工程項目費用管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 施工招標、投標 工程項目費用估算 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標底 投標價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計準備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 影響投資的因素 投資控制 /影響投資的因素 ? 時間 ? 地點 ? 招標方式 ? 發(fā)包方式 ? 項目規(guī)模 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 投資控制概述 PM方法 /投資控制概述 ? 項 目實際投資不超過項目計劃投資 ? 應(yīng) 十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作 ? 以 動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較 ? 可 采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施 ? 有 必要進行計算機輔助投資控制 項目總投資的控制 PM方法 /投資控制概述 ? 項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。 施工招標、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價計算 —— 合同價調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細工作流程圖 2 在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 ? 工程計量 ? 付款復(fù)核 —— 經(jīng)濟 ? 設(shè)計挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計劃 施工階段 —— 經(jīng)濟措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核 2 復(fù)核工程付款帳單 3 在施工進展過程中進行投資跟蹤（ 動態(tài)控制 ） 4 定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表 5 編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 6 審核竣工決算 施工階段 —— 技術(shù)措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較 2 繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 建設(shè)項目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計的的概算、施工圖設(shè)計的預(yù)算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 2023年 2月 下午 6時 43分 :43February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 43分 15秒 18:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 43分 15秒 18:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 6時 43分 15秒 18:43:156 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 43分 15秒 下午 6時 43分 18:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 投資控制 /工作內(nèi)容 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言
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