工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義(完整版)
【正文】 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 PM組織 /工作流程圖 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 — 使用 — 分析 解決基地問題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計(jì)任務(wù)書 或 或 委托方案設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)方案競賽 PM組織 /工作流程圖 初步設(shè)計(jì)階段的投資控制 初步設(shè)計(jì) —— 建筑 設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算 承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算 承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào) 設(shè)施方案具體化 建筑初步設(shè)計(jì)具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施 技術(shù)設(shè)計(jì) 是 否 施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制 PM組織 /工作流程圖 施工圖 —— 建筑 結(jié)構(gòu)施工圖 —— 模板圖 主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì) 設(shè)施招標(biāo)圖 裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì) 鋼筋圖鋼筋表 確定發(fā)包分項(xiàng) 編預(yù)算準(zhǔn)備 KOSTAN B5 編制預(yù)算 費(fèi)用太高嗎？ 編制招標(biāo)文件 —— 設(shè)備部分 詳細(xì)設(shè)計(jì)修改 KAVE B6 編制標(biāo)底 是 否 編制招標(biāo)文件 —— 裝飾部分 編制招標(biāo)文件 —— 主體結(jié)構(gòu) PM組織 /工作流程圖 招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制 工程量清單 —— 主體結(jié)構(gòu) 工程量清單 —— 設(shè)備安裝 工程量清單 —— 裝飾工程及水、電、暖等工程 修改工程量清單 發(fā)出招標(biāo)文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容 KAVE B6 編制標(biāo)底 投標(biāo)文件 從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件 AKOVA 2 分析各公司的投標(biāo)價(jià) KAVE B6 修改標(biāo)底 合同談判 簽訂合同 KAVE B6 合同價(jià)文件 施工 PM組織 /工作流程圖 施工階段的投資控制 簽訂合同 KAVE B6 合同價(jià)文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗(yàn)方 付款通知單 KOWAKONTOC1 分項(xiàng)工程合同額及付款比較 付款控制（按進(jìn)度） 付款通知單復(fù)核 進(jìn)度控制 付款 KOWA ?按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃值與實(shí)際值比較 ?按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較 ?按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) PM組織 /工作流程圖 施工階段付款控制 KAVE B6 合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值） 進(jìn)度控制 按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計(jì)（全部付出款） ?每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程） ?根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程 ?每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù) ?每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì) ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì) ?計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對(duì)每一個(gè)合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)） ?針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)） ?由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值） ?每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額 ?計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程） 資金使用計(jì)劃 每月度、季度、年度計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng)
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