【正文】 組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程項目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。 專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。 ” ④項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 return (1) 基本工作 (2) 經(jīng)常性工作 ③ 選用人才 ②深入實際 ② 制定制度和規(guī)范 ①規(guī)劃施工項目管理目標(biāo) ③繼續(xù)學(xué)習(xí) ①決策 ④實施合同 return 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制的概念 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 施工項目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)確立的原則 實行施工項目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項目經(jīng)理責(zé)任制的概念 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制 — responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度 ,用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè) /職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。勞動力。 ⑧進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 (5)企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 05:53:3405:53:3405:533/23/2023 5:53:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 5時 53分 34秒 上午 5時 53分 05:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 53分 :53March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:53:3405:53:3405:53Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :53:3405:53:34March 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 53分 34秒 05:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (2) 除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 ?項目管理目標(biāo)責(zé)任書 — responsibility documents of construction Project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 ④對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ④ 責(zé)任風(fēng)險性。 項目經(jīng)理部制度的建立 工程項目管理制度的作用 工程項目管理制度的原則 工程項目管理的主要制度 (1) 種類 按頒發(fā)單位分：企業(yè)頒發(fā)的、項目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分：責(zé)任制、規(guī)章制。 簡單項目、小型項目承包內(nèi)容專一的項目，宜采用部門控制式。 配合生疏，結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . return 案例：中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目的組織結(jié)構(gòu)圖 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 企業(yè)職能部門 證宣公關(guān)部 安全保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 項目部職能部門 黨委工作部 項目管理部 工程保證部 財務(wù)部 人力資源部 合約部 技術(shù)中心 信息部 中國國際貿(mào)易中心 事業(yè)部制 （一）特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 項目管理組織與項目同壽命。 BOT方式案例－－鳥巢體育場 作為 2023年北京奧運(yùn)會的主體育場“鳥巢”，特許經(jīng)營與投融資方式：由中信集團(tuán)、城建集團(tuán)、金州控股集團(tuán)三家組成的中信聯(lián)合體將與北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同組建項目公司，作為國家體育場的項目法人，負(fù)責(zé)國家體育場的設(shè)計、投融資、建設(shè)、運(yùn)營和移交。 我國把這種管理組織形式叫做 “ 全過程承包 ”或 “ 工程項目總承包 ” 。 return 圖 2－ 8 補(bǔ)充：工程項目管理組織實施模式 傳統(tǒng)的 ： （一）建設(shè)單位自管方式 （二）工程指揮部管理方式 現(xiàn)代的 ：（ 一）總承包管理方式 （二）工程托管方式 （三）三角管理方式 （四） BOT方式 建設(shè)單位 委 托 設(shè) 計 合 同 工 程 承 包 合 同 供 貨 合 同 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 建設(shè)單位自管方式 建設(shè)單位自管方式 即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科） ―――― 中、小項目。 承包商之間存在著一定的制衡 。 工程項目的分標(biāo)策劃 工程項目組織的主要形式 （ 1）分標(biāo)策劃的重要性 （ 2） 分標(biāo)策劃的依據(jù) （ 3） 主要的分標(biāo)方式 （ 1）分標(biāo)策劃的重要性 ①通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。 (2)項目的主要承擔(dān)者應(yīng)對工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項目的最終效益掛鉤。 (2)在項目的設(shè)計、合同、計劃、組織管理規(guī)則等文件中 徹總目標(biāo)。湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 工程項目管理組織 教學(xué)內(nèi)容： 工程項目管理組織概述；工程項目管理的組織形式；項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理 教學(xué)目的和要求： 了解：工程項目的組織策劃過程、項目組織原則 理解：項目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利 重點掌握：項目組織形式以及選擇 知識回顧 ： 工程項目管理概論 新課內(nèi)容： 2 工程項目管理組織 . . 項目經(jīng)理部 . 項目經(jīng)理 . 工程項目管理組織概述 工程項目管理的組織形式 工程項目管理組織