生產(chǎn)與運作管理課件(ppt30頁)(專業(yè)版)
【正文】 ? 進一步擴大生產(chǎn)頻率，可以做到按“ AAAABBBCCD”這樣的順序輪番生產(chǎn)， 1/4個工作日重復一次，一個月重復 100次。 組織的工作方式 精益生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 領(lǐng)導方式 設(shè)計團隊由項目負責人全權(quán)負責，他具有很大的權(quán)力，直接控制完成涉及計劃所需的全部資源條件。生產(chǎn)與運作管理課程課件 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)與運作管理概述 3 1設(shè)施布置 4 設(shè)施選址 3 項目管理 7 物料需求計劃 3 6庫存控制 9 質(zhì)量管理 3 8生產(chǎn)計劃 3 5 精益生產(chǎn)方式 3 10 生產(chǎn)與運作管理課程目錄 本章結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 1 精益生產(chǎn)體系 2 精益生產(chǎn)方式的實施條件 3 一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 1990年由美國麻省理工學院在“國際汽車計劃（ IMVP）研究報告”中 提出 豐田生產(chǎn)方式 （ Toyota Production System） 精益生產(chǎn)（ Lean Production） 精 ，少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。 雖然也成立設(shè)計團隊，但項目負責人沒有實權(quán)，只負責協(xié)調(diào)工作。 ? 經(jīng)過不斷改進，可以達到一個極限，即按“ ABCABCABAD”這樣的順序重復生產(chǎn)，這就達到了理想的情況。 ? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺， B產(chǎn)品 12臺， C產(chǎn)品 8臺， D產(chǎn)品 4臺，一個月 25天重復 25次。 精益生產(chǎn)體系 計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 成組技術(shù) （ GT） 準時生產(chǎn) （ JIT） 全面 質(zhì)量管理 （ TQM） 目標 零庫存 —— 高柔性 —— 零缺陷 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) ? 計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式是實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 益 ，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。
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