【摘要】解決研究問(wèn)題的七步法孟音克而瑞(中國(guó))信息技術(shù)有限公司研究中心·經(jīng)理?2022易居(中國(guó))房地產(chǎn)研究院版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。1Step界定問(wèn)題Step分解問(wèn)題Step優(yōu)先排序
2025-01-12 12:59
【摘要】解決問(wèn)題的方法基礎(chǔ)知識(shí)4M1E:ManMachineMaterialMethodEnvironment5W1H:When?What?Where?Who?Why?How?基礎(chǔ)知識(shí)你知道問(wèn)題是什么了嗎?
2025-05-07 01:24
【摘要】分析和解決問(wèn)題的方法(8D)余昌喜2022年8月22日課程目錄培訓(xùn)目標(biāo)12引題38D的定義4成立團(tuán)隊(duì)5描述問(wèn)題6制訂臨時(shí)措施查明根本原因78制定對(duì)策9實(shí)施對(duì)策10制訂預(yù)防措施11總結(jié)12課程小結(jié)?理解和運(yùn)用解決問(wèn)題的方法?能掌握此方
2025-07-25 01:10
【摘要】分析和解決問(wèn)題的方法(8D)品質(zhì)課2022-3-20課程目錄培訓(xùn)目標(biāo)12引題38D的定義4成立團(tuán)隊(duì)5描述問(wèn)題6制定臨時(shí)措施查明根本原因78制定永久對(duì)策9實(shí)施對(duì)策及效果確認(rèn)10制訂預(yù)防措施11總結(jié)12課程小結(jié)?理解和運(yùn)用解決問(wèn)題的方法?
2025-06-21 08:03
【摘要】解決問(wèn)題的方法與思路6σ革新戰(zhàn)略基本原理和目標(biāo)——(評(píng)估效果)解決問(wèn)題的系統(tǒng)——方法和步
2025-05-09 02:01
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKin
2025-05-14 22:53
【摘要】解決問(wèn)題的方法與思路目錄一、課程介紹(Course) 2二、講師介紹(Trainer) 3三、提交需求(Needs) 4四、聯(lián)系我們(Contact) 6附、淘課介紹(Taoke) 8附1淘課商城 8附2培訓(xùn)寶工具 9附3培訓(xùn)人社區(qū) 9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院 10一、課程介紹(Course)概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小
2025-06-07 22:10
【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會(huì)ProminentManufacturingManagementP2內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)?實(shí)施精益生產(chǎn)P3
2025-01-22 01:39
【摘要】精益思想與精益生產(chǎn)系統(tǒng)(LeanThinkingLeanProductionSystem)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一些思考:?企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?做大?做強(qiáng)?多元化?國(guó)際化??企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些?自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?企業(yè)面臨的核心課題如何提高產(chǎn)品品質(zhì)、如何降
2025-01-18 14:54
【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年
2025-01-18 15:21
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1二、解決問(wèn)題的方法與途徑2.我們解決問(wèn)題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)
2025-02-18 12:35
【摘要】有效確定解決問(wèn)題思路及方法的探討1思路系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)!方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!2目的:使我們更多的了解一些有效確定解決問(wèn)題的思路和方法3讓我們“頭腦風(fēng)暴”一
2025-03-09 07:59
【摘要】小組解決問(wèn)題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問(wèn)題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題四.***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問(wèn)題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計(jì)劃
2025-02-06 22:50
2025-03-09 07:58
【摘要】JIT簡(jiǎn)介第一節(jié)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)?1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念?通過(guò)組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。?JIT是一種重復(fù)性的生產(chǎn)系統(tǒng),其中物料和產(chǎn)品的加工和移動(dòng)僅在需要時(shí)發(fā)生。?JIT生產(chǎn)方式?JIT組織生產(chǎn)的工作原理?J
2025-03-12 23:46