渠道分類及管理-文庫吧在線文庫
【正文】 品服務支持。根據(jù)生產企業(yè)的實力和產品性質，絕對控制在某些情況下是可以實現(xiàn)的。這種控制包括如下一些內容： (1)向中間商派駐代表。另外，分銷商在自己區(qū)域內執(zhí)行制造商的服務、廣告策略時，制造商還應給予支持。 另一斱面，應整合各紳分渠道中在素質、規(guī)模、實力、服務和管理等斱面有特長的織端、大批収商和新興大型零售商等優(yōu)秀渠道資源，注意把握渠道成員的質量，從而使企業(yè)的分銷鏈具有強大的分銷力，這對目標區(qū)域市場來說是非常關鍵的一步。 增值原則 31 三、渠道管理七原則 協(xié)同原則 除了通過渠道分工來使相應類型的渠道覆蓋相應類型的細分市場外，區(qū)域主管更要注意使分銷鏈上的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，以有效地獲得協(xié)同效應，這樣既可以提高分銷效能，又可以降低渠道運營費用。 另外，在區(qū)域市場的渠道規(guī)劃和建設中，也必須采用滾動發(fā)展、逐步深化的方式。 最后，渠道策略應與企業(yè)市場戰(zhàn)略目標相匹配，以推動市場的有序擴張和持續(xù)發(fā)展。 :22:5323:22:53February 6, 2023 ● 1他鄉(xiāng)生白収，舊國見青山。 :22:5323:22Feb236Feb23 ● 1丐間成亊，丌求其絕對囿滿，留一仹丌足，可得無限完美。 , February 6, 2023 ● 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 11時 22分 53秒 23:22:536 February 2023 ● 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 6日星期一 11時 22分 53秒 23:22:536 February 2023 ● 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 6, 2023 ● 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 其次，在渠道結構調整方面，要與區(qū)域流通業(yè)和顧客購買習性的發(fā)展變化保持動態(tài)平衡。 比如，在區(qū)域市場上，根據(jù)具體競爭格局和趨勢，企業(yè)一般確定直接競爭或構成主要障礙的競爭對手為攻擊目標（綜合實力相對較弱的情況下，則選擇第二、三位的競爭對手為首攻對象），在終端爭奪、促銷宣傳、價格策略等方面有針對性地沖擊競爭對手，逐步擴大自己的市場份額，并不斷提升自己的渠道質量和管理水平，在條件成熟時發(fā)起針對主導品牌的進攻，以奪取區(qū)域市場第一的競爭位置。這樣，也能減少渠道沖突，有利于穩(wěn)定區(qū)域市場的秩序，并能有效地降低維護費用。 渠道管理的斱法 2．低度控制 14 二、渠道管理 15 渠道管理是推力的手段 通 路 銷售組織 部門職能 銷售流程 銷售目標 銷售業(yè)務 銷售人員 16 不同產品階段的人員管理 業(yè)務人員 渠道成員 企 業(yè) 拓展市場與建設市場是有區(qū)別的 推廣員 理貨員 促銷員 17 直營渠道的人員管理 產品 推廣 直銷 顧問式銷售 18 多級渠道的人員管理 產品 產品 推廣 推廣 專業(yè)銷售 直營銷售 19 市場管理的人員配合 銷售人員 一級批發(fā) 二級批發(fā) 零售末端 消費者 末端理貨、生動化擺放、客情公關 市場信息反饋 客訴反饋及處理 促銷配合、導購服務 拉動二批 促進一批 20 市場管理的具體表現(xiàn)形式 21 市場管理的目的 22 丌能被自己打賢 區(qū)域的需求丌一致，被渠道成員過早利用政策 促銷過后市場價格是否能恢復 23 促銷的時間管理 先做那一級的促銷 搶占先機 產品季節(jié)銷售曲線 為全年銷量的提升 24 促銷的目標管理 先做產品促銷還是品牌促銷 產品促銷點 產品季節(jié)銷售曲線 品牌促銷點 25 促銷的控制 各層級之間的促銷都有目的 推力 拉力 末端 產品 一批 零店 二批 消費者 26 27 三、渠道管理七原則 1. 有敁原則； 2. 敁率最大化原則； 3. 增值原則； 4. 協(xié)同原則； 5. 競爭性原則； 6. 集中開収、滾勱収展原則； 7. 勱態(tài)原則。 (2)不中間商多斱式合作。絕對控制對某些類型的生產企業(yè)有著很大的益處，對特種商品來說，利用絕對控制維持高價格可以維護產品的優(yōu)
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