【摘要】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCO
2025-01-21 01:50
【摘要】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國巴黎第八大學(xué)訪問學(xué)者,中國市場學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長、流通委員會(huì)副主任,中國商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長、咨詢委員會(huì)副主任,《市場營銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-02-15 15:41
【摘要】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章博弈論南開大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組第十章博弈論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第十章博弈論南開大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組2博弈論用來分析所觀察到的決策主體相互影響時(shí)的現(xiàn)象,在給定的條件下尋求最優(yōu)的解決辦法。本章主要介紹非合作博弈,非合作博弈可分成四種情況:完全信息靜態(tài)博弈、完全信息動(dòng)態(tài)博弈、不完全信息靜態(tài)博弈和不完全信息動(dòng)
2025-02-09 17:18
【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所
2025-02-20 11:58
【摘要】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時(shí)間
2025-02-23 11:59
【摘要】本資料來源??????第二章?質(zhì)量管理概述n教學(xué)目的:n掌握質(zhì)量、產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、真正質(zhì)量特性、代用質(zhì)量特性、過程、質(zhì)量環(huán)、全面質(zhì)量管理的概念。n了解質(zhì)量管理的發(fā)展史。n了解提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。n了解全面質(zhì)量管理的基本要求。n了解質(zhì)量管理學(xué)的研究對象和范圍。n教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2025-01-22 03:35
【摘要】商品的品質(zhì)重點(diǎn)難點(diǎn)課堂講授案例分析課后習(xí)題第一節(jié)商品的品名第二節(jié)商品的品質(zhì)第一節(jié)商品的品名一.商品的品名(NameofCommodity)品名定義是指能使某種商品區(qū)別于其他商品的一種稱呼或概念。商品的名稱在一定程度上體現(xiàn)了商品的自然屬性、用途以及主要的性能特征。
2025-01-22 03:25
【摘要】第五章企業(yè)信用管理第一節(jié)企業(yè)信用及其管理v企業(yè)信用§指在工商企業(yè)之間在商品交易中因延期付款或預(yù)付貨款而形成的借貸關(guān)系?!獋鶛?quán)債務(wù)關(guān)系v國際信用保險(xiǎn)及信用管理服務(wù)機(jī)構(gòu)科法斯集團(tuán)(Coface,下稱“科法斯”)在2023年10月至12月間,科法斯針對5萬家企業(yè)發(fā)放了問卷?!墩{(diào)查報(bào)告》顯示
2025-01-14 17:29
【摘要】企業(yè)n成立企業(yè)的前提:一個(gè)小金豆所謂的一個(gè)小金豆就是企業(yè)發(fā)展所需要的產(chǎn)品。小金豆是一個(gè)企業(yè)成立的前提,針對本企業(yè)來說食品就是福沃德的小金豆,而福沃德要想發(fā)展壯大下去就必須抓住企業(yè)最根本的東西。n企業(yè)發(fā)展的愿景企業(yè)要發(fā)展壯大必須就有自己的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)不能只是老板自己的目標(biāo)同時(shí)也要是所有員工的目標(biāo)。也就是長松咨詢說的老板必
2025-02-09 17:40
【摘要】現(xiàn)場管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-26 12:24
【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識(shí)員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵(lì)方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-01-21 23:36
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-15 15:46
【摘要】第七講企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能及其構(gòu)成四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變及其發(fā)展趨勢五、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢六、幾種新型的生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)資本市場,股東市場
2025-02-23 16:01
【摘要】第一章基本概念?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作的分類?第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問題?第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展?第五節(jié)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)?組織的三項(xiàng)基本職能
2025-01-22 02:14
【摘要】TPM(TotalProductionManagement)—全面生產(chǎn)管理 第一部分0.序言生產(chǎn),作為一種重要的社會(huì)勞動(dòng),是人類進(jìn)步及現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的決定性因素。衡量一個(gè)國家、一個(gè)民族的文明程度,首先要考察的
2025-06-23 16:57