【正文】 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。財務(wù)控制戰(zhàn)略167。財務(wù)控制167。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，產(chǎn)品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營主線產(chǎn)品 /服務(wù)及其市場范圍增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向增長向量競爭優(yōu)勢說明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。加速廣播電視技術(shù)系統(tǒng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，提高廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)的數(shù)字化進(jìn)程，完成數(shù)字電視技術(shù)平臺的建設(shè)工作。1 項目背景及目標(biāo)2 項目的內(nèi)容和思路3 項目工作步驟和成果4 項目安排、運作方式和報價5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年，根據(jù)國家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺（集團）組建成立2023年，根據(jù)國家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺（集團）組建成立，下轄 7個電視頻道、 6個廣播頻率、 21個緊密層單位及若干綜合管理部門和綜合業(yè)務(wù)部門，職工3000多人集團情況總臺現(xiàn)有 7個頻道，分別為：新聞綜合頻道、綜藝頻道、城市頻道、影視頻道、教育頻道、財經(jīng)頻道（籌）、休閑頻道（籌）； 6個頻率，分別為新聞綜合頻率、經(jīng)濟頻率、文藝頻率、音樂頻率、金陵之聲廣播電臺、交通頻率頻道、頻率資源截至 2023年年底，集團資產(chǎn) ； 2023年收入 ，其中，還有 9000萬來自廣播 確定集團的業(yè)務(wù)范圍，以及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施216。一般來說，企業(yè)的核心競爭力可以分為以下四類核心競爭力 表現(xiàn)形式 依附載體基于 核心技術(shù) 的核心競爭力 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力基于 核心知識 的核心競爭力 企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識和信息系統(tǒng)提高核心知識系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競爭力的核心基于 核心資源 的核心競爭力 企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時在決策和過程上的 “ 異質(zhì)性 ” 構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠為企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢整個企業(yè) /組織的獨特能力在決策，以及資源獲取、儲存、運用的過程表現(xiàn)出來基于 組織系統(tǒng) 的核心競爭力 提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)，是多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書通過分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團的優(yōu)勢業(yè)務(wù)金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)收入利潤業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) C業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) D示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個層面來進(jìn)行董事會、董事長第一層面第二層面2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書項目的第二階段是進(jìn)行外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析 各業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略管理模式和組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析?國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?分析行業(yè)的關(guān)鍵成功要素?分析行業(yè)和市場競爭格局?總結(jié)集團面臨的機會和威脅集團發(fā)展戰(zhàn)略2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對比集團與下屬分公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書事業(yè)部 A集權(quán)（控制） 分權(quán)（靈活）事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和事業(yè)部業(yè)務(wù)定位等因素決定總之，集團總部針對不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)集團整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展167。