生產(chǎn)與運作管理課件(ppt30頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 解決與供應(yīng)商的關(guān)系問題； ? 解決成本增加問題； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)方式要有深刻認識。 組織混流生產(chǎn) 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ? 作業(yè)更換時間一般由三個部分組成：內(nèi)部時間、外部時間、調(diào)整時間。 生產(chǎn)同步化 入口存放處 出口存放處 機器1 機器6 機器7 機器8 機器9 機器5 機器4 機器3 機器2 生產(chǎn)同步化一般采用的“ U”形布置 ? 同步化生產(chǎn)，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，加工件立即轉(zhuǎn)入下一工序去，裝配與機械加工幾乎平行進行，產(chǎn)品被連續(xù)地生產(chǎn)出來。 集體協(xié)作 團隊成員雖然仍屬于原先的職能部門，但在工作上完全接受項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)、控制與考核。 – 即“在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。 益 ，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。 JIT的誕生 JIT的進一步升華 —— 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)是國際汽車項目（ International Motor Vehicle Program，簡稱IMVP）在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)運作方式及其在其他國家的推廣應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。 精益生產(chǎn)體系 計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 成組技術(shù) （ GT） 準時生產(chǎn) （ JIT） 全面 質(zhì)量管理 （ TQM） 目標 零庫存 —— 高柔性 —— 零缺陷 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ? 計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式是實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 ? 據(jù) IMVP調(diào)查統(tǒng)計，和大量生產(chǎn)運作方式平均水平相比，精益生產(chǎn)所需人力資源減少 1/2，新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/3~1/2，生產(chǎn)運作過程中的在制品庫存減少 9/10，成品庫存減少 3/4，工廠占用空間減少 1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。 ? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16
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