【摘要】外債管理外債管理的基本知識國際債務危機中國外債管理1外債概述1984年3月,IBRD、IMF、OECD和BIS對外債的定義達成了共識。外債是在任何給定的時刻,一國居民所欠非居民的以外國貨幣或本國貨幣為核算單位的具有契約性償還義務的全部債務?外債是以“居民和非居民”為標準,是居民對非居民的債務。?
2025-02-09 17:31
【摘要】文檔管理主講﹕李永忠目錄1、概論§1、概論一.文件、檔案的概念──法定機關或組織按照一定的形式經過一定的處理程序而形成的書面文字材料──是一個單位在公務活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、
2025-02-06 03:56
【摘要】1第四章存貨第一節(jié)存貨概述一、存貨概念:存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或為生產而持有,處于生產經營過程中的各種資產,包括原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產品、商品等。二
2025-01-15 22:11
【摘要】時間管理TimeManagement91421004張盈鈺91421005張珮珮91421027徐怡芬91421037徐愛菊91421040李婷慧91421049張敬珣報告流程自我檢視WHATWHATHOWHOW
2025-01-26 23:51
【摘要】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-23 21:27
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-15 15:39
【摘要】國際財務管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學管理學院財務與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-03-10 10:44
【摘要】第八章資產計價第一節(jié)資產計價概述一、資產計價的內容和意義資產計價是指以貨幣來計量企業(yè)各種財產物資的實際價值的一種方法,它是會計計量的核心內容。內容一般包括流動資產、固定資產、長期投資、無形資產和其他資產等的計價。資產計價的意義選用不同的計價方法:;;;;。二、資產計
2025-03-08 22:20
【摘要】目視管理培訓研討會機密目視管理研討會?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實施1目視管理培訓的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響?說明如何將目視管理工具應用于現(xiàn)場運營此
2025-02-20 13:50
【摘要】1薪資管理薪資的重要性薪資的內涵薪資方案
2025-01-26 17:26
2025-01-23 22:09
【摘要】1/17/20231倉庫管理l倉庫管理l倉庫管理決策l舉例:自動化立體倉庫的設計1/17/20232叉車、鋼制(木制)托盤、打包機、電動油壓堆高車、滾筒輸送機、重型貨架1/17/20233倉儲系統(tǒng)規(guī)劃設計?關于倉儲的兩種觀點:1、它是一種資產,用來預防預測的誤差、機床的故障、供應商延期交貨。庫存是緩沖器,是保證
2025-01-16 06:49
【摘要】風險理財.《中央企業(yè)全面風險管理指引》輔導班中央企業(yè)全面風險管理指引引言第一章總則第二章風險管理初始信息第三章風險評估第四章風險管理策略第五章風險管理解決方案第六章風險管理的監(jiān)督與改進第七章風險管理組織體系第八章風險管理信息系統(tǒng)第九章風
2025-02-22 15:18
【摘要】風險理財風險理財.《《中央企業(yè)全面風險管理指引中央企業(yè)全面風險管理指引》》輔導班輔導班中央企業(yè)全面風險管理指引引言第一章 總則第二章 風險管理初始信息第三章 風險評估第四章 風險管理策略第五章 風險管理解決方案第六章 風險管理的監(jiān)督與改進第七章 風險管理組織體系第八章 風險管理信息系統(tǒng)第九章 風險管理文化第十章 附則說明:?
2025-01-14 04:10