首先需要根據(jù)集團戰(zhàn)略以及各業(yè)務(wù)的定位 ， 確定集團總部的定位 和事業(yè)部的整合方案集團總部 加強對于核心業(yè)務(wù)的管理，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，加強某些管理職能事業(yè)部 整合各事業(yè)部的資源，按照業(yè)務(wù)種類重新劃分事業(yè)部電視傳媒中心 廣播傳媒中心報刊中心 網(wǎng)絡(luò)中心 后勤中心……示意2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書如對于集團的核心主業(yè)，應(yīng)該考慮在目前的競爭形勢下如何做強做大江蘇廣電核心主業(yè)：電視鞏固核心競爭力在行業(yè)中作強作大戰(zhàn)略措施選擇行業(yè)政策變化和技術(shù)進(jìn)步帶來的威脅來自于省內(nèi)外激烈的競爭?加強節(jié)目制作能力，重點做好題材的定位、選擇、觀眾需求、人才配備等工作?制定與地方臺充分廣泛合作的策略?與省外媒體合作?充分挖掘并利用集團的頻道資源，展開國際合作；利用江蘇省經(jīng)濟大省的優(yōu)勢，辦好并挖掘財經(jīng)頻道的潛力2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書在此基礎(chǔ)上我們可以進(jìn)一步評估這些資源的戰(zhàn)略含義以及它們與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系? 企業(yè)的聲譽和品牌? 企業(yè)的技術(shù)資源：特別是指企業(yè)所擁有的專有技術(shù)，包括專利、版權(quán)、專有知識和貿(mào)易秘密? 企業(yè)獲取其他獨家資源的能力和先天優(yōu)勢：如政府支持、獨家經(jīng)營權(quán)、獨家供貨權(quán) ……? 企業(yè)人力資源也被稱之為 “人力資本 ”，是一種特定的有形資源，它意味著企業(yè)知識結(jié)構(gòu)，技能和決策能力。面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團還面臨著許多問題發(fā)展戰(zhàn)略問題：? 廣電行業(yè)面臨的政策和技術(shù)風(fēng)險較高，如何在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下選擇適合集團發(fā)展的行業(yè)和業(yè)務(wù)，使整個集團業(yè)務(wù)組合的經(jīng)營業(yè)績較為穩(wěn)定，風(fēng)險較低？? 目前集團的業(yè)務(wù)組合是在政府的行政命令下整合形成的，業(yè)務(wù)較多，發(fā)展水平不一，集團對這些業(yè)務(wù)的管理也缺乏重點，這些都需要在制定集團戰(zhàn)略時加以考慮? 江蘇省內(nèi)的廣電行業(yè)內(nèi)競爭激烈，主要競爭對手南京電視臺實力強大，如何在電視領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建并鞏固集團的核心競爭力、處于競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題基礎(chǔ)管理問題：? 江蘇廣電對于各業(yè)務(wù)板塊的管理趨同，沒有在集團戰(zhàn)略的指引下，采取科學(xué)的管理模式? 江蘇廣電各業(yè)務(wù)板塊目前各自為政，沒有形成發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)? 集團的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，難以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式 江蘇廣電若想要就必須在深入的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指引下，全面提升運營管理基礎(chǔ)2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書與此同時，也昭示了總局對自身角色的重大調(diào)整，它的職能從以往面對直屬單位轉(zhuǎn)變到了面向整個社會公眾。? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。? 低價轉(zhuǎn)讓 :? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 .? mail:? “咨詢?nèi)纲Y料 ”列表請查閱附件。以上決定使 8家民營的影視節(jié)目制作公司不再需要掛靠在某些具備許可證的國有影視節(jié)目制作公司的旗下，就可以自行申報相關(guān)影片的拍攝和發(fā)行，用當(dāng)時總局相關(guān)人士的 說法，就是為他們開了 “直通車 ”總局 17號令規(guī)范廣播電視廣告市場：這一規(guī)定的出臺使過去電臺、電視臺的廣告競爭必須向著內(nèi)容為主的方向轉(zhuǎn)變。各地廣電部門紛紛與移動通信公司 “聯(lián)姻 ”表明，手機朝著成為 “第五媒體 ”方向的努力取得了重大成果。財務(wù)數(shù)據(jù)使我們對有形資源的分析有了起點。具體來說，江蘇廣電的定位和發(fā)展方向主要方向是考慮如何利用現(xiàn)有資源和其他社會資源，辦具有江蘇廣電特色的節(jié)目，為成功完成廣告招商任務(wù)奠定基礎(chǔ)現(xiàn)有資源? 頻道資源（包括目前還沒有利用起來的頻道資源）? 政府資源? 人才、技術(shù)、設(shè)備資源社會資源＋? 集團的業(yè)務(wù)范圍是什么？? 競爭區(qū)域？是否應(yīng)該進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營？? 各業(yè)務(wù)的定位是什么，應(yīng)該如何發(fā)展？? 各業(yè)務(wù)之間的發(fā)展如何形成協(xié)同作用？? ……與窺伺廣電的五大外圍資本合作，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的新途徑? 以中信、保利為首的大型國有集團? 躍躍欲試進(jìn)行廣電延伸的家電、 IT巨頭們? 跨媒體擴張的網(wǎng)絡(luò)運營商? 窺視數(shù)字電視板塊的上市公司? 等待進(jìn)入廣電的風(fēng)險投資2023年 7月 2日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁江蘇省廣播電視總臺（集團）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要確定集團的業(yè)務(wù)范圍，及分階段實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的三層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略示