工程項目費用管理講義-wenkub
2023-02-07 00:42:36 本頁面
【正文】 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 工程項目建設(shè)程序 PM概念 /PM的定義 項目全壽命周期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目立項 項目實施階段 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 工程項目費用概念 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 工程項目費用估算 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 影響投資的因素 投資控制 /影響投資的因素 ? 時間 ? 地點 ? 招標(biāo)方式 ? 發(fā)包方式 ? 項目規(guī)模 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務(wù)操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 投資控制概述 PM方法 /投資控制概述 ? 項 目實際投資不超過項目計劃投資 ? 應(yīng) 十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作 ? 以 動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較 ? 可 采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施 ? 有 必要進行計算機輔助投資控制 項目總投資的控制 PM方法 /投資控制概述 ? 項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 4 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算； 投資控制的主要工作內(nèi)容 5 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告； 6 對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力； 7 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計算、審核各項索賠金額。 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價計算 —— 合同價調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 ? 工程計量 ? 付款復(fù)核 —— 經(jīng)濟 ? 設(shè)計挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計劃 施工階段 —— 經(jīng)濟措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核 2 復(fù)核工程付款帳單
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