清華大學(xué)生產(chǎn)與運作管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人力資 源戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合策略 含義 : 根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、盈利、市場占有率、競爭能力等的變化，對生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量所做的組合和調(diào)整 表 分級加權(quán)法( A ) ( B) 分 級主要考慮因素 權(quán)重 很好40 好 30 尚可 20不好10壞0( A ) ? ( B)銷售 ? 8競爭能力 ? 2專利保護 ? 2技術(shù)成功的機會 ? 3材料 ( 有無 , 好壞 , 及時供應(yīng) ) ? 3附加價值 ? 3與主要業(yè)務(wù)的相似性 ? 6對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響 ? 2總計 29如何進行產(chǎn)品組合？ 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期（產(chǎn)品壽命周期） 早進晚出 早進早出 晚進晚出 產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)進出策略 ？ 如何根據(jù)產(chǎn)品壽命周期理論制定生產(chǎn)進出策略？ 學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線 ?學(xué)習(xí)效應(yīng) 一個人或一個組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需的時間會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。服務(wù) 投入 設(shè)備 訂單 單位 正常生產(chǎn)成本 /單位 加班生產(chǎn)成本 /單位 外協(xié)成本 /單位 表 3 生產(chǎn)能力計劃（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 450 450 750 450 加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 200 200 200 200 計劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 需求
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