工程項目資源計劃講義-文庫吧在線文庫
【正文】 化 一、概述 資源計劃的優(yōu)化有時很簡單，有的則須進行非常復雜的技術經濟分析；有的可以從宏觀的角度，有的必須從微觀的角度進行分析；有時可以采用定性分析方法，有時需要采用定量分析方法；有時是單一因素分析，有時是多因素分析；等等。 通常這種優(yōu)化要進行很多步 ， 現(xiàn)在一般的項目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能 。 (2)改變方案采取高勞動效率的措施 ， 以減少資源的投入 ， 如將現(xiàn)場攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工 。 1． 如果資源沒有限制 ， 則可以將各項目的各種資源按時間取和 。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:43:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 2） 多項目 （ 企業(yè) ） 的資源 （ 特別是勞動力 ） 供應必須均衡 。但其副作用也非常明顯： ，使非關鍵活動的時差減小或消失，或出現(xiàn)多條關鍵線路，或會改變原來的關鍵路線。 如果總投入限制為 35人 ， 則可以用同樣的方法壓縮 B和 E活動的勞動力投入 ， 達到目的 。 當然這兩個問題實質上又可以統(tǒng)一成一個問題：即在預定工期條件下削減資源使用的峰值 ， 使資源曲線趨于平緩 。 ，不僅要提前訂貨，而且有時要介入其生產過程進行檢查和控制。 (2)供應量的確定。 任何進口物品必須有許可證 。 2．在工程中應注意工程進度的調整和工程變更。是指從采購合同簽訂之后，負責協(xié)調、督促供貨廠商按合同規(guī)定的進度交貨。 (4)要求保障足夠的庫存以 保障施工 ， 對國際采購 ， 供應困難的材料一般須大 批量采購 。 常常要先集中提前訂貨 ， 再按需要分批到達 。 二 、 采購工作安排 ， 確定各個資源的供應方案 ， 分解采購活動 ， 編制采購供應網絡 ， 并進行相應的時間安排 。 。 (7)倉儲等的安排。 （三）其他勞動力計劃 作為一個完整的工程建設項目，勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調遣、培訓的安排，如對新的項目、設備和工藝引進的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓。 施工安排： ，則它的安排見圖 8l，總工期為 42天。 (2)工程量 、 勞動力投入量 、 持續(xù)時間 、 班次 、 勞動效率 、 每班工作時間之間存在一定的變量關系 。 。 這可由工作量和單位工作量資源消耗標準得到 ， 然后逐步總得到整個項目的各種資源的總用量表 。 資源的種類多，在實際工作中用定義優(yōu)先級的辦法確定資源的重要程度。 ，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。 3． 在制定實施方案以及技術管理和質量控制中必須包括資源管理的內容 。 ， 如計算機軟件 、 信息資源 、 停息系統(tǒng) 、 管理和技術服務 、 資金等 。 它構成建筑工程的實體 ， 常見的有砂石 、 水泥 、 磚 、 鋼筋 、 木材 、 生產設備等 。 3)對特殊的工程 ， 如大型工業(yè)建設項目 ， 資源的生產和供應計劃常常是整個項目計劃的主體 。 （實施方案和工期等）與資源有復雜的交互作用。 而項目的資源供應過程是十分復雜的 ， 必須按使用計劃確定供應計劃 ， 建立供應計劃網絡 。 第二節(jié) 資源需求計劃 一 、 資源計劃過程 、 項目環(huán)境和供應條件 ， 確定資源的采購和供應的策略 。 6．確定項目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網及布置。 勞動力需求量是指完成一個項目、子項目、項目單元所需要的勞動力單位個數(shù)，通常以人時、人日、人周或人月為單位進行計算。 如采用順序施工 ， 還是采用兩個階段流水施工 。 時間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32BCDEFGHIJ工程活動圖1 0 2 X X 項目勞動力投入圖101510182591598610 58 43 2415 15 17 9 6合計1043152415179658，包括為工人服務的人員 (如醫(yī)生、廚師 )、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。 (4)訂貨，簽訂采購合同。 (6)設備在
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