精益生產(chǎn)方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 ? 清潔 ——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境 ? 處在美觀的狀態(tài)。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。 二、職能生產(chǎn)操作。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。車間主要由生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)及物流通道組成。豐田認(rèn)為 問(wèn)題即是機(jī)會(huì) 當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，并不責(zé)罰個(gè)人，而是采取改正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)。 ? 并行工程中的質(zhì)量管理要考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題。 專業(yè)化協(xié)作 ? 專業(yè)化是工業(yè)或行業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)按專業(yè)進(jìn)行的合理分工；生產(chǎn)協(xié)作是專業(yè)化部門與企業(yè)之間為完成同一生產(chǎn)任務(wù)而建立的橫向生產(chǎn)聯(lián)系。 :25:5209:25:52February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :25:5209:25Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 25分 52秒 09:25:528 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 25分 52秒 09:25:528 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。并行工程的質(zhì)量管理能滿足這兩方面要求。庫(kù)存規(guī)模的合理化是倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)合理化的核心問(wèn)題之一。由此看出生產(chǎn)是和你怎么不只有直接關(guān)系的，并行工程就是在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)同時(shí)開展，同時(shí)奏效，當(dāng)然要想有效果還得拿產(chǎn)品說(shuō)話，也就是說(shuō)全面質(zhì)量管理在其中是舉足經(jīng)重的，這里雖然沒有提到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但是不要忘了，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證質(zhì)量的大前提，可見生產(chǎn)方式與設(shè)備，車間，倉(cāng)庫(kù)等之間的密切關(guān)系。并由于以長(zhǎng)期需要預(yù)測(cè)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，因而不能充分適應(yīng)顧客需要的變化。 三、設(shè)備大修理和技術(shù)改造。 它主要由三個(gè)大方面構(gòu)成： 一、設(shè)備審計(jì)。 ? 安全 ——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未 ? 然。 ? 整頓 ——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。 ? 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。精益生產(chǎn) ?精益生產(chǎn)方式主要包括： ?全面質(zhì)量管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?團(tuán)隊(duì)工作論 ?并行工程 ?現(xiàn)場(chǎng)管理 ?設(shè)備管理 ?庫(kù)存管理 ?看板管理 ?成本控制 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)述 ? 精益生產(chǎn)（ Lean Production，簡(jiǎn)稱 LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織的專家對(duì)日本“豐田 JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)
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