【正文】 長 。381Z202331 361Z202326掌握合同結(jié)構(gòu)? 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。? 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。?　 組織結(jié)構(gòu)模式 （常用三種）： 職能組織結(jié)構(gòu)有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) ；?即項目管理規(guī)劃。161． “工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。? 決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：? 確定項目實施的組織；? 確定和落實建設地點；? 確定建設任務和建設原則；? 確定和落實項目建設的資金；? 確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。建設工程項目管理戚振強 3建設工程項目管理建設工程項目管理1Z2023000 建設工程項目的組織與管理1Z2023230 建設工程項目施工成本控制1Z2030000 建設工程項目進度控制1Z2040000 建設工程項目質(zhì)量控制1Z2050000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z2060000 建設工程合同與合同管理1Z2070000 建設工程項目信息管理41Z202300建設工程項目管理概論5TIME設計準備階段 設計階段 施工階段動用前準備階段 保修階段項目評估階段編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 方案設計 初步設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束工程項目建設階段決策階段 實施階段運營階段6? 項目立項 (立項批準 )是項目決策的標志。15建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：? 安全管理；? 項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制；? 進度控制；? 質(zhì)量控制；? 合同管理；? 信息管理；? 與建設項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。? 項目管理的首要任務是確定一個合理的、具項目管理的首要任務是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃?？紤]項目的組成；?25　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應用?　 可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述， 組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具 ，反映一個組織系統(tǒng)中 各組成部門 （組成元素）之間的 組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。? 在 線性組織結(jié)構(gòu) 中，每一個工作部門的 指令源是唯一的，有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標控制。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。?工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯 關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。? 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識 1．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項目目標的分析和再論證 3．項目實施的組織策劃 4．項目實施的管理策劃 5．項目實施的合同策劃 6．項目實施的經(jīng)濟策劃 7．項目實施的技術(shù)策劃 8．項目實施的風險策劃等 401Z202332③ 若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。47施工總承包管理? 施工總承包管理模式的英文名稱是 “Managing Contractor”，簡稱 MC，意為 “管理型承包 ”。③ 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期 。 53施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下 優(yōu)點 ：① 56? 建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。58? 基本工作程序 5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。 P1an)是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 63? 設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資 (或成本 )、進度和質(zhì)量；設計的進度也直接影響工程的進展。651Z20236069? 分部 (分項 )工程施工組織設計 (也稱為分部 [分項 ]工程作業(yè)設計，或稱分部 [分項 ]工程施工設計 )針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強 ，是直接指導分部 (分項 )工程施工的依據(jù)。 ① 收集 建設項目目標的 實際值 ，如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等； ② 定期 (如每兩周或每月 )進行建設項目目標的計劃值和實際值的 比較 ； ③ 通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行 糾偏 。④ 技術(shù)措施。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。? 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。87? 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。 A．設計的成本目標 D．項目的投資目標E．項目的范圍目標96? 矩陣組織機構(gòu)的特點包括 (B．組織分工C．工程流程組織 E． OBS98? 下列關(guān)于設計單位選擇的論述，正確的是 (答案： BCE108? 考慮建設工程項目總投資或總造價的單位有（）。E．施工總承包方的利益 ） 這個系統(tǒng)是一個包含所有項目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。 項目計劃也已經(jīng)批準了，在進行之中。 答案： B130? 合同結(jié)構(gòu)圖不能夠反映（ ）的合同關(guān)系。D.找出實際值與計劃值的偏差 施工聯(lián)合體 答案： D141? 組織和人力資源管理規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程，（）是其工作成果之一。）進行。C． EPC承包 答案： A151? 技術(shù)風險主要來自于（ 組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用 ；項目管理層應對 生產(chǎn)成本 進行管理。2．組織對施工成本管理目標的要求。? 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結(jié)合的方法。1．統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。? 合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。169? 競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務標書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。172《建設工程施工合同 (示范文本 )》條件下的工程變更? 工程變更包括工程量變更、工程項目的變更 (如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內(nèi)容 )、進度計劃的變更、施工條件的變更等。在等待答復期間，承包人不應延誤任何工作。了解 FlDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結(jié)算? 工程支付的范圍 :工程量清單中的費用；工程量清單以外的費用。? 施工分包費用的控制。401801Z202350 成本控制 ?成本分析控制依據(jù) 控制步驟 控制方法指導書?工程合同?成本計劃 ?進度報告?工程變更 解 讀(1)合同價中的總成本(2)施工圖預算(3)責任目標成本(4)現(xiàn)場目標成本(5)施組設計。? 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：(1)確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；(2)確定工程變更項目的工程量；(3)確定工程變更的單價或總價。? 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。3．發(fā)揮的作用不同 以招標文件為依據(jù)。? 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。165? 成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。163分析? 主要利用施工項目的成本核算資料 (成本信息 )，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。159控制? 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。? 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。 答案： B1531Z202323建設工程項目施工成本控制154? 建設工程項目施工成本控制 應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程。）。 答案： B148? 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ 答案： B144? 設計、采購和施工的總承包被簡稱為（ A．連帶責任 B．違約責任 C．賠償責任 D．法律責任答案： C137? 對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法律是（）。管理目管理任務成其項目管理任務答案： B134? 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ 這屬于：答案： B126? 在一個建設項目實施過程中，不屬于工作流程功能組織范疇的是（ ）。（ WBS）C. 項目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS）D. 項目管理任務分工圖答案： C123? 作為一名團隊成員，同時受到項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的領(lǐng)導而開展工作，則該企業(yè)或項目實行的結(jié)構(gòu)模式為（）。 答案： B119? 對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是（）。 D．設計文件 答案： A112? （）階段是控制工程造價的關(guān)鍵階段。B．項目的整體利益 答案： ABD104? 項目決策期管理工作的主要任務是 ()。102? 建設工程項目總承包的意義在于 (A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D．項目經(jīng)理負責組織項目管理班子101? 工程策劃的實質(zhì)是 (D． WBSA．系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B．設計的進度目標C．設計的質(zhì)量目標 )。89了解工程項目風險管理過程風險識別風險評估風險響應風險控制風險發(fā)生頻率潛在損失嚴重程度風險決策變量值規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及組合90熟悉 /了解 ?監(jiān)理監(jiān)理概念 監(jiān)理工作性質(zhì) 監(jiān)理工作任務（ 2）三大目的（ 4）監(jiān)理依據(jù)（ 5）實施范圍（ 6）活動準則（ 1）強制性（ 3）地位關(guān)系（ 7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它三控制一管理一協(xié)調(diào)有償技術(shù)服務 (咨詢、顧問 )服務性 /科學性獨立性 /公正性91了解 ?監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工 作程 序工 作方 式通知： 監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限報告： 不符合標準、 設計或施工質(zhì)量(建監(jiān)［ 1995］第 737號文 )?審核報告報表?現(xiàn)場旁站、巡視、平檢?質(zhì)量驗收確認?變更審核、處理?施工指令?組織協(xié)調(diào)(建市［ 2023］第 189號文 )規(guī)劃細則監(jiān)控驗收檔案92? 下列屬于動態(tài)關(guān)系的是 ( 841Z202383掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 ? 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制