精益生產方法-預覽頁
【正文】 并行工程（ Concurrent Engineering）。依據適當的信息系統(tǒng)工具，反饋與協(xié)調整個項目的進行。 ? 6S的內容 ? 整理 ——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來 ? 其他的都消除掉。 ? 清掃 ——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干 ? 凈、亮麗的環(huán)境。 ? 素養(yǎng) ——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動 ? 的精神（也稱習慣性）。 ? “6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。從設備這個主要的生產資料入手，直接參與生產，通過持續(xù)改進來給企業(yè)帶來更多的利潤。設備審計是精益式設備管理的精髓。通過對生產操作員工的技能添加達到不同效果，將一線能完成的所有環(huán)節(jié)都放在一線完成，較少半成品轉移，最大限度的提高效率；其特點“自己操作的設備，自己維修；自己生產的產品，自己檢查；自己要產的產品，自己寫工藝”，通過上一層管理技術人員和下一道工序的生產人員去控制。 庫存管理 ?物流管理的目標之一就是實現最低庫存。 以上小結 ?不難看出精益生產還是有其局限性，尤其是在社會發(fā)展迅速，消費理念瞬息萬變的當下，精益生產這種生產方式必須要考慮市場，分析顧客，以市場和顧客為導向，在企業(yè)中實施精益生產才不會將生產與適應社會相脫節(jié)，才能有更為突出的效率提升，接下來，試分析一下其幾個特點的聯(lián)系和作用。車間布置應重視其實用性，摒棄傳統(tǒng)的、固定的車間外形。提倡在必要的時刻生產必要數量的必要產品。 ? 易于暴露問題點，有效揭示生產運行不良環(huán)節(jié)，成為提升生產管理水平“推動力”。通過其倉庫布置來縮短存取貨物的時間、降低倉儲管理成本。集中庫存是利用倉儲的規(guī)模優(yōu)勢，以適度集中倉儲代替分散的小規(guī)模倉儲來實現合理化。另外，還要使產品的設計考慮企業(yè)內部下游制造裝配的要求，使產品設計修改返工次數盡量減少，盡快開發(fā)新產品，并占領市場。 柔性自動化 ?柔性和生產率是相互矛盾的， 自從 1945年美國麻省理工學院第一臺數字控制銑床誕生后， 70年代初柔性自動化進入了生產實用階段。 ? 在某些機械工業(yè)發(fā)達國家的一些機械工廠，零部件、工藝專業(yè)化協(xié)作程度已超過 80%以上，有些國家的工具、模具和軟件技術等方面的專業(yè)化協(xié)作也在迅速發(fā)展。 :25:5209:25Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:5209:25:52February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 9時 25分 52秒 09:25:528 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:5209:25Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 25分 52秒 09:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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