【正文】 2023年 2月 下午 11時 34分 :34February 13, 2023 182。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:4023:34:40February 13, 2023 182。 , February 13, 2023 182。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨沈久，愧君相見頻。通過篩選制度和向員工灌輸公司的核心思想來排除“病毒”，讓那些留下來的人具有一種強(qiáng)烈的、與成為精英公司的雇員相一致的責(zé)任感，好比讓合適的演員上臺，讓他們有良好的思想狀態(tài)，然后給他們自由。 在面臨全盤不景氣的情況下，惠普實行彈性工作時間制，減少 10%的勞動時間和 10%的工資，而不是解雇 10%的雇員。 小沃森認(rèn)為：公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面的問題 ， 即它在多大程度上使雇員巨大的能量和才能發(fā)揮出來 ， 答案就在于我們所說的 信念的力量以及其對雇員的吸引力 。 沃森簡直是在經(jīng)營一個王國而不單單是一個企業(yè) 。 IBM公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期 12個月的初步培訓(xùn) ， 主要采用現(xiàn)場實習(xí)和課堂講授相結(jié)合的教學(xué)方法 ， 其中 75%的時間是在各地分公司中度過的 ， 25%的時間在公司的教育中心進(jìn)行 。 在他的公司里 ， 每個人都有各自的個性 ， 不讓自己感到自己僅是老板的賺錢工具 。 松下的員工訓(xùn)練及人才培養(yǎng)計劃因此得到充實 。 因此， 做主管的人應(yīng)該是注意部下的長處，讓他們有機(jī)會發(fā)揮。 能夠網(wǎng)羅人才 ， 是因為經(jīng)營者的我 ， 強(qiáng)烈希求人才的緣故 。 松下企業(yè)文化 成功經(jīng)營 15年之后，一次偶然參觀某宗教總部，松下悟出了經(jīng)營的真髓 松下電器所 ， 創(chuàng)業(yè)于大正七年 （ 1918年 ） ， 經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)努力 ， 才有了今天的成就 ， 我在業(yè)界 ， 被公認(rèn)為有貢獻(xiàn)者；同時 ， 也成為業(yè)界的先覺 ，被大家所指望期待 。那么多人快快樂樂地工作著，并且十分地認(rèn)真、用心。 你想獲利，就請遵循 ABC： A、合適的增值； B、周到地處理抱怨 C、強(qiáng)調(diào)常識；。 企業(yè)文化介紹：內(nèi)涵、意義 182。 x的文化診斷 182。 附錄：一些優(yōu)秀企業(yè)的核心理念 研究所文化 ＋ 創(chuàng)業(yè)文化 好的方面 ?對客戶負(fù)責(zé)的文化 ?樸實、善良 不足的方面 ? 公司沒有統(tǒng)一的愿景和價值觀，公司缺乏凝聚力 ? 公司存在“小團(tuán)體”文化 ? 公司化不足 目錄 182。 * 一些公司 ， 如索尼公司和波音公司 ， 把敢于冒險擺在經(jīng)營思想的中心地位 ；而其他公司 ， 如惠普公司和諾德斯特龍公司 ， 則不是這樣 。這些價值觀反應(yīng)出公司在向愿景（ Vision）邁進(jìn)時，期望全體成員在日常生活中的行事準(zhǔn)則。 x應(yīng)樹立何種文化 182。 文化如何得到執(zhí)行 182。 —— 彼得 ?圣吉《第五項修練》 深層次的企業(yè)基本理念需要回答三個關(guān)鍵性的問題：“追尋什么？” (愿景）、“為什么追尋？”（使命）與“如何追尋？”（核心價值觀） 愿景是企業(yè)存在和發(fā)展的原動力 戰(zhàn)略 技能 共享價值觀 結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理系統(tǒng) 員工 3個 S互相補(bǔ)充和加強(qiáng)，是公司致勝的關(guān)鍵 三者重合的部分是公司的終極目標(biāo)，即“愿景” 這 4個 S是可以進(jìn)行控制的，通過改善 4S可以促進(jìn) 3S 設(shè)計杠桿 愿景 制勝關(guān)鍵 “共同愿景”源自共同關(guān)切，研究發(fā)現(xiàn)：杰出團(tuán)體的顯著特征是具有共同愿景和目的 案例 《斯巴達(dá)克斯》 奴隸們的共同愿景：自由 愿景的強(qiáng)大力量：奴隸們選擇為共同愿景犧牲生命 “這個愿景是如此讓人難以抗拒，以致于沒有人愿意放棄它” ? “如果你我只是在心中個別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這并不算共同愿景。 