；②② 另外，在文化滲透于組織與員工行為的同時，還應(yīng)將文化滲透于企業(yè)視覺標志之中，這是精神文化制定過程中一個過程的兩個方面，缺一不可。根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)遠景試作文化設(shè)計的基本要素（條例式）； ② 精神文化設(shè)計的內(nèi)容企企業(yè)業(yè)精精神神企企業(yè)業(yè)宗宗旨旨企企業(yè)業(yè)生生存存理理念念企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營理理念念企企業(yè)業(yè)目目標標企企業(yè)業(yè)價價值值觀觀企企業(yè)業(yè)作作風風企企業(yè)業(yè)競競爭爭理理念念中國最大的資料庫下載刊號 .企企 激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活里創(chuàng)造積極激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活里創(chuàng)造積極向上、和偕的企業(yè)面貌向上、和偕的企業(yè)面貌第五階段：制度文化（第五階段：制度文化（ BI）） 設(shè)計設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容、效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容、效果 制度文化設(shè)計內(nèi)容 擬定具體做事中的指導理念和領(lǐng)導行為規(guī)范草擬定具體做事中的指導理念和領(lǐng)導行為規(guī)范草案案② 就探討結(jié)果對制度文化作修訂就探討結(jié)果對制度文化作修訂⑥BI建設(shè)效果給員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的環(huán)境和機會給員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的環(huán)境和機會，愛護人才培養(yǎng)人才，愛護人才培養(yǎng)人才設(shè)計原則：設(shè)計原則：①① 提出或征集不同設(shè)計方案；提出或征集不同設(shè)計方案；③③ 根據(jù)方案最后確定方案設(shè)計。計計辦公用品設(shè)計辦公用品設(shè)計公關(guān)物品設(shè)計公關(guān)物品設(shè)計廠廠 服服 是企業(yè)對外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。統(tǒng)一的制服設(shè)計，提高企業(yè)凝聚力，也是對外宣傳的重要途徑。所以人們一般都設(shè)法將文字標志與其他圖形符號結(jié)合并用。v 它的設(shè)計，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達到形有限而意無窮的境地。企業(yè)標志設(shè)計的主題、素材是標志設(shè)計的根本依據(jù)，其標志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式與構(gòu)成原理才能展開。以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 第八階段：企業(yè)文化全面導入階段第八階段：企業(yè)文化全面導入階段形式： 舉辦各種活動.五、建設(shè)西瑪特色企業(yè)文化的四個重要視角五、建設(shè)西瑪特色企業(yè)文化的四個重要視角質(zhì)量文化品牌文化服務(wù)文化執(zhí)行文化 西瑪電機西瑪電機1234中國最大的資料庫下載刊號 .因此，西瑪集團的企業(yè)文化建設(shè)中必須以質(zhì)量文化建設(shè)為重中之重，同時西瑪集團質(zhì)量文化貫穿于企業(yè)文化的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層次結(jié)構(gòu)。. 在企業(yè)公共關(guān)系和內(nèi)部人際關(guān)系、股東和員工關(guān)系、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系、工作配合關(guān)系上體現(xiàn)，樹立“ 人人為我，我為人人 ” 的服務(wù)意識，培育 質(zhì)量服務(wù)文化 。252。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化。企 業(yè) 文化通 過產(chǎn) 品、品牌將 視 野 擴 展到整個文化 領(lǐng) 域，以 對 內(nèi)增 強 凝聚力， 對 外增 強 競 爭力，并努力將文化效 應(yīng)轉(zhuǎn) 化 為 市 場 效 應(yīng) 和 經(jīng)濟 效益。 品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟內(nèi)涵的文化中國最大的資料庫下載刊號 . .在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。經(jīng)營理念：一切為了客戶一切源于創(chuàng)新；三一精神：自強不息產(chǎn)業(yè)報國；三一倫理：公正信實，心存感激；三一作風：疾慢如仇；三一信條：金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力，直抒胸臆張揚個性，寬容失誤不許重錯，無功便是過，創(chuàng)造才是能，竭盡全力實現(xiàn)三一，依托三