freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項目費用管理講義(專業(yè)版)

2025-02-16 00:42上一頁面

下一頁面
  

【正文】 18:43:1518:43:1518:432/6/2023 6:43:15 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 18:43:1518:43:1518:43Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 應在計劃投資的范圍內(nèi),通過控制的手段,以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 下午 6時 43分 15秒 下午 6時 43分 18:43: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 43分 15秒 18:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 43分 15秒 18:43: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 施工招標、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ,把握住 —— 合同價計算 —— 合同價調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細工作流程圖 2 在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工 ? 工程計量 ? 付款復核 —— 經(jīng)濟 ? 設計挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計劃 施工階段 —— 經(jīng)濟措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進行工程計量(已完成的實物工程量)復核 2 復核工程付款帳單 3 在施工進展過程中進行投資跟蹤( 動態(tài)控制 ) 4 定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表 5 編制施工階段詳細的費用支出計劃,并控制其執(zhí)行 ——復核一切付款帳單 6 審核竣工決算 施工階段 —— 技術(shù)措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較 2 繼續(xù)尋求通過設計挖潛節(jié)約投資的可能 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 建設項目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點,對總投資目標進行論證和分析,用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工,使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 施工招標、發(fā)包階段 —— 組織措施 A3 PM方法 /投資控制 1 編制招標、評標、發(fā)包階段投資控制詳細工作流程圖 2 在項目管理班子中落實從投資控制角度參加招標工作、評標工作、合同談判工作的人員、具體任務及管理職能分工 參加招標文件編制 /審核 參加標底編制 /審核 評標準備 合同條件審核,參加合同談判 . . . . . . 施工招標、發(fā)包階段 —— 經(jīng)濟措施 B3 PM方法 /投資控制 1 編制 /審核標底 標底與投資計劃值進行比較 2 審核招標文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容 —— 工程量清單 —— . . . . . . 3 作評標準備 /參于評標 施工招標、發(fā)包階段 —— 技術(shù)措施 C3 PM方法 /投資控制 對各投標文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證。 :43:1518:43:15February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 6時 43分 :43February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 設計準備階段和設計階段控制投資的意義 PM方法 /投資控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設計準備 初步設計 技術(shù)設計 施工圖設計 1 施工圖設計 2 施工 部分尚余的設計、發(fā)包 設計 招標、發(fā)包 設計要求改變 各階段投資計劃值與實際值的比較 PM方法 /投資計劃值與實際值比較 方案設計 設計階段 設計準備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標 ) 擴初設計 編制概算 編制修正概算 施工圖設計 編制預算 編制標底 施工招標與發(fā)包 修改標底 分析投標價
點擊復制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1