精益生產(chǎn)方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 25分 52秒 09:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 9時 25分 52秒 09:25:528 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:5209:25Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 柔性自動化 ?柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的， 自從 1945年美國麻省理工學(xué)院第一臺數(shù)字控制銑床誕生后， 70年代初柔性自動化進(jìn)入了生產(chǎn)實用階段。集中庫存是利用倉儲的規(guī)模優(yōu)勢，以適度集中倉儲代替分散的小規(guī)模倉儲來實現(xiàn)合理化。 ? 易于暴露問題點(diǎn)，有效揭示生產(chǎn)運(yùn)行不良環(huán)節(jié)，成為提升生產(chǎn)管理水平“推動力”。車間布置應(yīng)重視其實用性，摒棄傳統(tǒng)的、固定的車間外形。 庫存管理 ?物流管理的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)最低庫存。設(shè)備審計是精益式設(shè)備管理的精髓。 ? “6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 ? 清掃 ——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干 ? 凈、亮麗的環(huán)境。依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進(jìn)行。 ? 團(tuán)隊成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。 ? 如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 全面質(zhì)量管理 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。 團(tuán)隊工作法 ? 每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。涉及多方面的領(lǐng)域，如：維修技術(shù)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)工藝、人力資源、備件管理、產(chǎn)業(yè)鏈合作等；將設(shè)備管理更加的邊緣化，更加強(qiáng)調(diào)部門件的合作，給企業(yè)帶來的收益無疑是更多的，更加的適合中國企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的狀態(tài)。其中包括：現(xiàn)場管理、記錄填寫、人員培訓(xùn)等方面。 ? 以普通工廠生產(chǎn)來說明更確切，一般的生產(chǎn)方式，由于考慮生產(chǎn)一方的方便，容易形成大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)供貨周期變長。以制止“過量生產(chǎn)”，杜絕各種浪費(fèi)為手段達(dá)到降低成本之目的，并對市場需求的變化作出迅速而有效的反應(yīng)。現(xiàn)代倉儲盡量適用于多品種，多方式的生產(chǎn)，避免單一、程式化，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。這其中，面向制造的設(shè)計是常用的方法。 謝謝 ~~ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 9時 25分 :25February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 25分 52秒 09:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:25:5
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