企業(yè)文化系統(tǒng)打造建議書-免費閱讀
【正文】 12 五月 20236:26:09 下午 18:26:09五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:26:0918:26:0912 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:26:0918:26May2112May211故人江海別，幾度隔山川。D、言而有信，獎懲兌現(xiàn) ◆ 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票 ”，員工對企業(yè)則失去了信任；◆ 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；◆ 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進 —否定 —再改進 —再確定。 “ 創(chuàng)新 ” 是企業(yè)保持生機和活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展和成功的必要條件； “ 務(wù)實 ” 就需要我們一切從實際出發(fā)，立足當前，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，面對機遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè)， “ 務(wù)實 ” 反映出企業(yè)的作風(fēng)。企業(yè)精神 企業(yè)精神作為支持企業(yè)實現(xiàn)遠景并維護企業(yè)形象的思想動力，是企業(yè)在發(fā)展運營中，通過領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳教育和員工的積極參與而逐步形成，并且為廣大 員工所認同 的一種健康向上的 群體意識 。善念 :恒通地產(chǎn)堅信 :「好人好自己，壞人壞自己」。誠信是立人之本，誠信是齊家之道，誠信是治企之魂，恒通地產(chǎn)認為“誠 ”，作為儒家為人之道的中心思想，我們立身處世，當以誠信為本。 ? 它應(yīng)當有助于建立一整套的標準。建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。恒通房地產(chǎn)開發(fā)恒通建筑安裝恒通勞務(wù)公司恒通物業(yè)管理恒通地產(chǎn)顧問【 籌建 】恒通廣告裝飾【 籌建 】恒中投資三麗農(nóng)業(yè)二、企業(yè) VI展示 恒通企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，將來即將組建集團控股企業(yè)，所以企業(yè)的標志本著以人為本的理念，即專注于人類房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、堅持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，同時也希望企業(yè)的標志伴隨企業(yè)成長為值得信賴的百年企業(yè)，我們將品牌定位為： ： 厚重、大氣、國際、大眾 ； ： 國際化的、有文化的、百年企業(yè)、社會化的； ： “ 人本 ”“ 人道 ”“ 人為 ” ，設(shè)計的標志通過 “ 人 ” 與字母 “ T” 的圖形圍合共用，簡潔明了的傳達恒通企業(yè)的名稱，四個朝向不同方向的 “ 人 ” ，體現(xiàn)恒通創(chuàng)造性的滿足不同人群的投資居住的需求，四個旋轉(zhuǎn)圍合的 “ 人 ” 成中國傳統(tǒng)吉祥文化的 “ 方勝 ” 紋樣，具有 “ 優(yōu)勝、方正 ” ，又有 “ 同心 ” 之寓意，充分表達了企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會、企業(yè)與員工心心相通、真誠互信的美好意愿，同時也寓意恒通熱情、開朗、充滿朝氣與活力的性格特征；? 恒通地產(chǎn)在目前的形勢下，正處于一個升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，機遇與危機并存；? 恒通地產(chǎn)面臨著 如何打造企業(yè)核心競爭力 和 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 的重大戰(zhàn)略課題；? 企業(yè)文化 正是破解這一難題的利器；? 恒通地產(chǎn)迫切需要：—— 一個對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起到關(guān)鍵作用的 綱領(lǐng)性企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃；—— 一個能真正解決問題、能有效落地的 實戰(zhàn)性企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃；—— 一個使沉淀了 XX年的文化活起來的 創(chuàng)新性企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃；三、企業(yè)現(xiàn)狀簡析組織不明? 管理粗放戰(zhàn)略不清1? 文化缺失3 42? 企業(yè)的使命、未來遠景、發(fā)展方向不清晰；? 未來三年、五年、十年的增長目標不明確；? 企業(yè)發(fā)展機制、薪酬體系不完善；? 如何吸引、培育、留住人才；? 組織管理混亂、重疊、不清；? 中高層、核心職能缺失或偏弱；? 高管管理跨度交叉重疊；? 部門之間不和諧，缺乏有效溝通；? 企業(yè)沒有目標遠景；? 企業(yè)沒有成功建立一套統(tǒng)一的價值觀體系；? 中低層職員人心不穩(wěn)，沒有凝聚力；? 工作狀態(tài)懶散、沒有激情、缺乏主動性；? 企業(yè)規(guī)章管理制度較為老化、復(fù)雜，落地性不強；? 企業(yè)缺乏科學(xué)有效的的管理運營機制；? 管理人員責任機制不明確；恒通地產(chǎn)恒通地產(chǎn)存在著 戰(zhàn)略不清、組織不明、管理粗放、 文化缺失 等問題制度流程流于 形式 制度流程過于 官僚? 制度體系陳舊，造成一部分人不執(zhí)行，一部人執(zhí)行卻引起工作上的矛盾；? 缺乏反饋機制、缺乏制度調(diào)整機制；? 執(zhí)行文化欠缺；? 沒有相應(yīng)的考核與獎懲機制； 流程制度流于形式，不重視效率和可執(zhí)行性；? 流程在設(shè)計過程中重視風(fēng)險控制而忽視了對效率的平衡；?現(xiàn)象?原因 流程制度制定時缺少靈活性，遇到新問題出現(xiàn)時經(jīng)常出現(xiàn)無法可依的狀況；? 某些流程制度在執(zhí)行上過于官僚，靈活性不足；?現(xiàn)象?兩種矛盾的現(xiàn)象交織在一起恒通地產(chǎn)缺乏強有力的 執(zhí)行文化與執(zhí)行系統(tǒng) ，有書面流程制度，但在多變的組織模式引導(dǎo)下成為形式 ?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又總之，企業(yè)文化滲透于企
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