【正文】 必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，并將審核意見上報(bào)公司。要特別重視隱蔽工程的旁站和驗(yàn)收。（四）工程材料及設(shè)備管理項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：有特殊質(zhì)量要求的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供。10%內(nèi)由承包方承擔(dān)，超過這個比例由發(fā)包方承擔(dān)的條款。，應(yīng)區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進(jìn)行審查：a）對于總價合同，嚴(yán)格按照合同價款進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格審查合同內(nèi)的工作內(nèi)容是否在實(shí)際施工中按合同要求全部完成。，主要審查變更手續(xù)是否及時、完整，變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實(shí)際工程相符、工程量與價格來源與計(jì)算是否合理。如發(fā)包人為承包人代繳未轉(zhuǎn)賬的各項(xiàng)稅費(fèi)；發(fā)包人直接支付給分包人未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)；發(fā)包人 負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用而未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)（即甲供材料、設(shè)備）以及其他對于工程結(jié)算需要的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬明細(xì)。對大多數(shù)企業(yè)來說，只能通過成本優(yōu)勢來贏得競爭優(yōu)勢，即開發(fā)相同品質(zhì)的樓盤，努力使所發(fā)生的成本相對低于競爭對手，所獲得的利潤高于競爭對手，從而獲取競爭勝利。各個階段的造價控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系在一起的, 各個階段互相制約、互相補(bǔ)充。在項(xiàng)目作出投資決策后，工程造價控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％ 以下，但正是這少于1％的費(fèi)用卻影響項(xiàng)目投資的可能性高達(dá)75％以上。工程實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目形成實(shí)體的一個漫長過程，也是工程造價控制的難點(diǎn)階段。3．加強(qiáng)房地產(chǎn)各階段工程造價管理的措施 。根據(jù)目標(biāo)市場結(jié)合地段條件，開發(fā)能力，運(yùn)作實(shí)力等選擇一個適合開發(fā)建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)制定合理的目標(biāo)值，如果目標(biāo)值不合理，就會被突破或者與實(shí)際懸殊很大。一部分為基本設(shè)計(jì)費(fèi)，按原設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取；另一部分為效益設(shè)計(jì)費(fèi)，這部分費(fèi)用應(yīng)充分體現(xiàn)出激勵機(jī)制。 應(yīng)從專業(yè)的角度嚴(yán)格界定招標(biāo)范圍 招標(biāo)范圍的劃分不科學(xué)，很有可能造成工程的重復(fù)計(jì)價，部分設(shè)備重復(fù)定貨的現(xiàn)象，從而造成工程的造價無形的增加，例如，有的招標(biāo)方對弱電專業(yè)不了解，其自控部分的電動閥門是在弱電的承包范圍內(nèi)，還是在空調(diào)管道專業(yè)的承包范圍內(nèi)劃分不清，結(jié)果就會導(dǎo)致兩個專業(yè)承包單位都對電閥作了定貨，從而造成設(shè)備的重復(fù)定貨。對于工程聯(lián)系單、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)方案等要嚴(yán)格審核?；仡欉^去，展望未來，房地產(chǎn)工程造價管理任重而道遠(yuǎn)。主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，由各開發(fā)企業(yè)自行制定。工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。建立健全材料的詢價、定價、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項(xiàng)。各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。第四條 工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作，必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律和政府法規(guī)、政策，堅(jiān)持實(shí)事求是、合理有效的原則；嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算文件的審核程序，做到計(jì)量準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取全面、合理。第十條 各種變更、洽商簽證記錄、會議紀(jì)要，來往函件等由現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營人員辦理，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，杜絕竣工后出現(xiàn)資料不全，業(yè)務(wù)人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。在報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理前10天報(bào)工程總承包部經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部在５天內(nèi)組織結(jié)算會審，項(xiàng)目部根據(jù)會審意見對結(jié)算進(jìn)行修改裝訂后報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理審定。第五章 結(jié)算資料管理第二十一條 為保證工程造價與結(jié)算具有可追溯性，方便調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理部要分類建立資料登記臺帳和明確保存方法和保管責(zé)任人。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測，實(shí)施中不能嚴(yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、飼楣ぃ揮械牟牧哮場堆放缺乏預(yù)見性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。不少項(xiàng)目施工預(yù)算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，對生產(chǎn)過程往往起不到具體的導(dǎo)向作用；四是合同條款簽定不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟(jì)糾紛。為減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，施工企業(yè)投標(biāo)機(jī)構(gòu)要擁有對不同類型工程項(xiàng)目的深度認(rèn)識和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，加強(qiáng)投標(biāo)工程的可行性研究，注重投標(biāo)策略，通過提高中標(biāo)率來減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開支。項(xiàng)目部自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，涉及到企業(yè)各個部門各個環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。項(xiàng)目中標(biāo)后，可引進(jìn)競爭機(jī)制，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實(shí)行內(nèi)部招聘、競聘，經(jīng)張榜公示后由總經(jīng)理下達(dá)聘書，并與其簽定項(xiàng)目承包議定書和成本管理責(zé)任制，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個崗位。建筑設(shè)計(jì)第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二，特別是政府及國有企業(yè)的項(xiàng)目，建筑設(shè)計(jì)偏面強(qiáng)調(diào)好看而不采取方案的成本優(yōu)化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)保守保守再保守，因?yàn)樽鳛檎皣衅髽I(yè)主管項(xiàng)目的人項(xiàng)目成本不與自身的利益息息相關(guān)，寧可好看一些、保守一些從而可以自身少擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任。即由項(xiàng)目管理班子對項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，要具體化、數(shù)字化，使項(xiàng)目成本與效益掛鉤；這樣施工企業(yè)的管理就變得簡潔而直接，既堵住了“黑洞”,又提高了基層項(xiàng)目管理班組的積極性，何樂而不為呢！第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。1．合同匯簽與分類。將已分類合同結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表功能，設(shè)計(jì)出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項(xiàng)支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。以后的財(cái)務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。這是因?yàn)槿魏尾划?dāng)?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。各用款部門填寫用款單時，按“工程項(xiàng)目。