【摘要】時(shí)間管理TimeManagement91421004張盈鈺91421005張珮珮91421027徐怡芬91421037徐愛(ài)菊91421040李婷慧91421049張敬珣報(bào)告流程自我檢視WHATWHATHOWHOW
2025-01-26 23:51
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-23 21:27
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-15 15:39
【摘要】國(guó)際財(cái)務(wù)管理第八講國(guó)際企業(yè)籌資管理中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來(lái)源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購(gòu)買(mǎi)公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級(jí)市場(chǎng)上公開(kāi)發(fā)行–通過(guò)投資銀行(證券公司)承銷(xiāo)/包銷(xiāo)
2025-03-10 10:44
【摘要】第八章資產(chǎn)計(jì)價(jià)第一節(jié)資產(chǎn)計(jì)價(jià)概述一、資產(chǎn)計(jì)價(jià)的內(nèi)容和意義資產(chǎn)計(jì)價(jià)是指以貨幣來(lái)計(jì)量企業(yè)各種財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)際價(jià)值的一種方法,它是會(huì)計(jì)計(jì)量的核心內(nèi)容。內(nèi)容一般包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等的計(jì)價(jià)。資產(chǎn)計(jì)價(jià)的意義選用不同的計(jì)價(jià)方法:;;;;。二、資產(chǎn)計(jì)
2025-03-08 22:20
【摘要】目視管理培訓(xùn)研討會(huì)機(jī)密目視管理研討會(huì)?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實(shí)施1目視管理培訓(xùn)的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說(shuō)明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響?說(shuō)明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)此
2025-02-20 13:50
【摘要】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵薪資方案
2025-01-26 17:26
2025-01-23 22:09
【摘要】1/17/20231倉(cāng)庫(kù)管理l倉(cāng)庫(kù)管理l倉(cāng)庫(kù)管理決策l舉例:自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)1/17/20232叉車(chē)、鋼制(木制)托盤(pán)、打包機(jī)、電動(dòng)油壓堆高車(chē)、滾筒輸送機(jī)、重型貨架1/17/20233倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)?關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)的兩種觀點(diǎn):1、它是一種資產(chǎn),用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的故障、供應(yīng)商延期交貨。庫(kù)存是緩沖器,是保證
2025-01-16 06:49
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái).《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引引言第一章總則第二章風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四章風(fēng)險(xiǎn)管理策略第五章風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案第六章風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系第八章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第九章風(fēng)
2025-02-22 15:18
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái).《《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》》輔導(dǎo)班輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引引言第一章 總則第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理文化第十章 附則說(shuō)明:?
2025-01-14 04:10