【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【摘要】工程建設(shè)監(jiān)理和項目管理王廣斌博士副教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2023年6月12日工程建設(shè)監(jiān)理和項目管理1.工程監(jiān)理的背景和概況2.工程項目管理工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)3.工程建設(shè)監(jiān)理?中國工程監(jiān)理的起源?為什么在中國要建立工程監(jiān)理制度,其歷史背景及當(dāng)時的設(shè)
2024-12-28 10:17
【摘要】1第八單元建設(shè)工程項目的發(fā)包方式與招標(biāo)投標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo),以及各種發(fā)包方式的適用范圍及優(yōu)缺點;、投標(biāo)報價策略及評標(biāo)方法。建設(shè)工程項目的發(fā)包方式發(fā)包也叫項目采購,指在項目設(shè)計和施工過程中,業(yè)主獲得不同參與方必要參與的過程。傳統(tǒng)方式長期以來,我國建筑市場采用的是傳統(tǒng)的發(fā)包方式。1、
2025-09-05 10:28
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)11工程項目收尾管理211工程項目收尾管理工程項目竣工驗收階段管理1工程項目考核評價
2025-03-05 16:10
【摘要】工程項目風(fēng)險管理中國?杭州2023年10月何成旗上海攀成德管理顧問有限公司專家顧問中天集團(tuán)項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目風(fēng)險管理2目錄?項目風(fēng)險管理的概念?項目風(fēng)險的識別、分析評估?項目風(fēng)險的應(yīng)對計劃、措施?項目風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控和管理評價工程項目風(fēng)險管理3項目風(fēng)險是為實現(xiàn)項
2025-01-14 22:34
【摘要】任何一項建設(shè)工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項目的成本和費用。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建設(shè)項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)
2025-03-03 09:33
【摘要】第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉建設(shè)工程項目勘察設(shè)計的概念。?掌握建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同管理內(nèi)容。?熟悉建設(shè)工程項目勘察管理的內(nèi)容。?掌握建設(shè)工程項目設(shè)計管理的內(nèi)容??辈煸O(shè)計管理概述?建設(shè)工程項目勘察設(shè)計概念?工程項目勘察是運用多種科學(xué)技術(shù)方法,為查明工程項目建設(shè)地點的地形、地貌、土質(zhì)
2025-01-01 04:29
【摘要】第四章項目分包財務(wù)管理第一節(jié)項目分包財務(wù)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容信息技術(shù)控制工程分包和采購的內(nèi)部控制管理職責(zé)分工控制授權(quán)控制審核批準(zhǔn)控制會計系統(tǒng)控制內(nèi)部報告控制經(jīng)濟(jì)活動分析控制預(yù)算控制績效考評控制第二節(jié)工程分包合同管理提交項目財務(wù)人員法人委托簽字對方法人
2025-02-21 11:57
【摘要】第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-17 23:24
【摘要】工程項目組織與管理講義(四) 第四講 一、內(nèi)容提要 1、概述;2、工程項目的績效評價;3、工程項目的溝通與協(xié)調(diào)?! 《?、重點、難點 ?。ㄒ唬┦煜すこ添椖烤C合管理的目的、基本原則,工程項目的績效評價,工程項目的溝通和協(xié)調(diào)?! 。ǘ┱莆展こ添椖烤C合管理的過程、項目計劃的制定、實施和控制?! ∪?nèi)容講解 第三章 第一節(jié)概述 一、工程項目綜合管
2025-06-16 12:23
【摘要】模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
2025-02-19 10:21
2025-02-17 16:16
【摘要】陳勇工程項目建設(shè)程序基本概念涉及工程項目建設(shè)的各方建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理(一)項目的含義及其特征:1、項目(Project):是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間),具有特定目標(biāo)的一次性任
2025-02-20 12:24
【摘要】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-20 12:22