建設工程項目管理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 任務 目標 ： 設計的成本目標、設計的進度目標 、設計的質量目標、項目的投資目標 管理的階段 設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。第 2章 建設工程項目管理概論 項目 :項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。特點：施工合同單一，業(yè)主協(xié)調管理最?。唤ㄔO周期長；設計與施工互相脫節(jié)，設計變更多；對設計深度要求高； 分項直接承包 ：按子項工程或專業(yè)工程，分期分批，分別直接發(fā)包給承包商。項目從開始階段就選擇具有施工經驗的 CM單位參與近來，為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。 業(yè)主首先委托一家設計單位，完成設計深度的３０％～８０％，此時的設計應能清楚而完整表述業(yè)主對項目的想法和要求。 在施工詳圖設計階段吸收承包方的施工經驗，有利于提高施工進度、提高施工質量；216。 類型： 項目管理承包型（ PMC)：項目管理公司與項目業(yè)主簽訂項目管理承包合同，代表業(yè)主管理項目，而將項目所有的設計、施工任務發(fā)包出去，承包商與項目管理公司簽定承包合同。業(yè)主和項目管理公司在組織結構、項目程序上，以及項目設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。 優(yōu)點： 效率高，官僚作風少，成本確定、施工速度快、質量好。 “建設－經營－轉讓 ” 一詞不能概括 BOT模式的發(fā)展。 部門控制式項目組織形式 特征： ① 不打亂企業(yè)現行的建制。 ⑤ 項目經理對調配到本項目經理部的成員有權控制和使用； ⑥ 項目經理的工作有多個職能部門支持，沒有人員包袱。 ② 適宜于在一個地區(qū)內有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。 ② 信息傳遞緩慢； ③ 不容易進行適應環(huán)境變化的調整 二 .項目經理部組織形式的確定 ① 大型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部 ② 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部； ③ 中型項目宜按直線職能式設置； ④ 小型項目宜選用部門控制式組織結構； ⑤ 項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率。 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法 ① 項目投資目標的分解 ② 投資的計劃值和實際值的比較，在施工過程中包括：?工程合同價與工程概算的比較?工程合同價與工程預算的比較?工程款支付與工程概算的比較?工程款支付與工程預算的比較?工程款支付與工程合同價的比較?工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 ③ 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 特征 ① 一般設有三個管理層次：項目經理、專業(yè)職能管理部門、專業(yè)工隊； ② 施工項目典型的現場組織形式。 事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外有相對獨立的經營權，可以是一個獨立單位。 缺點： ① 不能適應大型項目管理需要； ② 不利于對計劃體系下的組織體制進行調整； ③ 不利于精簡機構。 優(yōu)點： ① 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； ② 集中辦公，減少了扯皮和等待時間，效率高，解決問題快； ③ 與企業(yè)職能部門關系簡化，易于協(xié)調關系，減少行政干預，項目經理易于開展工作。 以上所述是狹義的 BOT概念。 （ EPC）方式 即設計－采購－建造（ Engineering－ Procurement－ Construction）模式 工程項目總包，也稱一攬子承包，或叫 “ 交鑰匙 ” (TurnKey)承包。相對固定的服務費。缺點：216。216。 優(yōu)點： 在設計和施工時間未變化的情況下，縮短了工期。 特點： ① 設計
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