生產(chǎn)與運作管理講義(ppt40頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 1 10 2 5 3 12 4 7 ? 一批零件的加工周期計算公式為： Tp＝ ∑ti ＋ (n1)tl 式中： Tp:平行移動方式下的加工周期 ， tl:最長的工序時間 Tp＝ (10＋ 5＋ 12＋ 7)＋ (4－ 1) 12＝ 70分 ? 分析： 此方式加工周期大々地縮短 ， 但組織比較復雜， 要有較方便的運輸系統(tǒng) ， 設(shè)備利用時間較短。 合理組織生產(chǎn)過程的客觀要求 ? 連續(xù)性 :指加工對象在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)。 ? 均衡性 :指加工對象的投入 、 出產(chǎn)速率相均衡 。 各個工作地 、 工作中心同時進行工作 。 工序 t 零件加工周期 1 10 2 5 3 12 4 7 ? 一批產(chǎn)品的加工周期應(yīng)該用順序移動計算的 T0減去重疊的加工時間 。 ① 順序移動方式： ? 特點：加工對象在工序之間為成批地被傳動 ， 每批零件完全加工完畢 ， 才開始傳到下工序 。 單元中集中所需的各種設(shè)備及工種的工人；設(shè)備按工藝過程的順序排列，加工對象是相同的。 ? 工作中心組成的原則： ① 工藝專業(yè)化原則： 特點：按加工工藝相同的特點 ， 建立工作中心 。 受此限制 ， 有些產(chǎn)品根本不能實行大量生產(chǎn) 。 ?生產(chǎn)類型的劃分方法 ① 工序數(shù)目法： ? 特點：根據(jù)工作地所擔負的工序數(shù)目 ， 確定生產(chǎn)類型 。 視企業(yè)情況分為大批生產(chǎn) ， 中批生產(chǎn) ， 小批生產(chǎn)三種 形式 。 生產(chǎn)效率低 ， 產(chǎn)品質(zhì)量難以保證 ， 人工成本高 ， 組織、 計劃工作無規(guī)律 ， 產(chǎn)品成本高 、 經(jīng)濟性差 。 重點在生產(chǎn)周期與交貨期的確定 。 ② 過程特性： 產(chǎn)銷分離型 :即生產(chǎn)過程和消費過程為分離的 ,可以在時間和空間上分開 。主要表現(xiàn)為任務(wù)的分工及協(xié)作關(guān)系。 ? 工作地 由工人、設(shè)備、一定的生產(chǎn)面積等要素組成，具有特定的生產(chǎn)能力，能承擔一定任務(wù)的生產(chǎn)單位。 ? 西方學者的觀點：生產(chǎn)是創(chuàng)造財富的過程 。 生產(chǎn)與運作管理的地位 生產(chǎn)功能與財務(wù) 、 人力 、 信息功能的關(guān)系 。 ：信息流程 ：資金流程 ：物質(zhì)流程 輸出 輸入 戰(zhàn)略管理 ：人事流程 企業(yè)系統(tǒng) 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展 ? 泰羅：作業(yè)標準 、 時間標準；管理與操作分工； ? 福特：作業(yè)分工 、 大量生產(chǎn)原理 、 標準化 、 通用化；流水生產(chǎn)線 。 ? 我國學者的觀點：生產(chǎn)是一切社會組織 ， 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程 。 工作地是生產(chǎn)過程中最基層的生產(chǎn)單位。 ? 工序 工序指一個工人或一組工人 ,在同一工作地上對同一勞動對象所進行的局部加工活動 。 產(chǎn)銷結(jié)合型 :此類企業(yè)生產(chǎn)過程和消費過程同時進行 ,在時間和地點上難以分開 。 存貨生產(chǎn)： (預測生產(chǎn) )是根據(jù)對市場需求的預測確定確定產(chǎn)品品種 、 產(chǎn)量 ， 組織生產(chǎn) 。 小型企業(yè) ， 訂貨生產(chǎn) ,產(chǎn)品與工藝標準化程度低的產(chǎn)品。 ③ 大量生產(chǎn)： ? 特征：產(chǎn)品產(chǎn)量大 、 品種單一 、 生產(chǎn)連續(xù) 、 穩(wěn)定 。 參考數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)類型 工序數(shù) 大量生產(chǎn) 12 大批生產(chǎn)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1