精益生產(chǎn)管理層培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 精益生產(chǎn) 管理層培訓 !!! 2 在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導層往往是從管理層的培訓開始的。 ? 拉動 (PULL) : 通過客戶的需求來達到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動的一種能力。 節(jié)拍時間 ( TAKT TIME ) 節(jié)拍時間 = !!! 10 一個典型的工作日是包括兩個班次的，每一個班會有。 它包含： ? 更換機器上的夾具或附屬設(shè)備的時間； ? 調(diào)校機器直到它能夠按照產(chǎn)品特定規(guī)格正常生產(chǎn)為止。 內(nèi)部轉(zhuǎn)型準備轉(zhuǎn)換成外部轉(zhuǎn)型準備 !!! 15 ? 很少的錯誤 ? 改善產(chǎn)品品質(zhì) ? 消除運輸及錯誤 ? 消除廢料 ? 降低成本 ? 更大的柔性 ? 減少工人的停機時間 簡單化 轉(zhuǎn)型準備時間的好處 !!! 16 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列隊 列隊 列隊 列隊 清潔 注塑 裝配 檢查 該加工車間機器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個功能區(qū)平面布局圖，因此造成它的物料流動的方向是向前向后式，是無序的，存在物料列隊等候的狀況。 單元化制造的特性 !!! 20 什么是價值流 ？ ? 一個產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增值行動和不增值行動） : 1) 從原材料一直到客戶手中的生產(chǎn)流程 2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計流程 3) 從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 !!! 21 為什么要繪制價值流？ ? 超越單個工藝過程層次而建立宏觀整個生產(chǎn)流程的能力 ? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費源 ? 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 ? 提供一個與各級溝通的工具 ? 根據(jù)流動障礙確定改善的優(yōu)先次序 ? 使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來 … 幫助避免“只挑容易的” 來改進 ? 形成實施計劃的基礎(chǔ) ? 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實際應該做些什么。 三、來自 庫存 的浪費 鑒別七大浪費 !!! 33 公司有時會生產(chǎn)比他們可能賣出去的更多的產(chǎn)品，因為他們想要建立庫存，作為一個安全保證措施來防止可能出錯而造成的后果，或者因為他們想要保證他們的設(shè)備和設(shè)施的運轉(zhuǎn)。 一個人在每天的恒定的工作中（例如一個很忙的人）可能實際上只是很少一部分是增值工作。 :43:4911:43:49February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:4911:43Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時 43分 49秒 11:43:499 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 9日星期四 11時 43分 49秒 11:43:499 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四、來自 生產(chǎn)過剩 的浪費 鑒別七大浪費 !!! 34 時間等待的浪費是很容易被鑒別的，它有很多的表現(xiàn)形態(tài)，包括有： ? 為定單而等待 ? 為批準而等待 ? 為零部件而等待 ? 為物料而等待 ? 為前面過程中敘述的項目而等待 ? 為設(shè)備的維修而等待 五、來自 時間等待 的浪費 鑒別七大浪費 !!! 35
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