一些公司 ， 如摩托羅拉公司和 3M公司 ， 把創(chuàng)新擺在經(jīng)營思想的中心地位 ；而其他公司 ， 如保潔公司和美國運通公司 ， 則不是這樣 “我們發(fā)現(xiàn)，各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想內(nèi)容各不相同，因此，所謂的成為目光遠(yuǎn)大的公司所必需的“正確的”核心思想是不存在的。 企業(yè)文化介紹：內(nèi)涵、意義 182。 x應(yīng)樹立何種文化 182。 x的文化診斷 182。 （一塊錢里面有 100分，要學(xué)會創(chuàng)造多出 100分的價值） 公司里最重要的人物是實現(xiàn)銷售的人。不但自己快樂，也要別人一同快樂，實在是令人敬佩。 我們的責(zé)任非常重大 ， 特別選定今天這個吉日 ， 作為向?qū)砬俺谈舆~進(jìn)的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日 。 我要一面經(jīng)營事業(yè) ， 一面培養(yǎng)人才 ， 也就是一面生產(chǎn) ， 一面教育員工 。同樣，做部下的人要注意上司的長處，別斤斤計較他的短處 。 戰(zhàn)前就建有的松下員工醫(yī)院 ， 現(xiàn)在更擴(kuò)大了福利范圍 ， 興建員工住宅 、 宿舍 、成立保健中心 …… 等等 。 IBM用人之道和用戶思想 沃森宣布讓公司成為世界上最出色的服務(wù)企業(yè)。 IBM的教育體系 沃森買下了恩地科特的那片荒地 ， 建起了一所裝有空調(diào)設(shè)備的白色的現(xiàn)代工廠 ，以及一座宏偉的研究和發(fā)展中心 。 IBM世界 —— 小鎮(zhèn)恩地科特 我們公司有令人羨慕的名聲 ， 人們通常認(rèn)為我們是力量 、 成功和道德的化身 。 必須有一套信念 ， 并把這套信念作為所有政策和行動的前提 。 惠普把辦公場所設(shè)計成一個處處連通的大平面，不論級別多高的經(jīng)理人員都不準(zhǔn)有一個帶門的私人辦公室。公司崇拜式的嚴(yán)格思想控制，實際上能使公司讓員工們感到自由，得以充分發(fā)揮其才能，進(jìn)行實驗、改革、調(diào)整、適應(yīng)。 :34:4023:34Feb2313Feb23 182。 。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 34分 40秒 下午 11時 34分 23:34: 182。 23:34:4023:34:4023:34Monday, February 13, 2023 182。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:4023:34Feb2313Feb23 182。 2023年 2月 13日星期一 11時 34分 40秒 23:34:4013 February 2023 182。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 34分 40秒 23:34: 182。 23:34:4023:34:4023:342/13/2023 11:34:40 PM 182。 惠普公司的經(jīng)營文化的特色 權(quán)力下放的工作環(huán)境首先應(yīng)該實行嚴(yán)格的思想統(tǒng)一。它一向要求各部門優(yōu)先考慮雇用公司內(nèi)部人員，然后考慮外面的人。公司及個人對他們的信譽(yù)和機(jī)密都非常關(guān)心，檔案里只保留經(jīng)過慎重處理的信息。 在 30年代 ， 美國的工會運動風(fēng)起云涌 ， 但 IBM的雇員卻從未有過這方面的想法 。 IBM公司的培訓(xùn)資金充足 ， 計劃嚴(yán)密 、 結(jié)構(gòu)合理 ， 一等培訓(xùn)結(jié)束 ， 學(xué)員就有足夠的技能 ， 滿懷信心地同用戶打交道 。 沃森懂得公司最偉大的財富是人 ， 而不是金錢或者其它東西 。 又訂立了 “ 員工想法和技術(shù)都要提高到世界水準(zhǔn) ” 的目標(biāo) ， 并積極開始技術(shù)員的海外留學(xué) 。初來我們松下電器工作的人，不見得都是人才，只因我讓他們發(fā)揮優(yōu)點，所以事業(yè)才能蒸蒸日上。 松下宣言 1932年 5月 5日 （第一屆創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日） 松下召集全體員工，向他們說明企業(yè)的真正使命，是在今后的 250年間 —— 生產(chǎn)無限多的物質(zhì)，把這個世界變成一個物質(zhì)豐富的樂土。 從此刻起，我們要把這個遠(yuǎn)大的理想和崇高的使命，當(dāng)作我們松下電器的使命，很遺憾，沒有自覺責(zé)任的人，我不得不認(rèn)為他是與我們松下電器無緣的人，我們并不希求人數(shù)眾多，我們需要的是，有使命感