二、工程預(yù)算及資金瞥理參照工程預(yù)算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。其中，預(yù)算及資金管理是核心。這樣才可以在投標(biāo)時根據(jù)業(yè)主的不同要求進(jìn)行平衡，為中標(biāo)做好準(zhǔn)備，也不至于盲目的低價中標(biāo)而導(dǎo)致后續(xù)工程施工階段的成本管理崩潰！工程施工階段的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中的作用是舉足輕重的。為此，財(cái)務(wù)部門必須直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。選賢任能，建立項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。要嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率，要注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。項(xiàng)目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問題，突出表現(xiàn)在無章可循，或有章不依。對策和辦法合理報(bào)價，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。一是盲目墊資。而項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中。第六章 獎罰辦法第二十四條 為盡快完成工程結(jié)算，為工程款及時回收創(chuàng)造條件，各單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，制定業(yè)務(wù)考評與獎罰辦法，并上報(bào)工程總承包部，經(jīng)審批后實(shí)施。在施工合同約定時間內(nèi)，業(yè)主未提出異議時，可視為同意結(jié)算報(bào)告，應(yīng)盡快形成法定文件。索賠通知書的內(nèi)容包括：索賠事項(xiàng)的名稱、相應(yīng)的合同條款、索賠要求和索賠清單。第三章 洽商及索賠管理第七條 項(xiàng)目實(shí)施或工程施工過程中，由于業(yè)主或社會因素及因需要所發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成我方經(jīng)濟(jì)支出增加、工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失，均應(yīng)向業(yè)主及時辦理簽認(rèn)。本制度由總部財(cái)務(wù)管理部根椐集團(tuán)成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善?！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報(bào)各開發(fā)單位總經(jīng)理辦公會審查通過。（五）工程結(jié)算管理工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：◆ 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定； ◆ 具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；◆ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；◆ 工程遺留問題已處理完畢；◆ 施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。1甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和工程管理部的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：（1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；（3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；（4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如消防、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是；為了合理確定工程造價，計(jì)價必須準(zhǔn)確。施工組織不合理, 不僅影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量, 而且影響資金的使用。 ，不能一味強(qiáng)調(diào)低價中標(biāo)按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定“可采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價格法和綜合評估法，或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)辦法”，招標(biāo)人在評標(biāo)時除了對一些簡單的工程可采用最低價中標(biāo)的單因素評標(biāo)法，對一些較復(fù)雜的工程應(yīng)盡可能采用綜合因素評標(biāo)法，即除了評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價外，還要對其質(zhì)量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、擬投入的人員和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合評審。同時，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，建立健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更制度，對影響工程造價的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使建設(shè)投資得到有效控制。定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計(jì)構(gòu)思的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性、技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的合理性，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織方案等方面來進(jìn)行評價。還應(yīng)該為該項(xiàng)目作市場調(diào)查, 了解該地段人員的收入水平、購買人群特點(diǎn), 合理確定該發(fā)展項(xiàng)目的室內(nèi)布局大小、樓層高度、裝修標(biāo)準(zhǔn)等,為今后的銷售計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)建設(shè)部、國家工商局《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF19990201）通用條款，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。工程設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目發(fā)包顯得尤其重要。而這一環(huán)節(jié)恰恰是目前大多中國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的薄弱環(huán)節(jié)。而每個過程、分過程、子過程又是由許多不同的具體活動構(gòu)成的。我們在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中應(yīng)該重視每一個階段的造價控制點(diǎn)，全方位的控制開發(fā)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。，正確劃分違約責(zé)任。d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的實(shí)際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價工作；對于超額使用的要追究違約責(zé)任。：a）結(jié)算書編制說明。、設(shè)計(jì)變更。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，擇優(yōu)確定供貨單位：《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)賠償責(zé)任。工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：1）施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表。但如發(fā)現(xiàn)量價有重大偏離時，發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，上一級領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見。一般簽證2萬元以下（含2萬元）除項(xiàng)目工程部、預(yù)算部簽字外，報(bào)工程主管副總批準(zhǔn)，重大簽證2—5萬元（含5萬元）報(bào)公司總經(jīng)理審批，5萬元以上報(bào)公司董事長審批。工程做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。簽證的責(zé)任與管理，并按規(guī)定時間完成；簽證單及相關(guān)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認(rèn)收件時間地點(diǎn)）。工程簽證要求：：平面圖、立面圖、剖面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線、上下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。④所有排水方式及地漏、排水口、管道布置、走向等是否正確；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)是否符合要求。，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識，施工現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月（周）度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施。（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時即時進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，必要時取樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比在澆