精益生產(chǎn)方法(存儲版)
【正文】 209:25:5209:25Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 25分 52秒 上午 9時 25分 09:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 09:25:5209:25:5209:252/8/2023 9:25:52 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 09:25:5209:25:5209:25Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 25分 52秒 09:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。實現(xiàn)協(xié)作能使專業(yè)部門與企業(yè)之間加強聯(lián)系，不斷擴大合作范圍，促使現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中相互依存的關系不斷發(fā)展。首先是要使設計盡量滿足上游市場顧客的需求，增強產(chǎn)品的競爭能力，質(zhì)量功能部署就是當前最重要的方法之一。 ? 企業(yè)內(nèi)倉儲布置應以精益物流概念為宗旨，合理計算倉儲面積，達到總負荷數(shù)最小的倉庫貨區(qū)的布置方法。 ?精益生產(chǎn)理念的生產(chǎn)車間，車間內(nèi)的物料做到一個流傳遞，使生產(chǎn)線更簡潔，工藝更加流暢化。因此，保持最低庫存就是要把存貨減少到與客戶服務目標相一致的最低水平。即最大限度的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的流暢性，包括從質(zhì)檢、工藝、維修、操作等各個方面的保證。 設備管理 ? 設備管理就是對現(xiàn)有設備的一個有力的補充和升華，其核心理論“用最少的費用，創(chuàng)造更多的利潤；用最少的生產(chǎn)人員，創(chuàng)造更高的效率”，就是八個字“費用、利潤、人員、效率”。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S成果。 6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 ? 團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。 ?為了有效地進行生產(chǎn)必須有效地組合物質(zhì)、機器和人。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。 精益生產(chǎn)的 10項原則 ? 1 、消除浪費 ? 使庫存最小化 ? 加速流動 ? 由顧客需求拉動生產(chǎn) ? 5 、滿足顧客需要 ? 把事情一次性做好 ? 授權給工人 ? 使設計適應快速的變化 ? 與供應商結(jié)成伙伴 ? 創(chuàng)造持續(xù)改進的文化 精益生產(chǎn)特點 ?精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。 標準化作業(yè) ?以最少浪費的程序來實現(xiàn)安全、高質(zhì)量、高效率的方法； ?由功能組織同意并制定、遵守和維護的，文件化的，順序可重復的作業(yè)內(nèi)容。 ? 團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。 現(xiàn)場管理 ? “6S管理”由 日本 企業(yè)的 5S擴展而來，是現(xiàn)
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