企業(yè)生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 其構(gòu)成 四 、 生產(chǎn)與運作管理的歷史演變及其發(fā)展趨勢 五 、 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢 六 、 幾種新型的生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 財務(wù) 資本市場 , 股東 市場 消費者 員工 供應(yīng)商 采購 人力資源 生產(chǎn)管理作為一種管理核心 一、生產(chǎn)與運作管理的基本概念 (一 )生產(chǎn) 生產(chǎn)是企業(yè)（包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)）創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切活動的總稱。服務(wù)運作 產(chǎn)出過程 無論一個企業(yè)生產(chǎn)什么 ， 生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)經(jīng)營中都居于核心地位 。 Why—— 為什么做 ？ 原因 。 20世紀(jì) 40年代 ~60年代：運籌學(xué)的一些理論和方法被廣泛用于生產(chǎn)管理領(lǐng)域，線性規(guī)劃、庫存論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列定量分析方法在生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)管理也開始進(jìn)入現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新階段。 我國引進(jìn)它是 20世紀(jì) 80年代的事，但到了 90年代才開始認(rèn)識到它的價值，并得以推廣。 敏捷制造三要素 (1) 生產(chǎn)技術(shù) (2) 管理技術(shù) 虛擬公司 柔性組織 (3) 人力資源 (四 ) 再造工程 (BPR) 1993年，由美國 MIT教授哈默（ ）和 CSC管理顧問公司董事長錢皮（ ）在《企業(yè)再造 —— 企業(yè)革命宣言》一書中提出的。 （ 2）不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，用以滿足顧客不斷提高的要求，延長產(chǎn)品壽命。 CIMS：計算機(jī)集成制造系統(tǒng)； FMS：柔性制造系統(tǒng)； CAD：計算機(jī)輔助設(shè)計； CAM：計算機(jī)輔助制造； ：成組技術(shù)； ERP：企業(yè)資源計劃。 How—— 怎樣做 ？ 方式和手段 。 所謂生產(chǎn)運作系統(tǒng)就是為了實現(xiàn)規(guī)定的生產(chǎn)與運作過程而架構(gòu)的有關(guān)生產(chǎn)單位的集合體 ， 是物質(zhì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的統(tǒng)一體 。設(shè)備 運作職能不僅存在于制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而且也存在于服務(wù)業(yè)提供服務(wù)的過程。 顧客需求 新 /現(xiàn)行產(chǎn)品 執(zhí)行側(cè)重與要求 質(zhì)量、價格、依賴性、 速度、柔性 運作 /供應(yīng)能力 技術(shù) 人員 系統(tǒng) 研發(fā) CIM JIT TQM 分銷 支持平臺 財務(wù)管理 人力資源管理 信息管理 企業(yè)能力 運作策略框架 生產(chǎn)與運作控制 轉(zhuǎn) 換 過 程 勞動力 (二 ) 生產(chǎn)與運作管理的對象 信息反饋 （產(chǎn)品生產(chǎn)過程） 信息反饋 生產(chǎn)指令的輸入：如品種
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