【摘要】房地產(chǎn)項目的流程優(yōu)化及售后管理————————X年X月X日萬科為什么能在宏觀調(diào)控中實現(xiàn)加速度?從04年開始的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機(jī)。但是任何危機(jī)都具有兩面性,它既可能是生存的威脅,又可能是發(fā)展的機(jī)遇。優(yōu)秀的公司總是能抓住危機(jī)帶來的發(fā)展機(jī)遇。萬科近五年的發(fā)展速度:2023年以前,萬科一直保持著20%左右的增長率;而從04年宏觀
2025-02-24 11:15
【摘要】唐山房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位一、定位支撐點1、總體市場狀況l房地產(chǎn)市場保持供需兩旺勢頭,各種產(chǎn)品均有較好的市場表現(xiàn)。2005年度,市場一片紅火,各個區(qū)域市場表現(xiàn)較往年有較大改觀,同時各種產(chǎn)品需求狀況都有良好的市場表現(xiàn)。l市場的階段性和成長性特征突出。目前階段,多次置業(yè)、投資置業(yè)需求具有大眾需求的特征,針對成長性的市場特征,在產(chǎn)品需求上集中表現(xiàn)在置業(yè)升級換代,消費者追求
2025-06-29 21:27
【摘要】房地產(chǎn)項目開發(fā)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法將于明年1月1日實施,作為曾經(jīng)房地產(chǎn)管理部門的小混混以及現(xiàn)在的下海流浪人員,我看了其中與房地產(chǎn)開發(fā)報建有關(guān)的內(nèi)容,有些感慨,在這里講一講。其中,涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來已久,我想到哪里就講到哪里吧。下面基本上是按照報建的先后順序來說。1、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復(fù)階段 土地證和建設(shè)用地規(guī)
2025-04-15 01:13
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點主講內(nèi)容:二、設(shè)計階段成本控制重點三、招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點四、合同履約階段成本控制重點五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點七、施工索賠管理八、如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制九、竣工結(jié)算階段成本控制重點十、總公司、項目公司成本管理體系
2025-02-17 22:59
【摘要】現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營(OperationsManagement)?——在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過融資、投資、調(diào)度等運營籌劃與管理手段,把控企業(yè)經(jīng)營狀況,從而實現(xiàn)資源效率的最大化。?運營管理的發(fā)展路徑時間、發(fā)展階段管理層級
2025-03-05 12:27
【摘要】商業(yè)房地產(chǎn)項目的開發(fā)前期調(diào)查房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值、投資開發(fā)環(huán)境、市場供需狀況、市場競爭狀況等各種市場變量進(jìn)行分析和研究,以期對項目進(jìn)行整體的可行性分析并對市場定位提供依據(jù)回避風(fēng)險。商業(yè)房地產(chǎn)因為其客戶需求的特殊性、利益協(xié)調(diào)的多樣性和開發(fā)商贏利模式的不確定性,所以更需要在開發(fā)前期進(jìn)行市場調(diào)查和研究。但是,從市場調(diào)查和研究本身并不能得出市場定位的結(jié)論,
2025-08-03 10:33
【摘要】第三章房地產(chǎn)前期策劃與決策第三章房地產(chǎn)前期策劃與決策?第一節(jié)房地產(chǎn)項目前期策劃?第二節(jié)房地產(chǎn)項目的可行性研究?第三節(jié)房地產(chǎn)項目市場調(diào)研?第四節(jié)不確定性分析?第五節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理第一節(jié)房地產(chǎn)項目前期策劃一、房地產(chǎn)項目前期策劃的涵義?房地產(chǎn)項目策劃是指把項目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確
2025-10-10 18:52
【摘要】第一篇:淺談房地產(chǎn)項目的成本和工程控制管理 淺談房地產(chǎn)項目的成本和工程控制管理 陳金豹 近幾年來,房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化,競爭日趨激烈,如果開發(fā)商單純依靠簡單的戰(zhàn)術(shù)方針已難以確保在激烈地競...
2025-10-31 22:29
【摘要】談房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理審計 在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中,把管理審計工作和目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來,推行項目管理審計制度,這對改進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用?! ∫弧⒎康禺a(chǎn)開發(fā)項目管理審計的內(nèi)容 從房地產(chǎn)開發(fā)項目的內(nèi)部審計角度來講,管理審計應(yīng)主要集中于如下內(nèi)容: 1、對開發(fā)項目決策的審查。審查項目投資決策是否具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)可行性,審查項目決策中各分項目標(biāo)是否具有
2025-04-18 01:16
【摘要】房地產(chǎn)項目管理2021年3月課程簡介?學(xué)習(xí)目的:掌握和運用項目管理理論、方法、工具,進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項目決策和過程管理;?專業(yè)方向:主要面向政府主管部門、房地產(chǎn)或城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)公司、金融部門、各類房地產(chǎn)評估咨詢公司、物業(yè)管理公司。?理論學(xué)時:32學(xué)時?參考教材:房地產(chǎn)項目運作管理,賈士軍,
2025-02-09 15:57
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)項目管理PresentedbyStephen前言?項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié),項目管理已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。同樣,在房地產(chǎn)行業(yè),項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。?建筑產(chǎn)品作為特殊的商品,一次性投資大、建設(shè)周期長、使用壽命長,全生命期均需維護(hù),購房者可以說是花費了巨資,因此房產(chǎn)的品質(zhì)可
2025-05-22 15:12
【摘要】房地產(chǎn)項目開發(fā)流程Shark·Eric2023房地產(chǎn)項目開發(fā)流程概述開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè),并進(jìn)行出售的行為。開發(fā)程序是指進(jìn)行過程中應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。對房地產(chǎn)項目開發(fā)一般應(yīng)遵循下列程序:一、項目開發(fā)前期調(diào)研程序二、項目立項過程程序
2025-03-10 09:08
【摘要】房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與運營管理講師:張志飛2023/07/04目錄一.房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程二.土地獲取節(jié)點計劃與控制三.項目定位決策節(jié)點計劃與控制四.產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制五.項目報建節(jié)點計劃與控制七.施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制八.推廣銷售節(jié)點計劃與控制九.入伙交付節(jié)點計劃與控制?房地產(chǎn)
2025-02-24 01:24
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點主講內(nèi)容:二、設(shè)計階段成本控制重點三、招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點四、合同履約階段成本控制重點五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點七、施工索賠管理八、如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制九、竣工結(jié)算階段成本控制重點十、總公司、項目公司成本管理體系一
2025-02-17 23:24
【摘要】如何做好房地產(chǎn)高端項目的客戶服務(wù)2023年6月25號深圳晨鼎市場研究公司目錄一、知其所以然——優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接影響企業(yè)業(yè)績二、運籌帷幄和決勝千里——確定客戶服務(wù)戰(zhàn)略三、上下齊心和其力斷金——全員客戶意識培養(yǎng)四、有所為和有所不為——客戶體驗管理五、欲成事和先利器——服務(wù)能力建設(shè)六、“五度
2025-01-17 21:25