生產(chǎn)與運作管理講義(第2章)-文庫吧在線文庫
【正文】 ② ⑧A 200 100 33 （455314） /98=650 204B 100 60 10 61C 140 100 23 143D 160 120 32 195合計600 98 650 650 60317五 生產(chǎn)能力的核算1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2 工段 (車間 )生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定18 ① 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 ② 設(shè)備組生產(chǎn)能力計算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算192 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 ① 生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) ② 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計劃期制度工時 (h) A: 生產(chǎn)面積 (m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 (m2/臺 ) t: 單位產(chǎn)品占用時間 (h/臺 ) q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制 Aq20五 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡① 以實物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較② 以臺時為單位進(jìn)行比較 : j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺時 : i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在 j設(shè)備組加工的臺時消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) 21七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 提高設(shè)備的實際利用時間，減少設(shè)備的停歇時間2 提高設(shè)備的利用強度3 改善生產(chǎn)面積的利用4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積22 生產(chǎn)與運作組織方式選擇一 生產(chǎn)與運作過程的時間組織 二 生產(chǎn)與運作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1 產(chǎn)品在工序間的移動方式2 （ 1） 順序移動方式3 （ 2） 平行移動方式4 （ 3） 平行 — 順序移動方式5 2 選擇移動方式要考慮因素23（ 1）順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式 例 : 加工批量 n＝ 4，工序數(shù) m＝ 4，各道工序時間 t1＝ 10min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下：10515工序 4工序 3工序 2工序 1t 20 40 60 80 100 120 1
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