工程項(xiàng)目資源計(jì)劃講義(文件)
【正文】 束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡 。 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖1 0 4 勞動(dòng)力平衡101510182591598610 33 43 2415 40 17 9 6合計(jì)10431524151796581533402．如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在它的時(shí)差范圍內(nèi)，延長(zhǎng)它的持續(xù)時(shí)間。 這里要注意工程活動(dòng)勞動(dòng)力投入減少可能造成的新的問(wèn)題 ， 如技術(shù)規(guī)范不容許 ， 不能有效利用設(shè)備 ， 由于人員減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)等 。 (3)壓縮關(guān)鍵線路的資源投入 ， 當(dāng)然這必然會(huì)影響總工期 。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)微小的干擾，就會(huì)導(dǎo)致工期的拖延。定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) ， 將幾個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)合并成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò) ， 或用高層次的橫道圖分配資源 ， 進(jìn)行總體計(jì)劃 ， 綜合安排采購(gòu) 、供應(yīng) 、 運(yùn)輸和儲(chǔ)存 。 一般先在各項(xiàng)目中進(jìn)行個(gè)別優(yōu)化 ， 如果實(shí)在無(wú)法保證供應(yīng) ，則可以按項(xiàng)目的重要程度定義優(yōu)先級(jí) ， 首先保證優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目 ， 而將優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目推遲 ， 或?qū)?yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)目活動(dòng)作為資源調(diào)節(jié)的余地 。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:43:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 1） 盡可能滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求 ， 保證每一個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施 。 三 、 多項(xiàng)目的資源計(jì)劃和優(yōu)化 工程承包企業(yè)和大型工程項(xiàng)目 （ 或項(xiàng)目群 ） 常常需要編制多項(xiàng)目的資源計(jì)劃 ， 這就存在多項(xiàng)目的資源分配和平衡問(wèn)題 。 （ 二 ） 資源計(jì)劃優(yōu)化帶來(lái)的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)上述資源優(yōu)化，會(huì)促使項(xiàng)目資源的使用趨于平衡。 3． 如果非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整仍不能滿足要求 ， 則尚有如下途徑： (l)修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開來(lái)施工。 這樣資源投入強(qiáng)度為 40人 ， 符合限制 。 圖 10— 2為按最早時(shí)間安排的勞動(dòng)力計(jì)劃最多需要 58人 ， 則在第 5周至第 9周工程不能進(jìn)行 (資源不夠 )， 則可以將 E活動(dòng)安排在第 18周到 22周進(jìn)行 ， 得到所示的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線 ，則最高需要量為 43人 ， 符合限制要求 。 (2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè) ， 即某種資源的使用量不超過(guò)規(guī)定的條件(資源限制 )， 并工期盡可能地縮短 。 ② 設(shè)備配件的供應(yīng)條件 。 。 3）準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)新建的臨時(shí)設(shè)施，用以補(bǔ)充上述的不足。 (l)生活實(shí)施需要量的確定。 3． 清關(guān) 。 1． 辦理進(jìn)口許可證 。 5．保證有足夠的庫(kù)存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險(xiǎn)，而且結(jié)束時(shí)剩余量較少。 五 、 進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存 1．必須將材料使用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)量一齊納入到工期計(jì)劃體系中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全方位管理。 2． 承運(yùn)合同的洽商 。 。 ，確定供應(yīng)商。 但經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模型在工程項(xiàng)目中可用性很差 ， 這是由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程是不均衡的 ， 而且對(duì)采購(gòu)批量的影響因素還有： (l)大批量采購(gòu)可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠； (2)早期大批量采購(gòu)可以減少 通貨膨脹對(duì)材料費(fèi)用的影響； (3)除經(jīng)濟(jì)性外 ， 還要綜合考 慮項(xiàng)目資
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