【正文】 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。人力資源167。通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理167。以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門167。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展目標(biāo)，確定集團(tuán)總部對(duì)其的管理模式財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)167。對(duì)于需要撤銷的單位員工，應(yīng)該采取轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、買斷等方式，妥善處理好員工的出路問題2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書在分析了江蘇廣電的資源和能力之后，總結(jié)集團(tuán)的核心競爭力。江蘇廣電的資源和能力構(gòu)成了江蘇廣電核心競爭力的基礎(chǔ)江蘇廣電的資源和能力是否具有稀缺性？是否與行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素相關(guān)？是否具有持久性？是否易于被競爭者模仿？江蘇廣電的核心競爭力資金實(shí)力大型設(shè)備雄厚的技術(shù)實(shí)力政府支持、行政能力優(yōu)勢人才優(yōu)勢……為集團(tuán)培養(yǎng)并鞏固核心競爭力奠定基礎(chǔ)？？2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書二是江蘇廣電的能力分析資源稟賦能力組織結(jié)構(gòu)能力環(huán)境制度能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力不可替代性逐漸加強(qiáng)每一種企業(yè)資源并不能單獨(dú)產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)力，真正的生產(chǎn)力來自于將各項(xiàng)資源進(jìn)行組合，而正是一種有效的資源組合構(gòu)成的企業(yè)能采取某些行動(dòng)的能力，這些企業(yè)能力在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行以及市場競爭中起到重要的作用2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書? 企業(yè)的人力資本也反映在獲取高素質(zhì)人才的機(jī)會(huì)和能力方案資金實(shí)力大型設(shè)備頻道資源……雄厚的技術(shù)實(shí)力政府支持、行政能力優(yōu)勢……人才優(yōu)勢2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書明確江蘇廣電的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，包括經(jīng)營目標(biāo)216。由此可以清晰地看到了廣播電視播出機(jī)構(gòu)和廣大受眾之間正在發(fā)生的微妙的關(guān)系變化外資允許控股院線及電影技術(shù)公司允許外資參股與境內(nèi)現(xiàn)有國有電影制片單位合資、合作成立電影制片公司；允許外資在院線的投資、改造當(dāng)中最高占有 75%的股份；允許外資以聯(lián)合攝制、協(xié)作攝制以及委托攝制的形式在中國從事電影片的生產(chǎn)。您可以向我們索取資料詳盡目錄，? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。? qq:? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f， “咨詢?nèi)纲Y料 ”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。跟蹤移動(dòng)電視、衛(wèi)星直播數(shù)字廣播與電視、手機(jī)電視、寬頻電視等新媒體的發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤新技術(shù)，致力于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書但是廣播電視是一個(gè)受政策和技術(shù)發(fā)展影響較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 2023年廣電產(chǎn)業(yè)的變化之快前所未有，明顯的特點(diǎn)是政策和市場的開放明顯提速民營電視劇制作機(jī)構(gòu)獲得 “國民待遇 ”：2023年 8月 7日，國家廣電總局向北京英氏影視藝術(shù)有限責(zé)任公司等 8家單位發(fā)放了《電視劇制作許可證 (甲種 )》。簡單說來，在不遠(yuǎn)的將來，長三角地區(qū)手機(jī)用戶都可以通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)收看到上海播放的電視節(jié)目，如東方衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)、中超聯(lián)賽等上海文廣新聞集團(tuán)于移動(dòng)公司 “聯(lián)姻 ”在傳統(tǒng)上，電信企業(yè)側(cè)重于服務(wù)，而廣電企業(yè)則側(cè)重于內(nèi)容的制作。 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級(jí)人才梯隊(duì)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系優(yōu)勢？劣勢？ 機(jī)會(huì)？威脅？內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析公司愿景、使命公司的定位和發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施分析過程解決方案戰(zhàn)略實(shí)施集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書根據(jù)這個(gè)思路，本次咨詢項(xiàng)目主要分為五個(gè)階段內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)?企業(yè)能力分析?集團(tuán)經(jīng)營狀況分析?管理診斷?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢?明確集團(tuán)戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團(tuán)管理模式?根據(jù)管理模式，確定集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位之間的責(zé)權(quán)劃分?調(diào)整集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門職責(zé)?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅?制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略措施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?確定集團(tuán)的定位和發(fā)展方向?確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍?制定集團(tuán)和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書首先是對(duì)江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?集團(tuán)內(nèi)部資源盤點(diǎn)?企業(yè)能力分析?集團(tuán)經(jīng)營狀況分析?管理診斷?總結(jié)競爭優(yōu)勢和劣勢集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團(tuán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項(xiàng)內(nèi)容有形資源、無形資源、人力資源 集團(tuán)內(nèi)部資源 盤點(diǎn)資源稟賦能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境和制度能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力 企業(yè)能力分析業(yè)務(wù)組合狀況、收入狀況、增長態(tài)勢 集團(tuán)經(jīng)營狀況 分析戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和信息管理 ……管理診斷2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書一是江蘇廣電的內(nèi)部資源盤點(diǎn)江蘇廣電內(nèi)部資源盤點(diǎn) 有形資源無形資源人力資源有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和實(shí)體資產(chǎn)，它們可以較容易地識(shí)別和評(píng)估，并在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表中得以反映。三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、集中一點(diǎn)和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標(biāo)和效果形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。法律167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。營銷 /銷售167。4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 江蘇廣電 *1待定待定待定待定*注： 配備江蘇廣電項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培。問題分析的深入性項(xiàng)目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià)5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化167。在本階段將首先明確集團(tuán)的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容產(chǎn)品 /服務(wù)與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。愿景使命公司定位及發(fā)展方向業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化和價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施具體實(shí)施規(guī)劃方向性指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略主要涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目的第三階段是制定集團(tuán)的戰(zhàn)略體系內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)