對于中國電信業(yè)的競爭五要素分析-文庫吧在線文庫
【正文】 德國電信是世界第三大電信運營商，目前它在 29個國家和地區(qū)擁有 71個分公司、子公司、聯(lián)盟公司和合資公司，已成為名副 其實的全球化電信運營集團。 ? 對合資企業(yè)外資比例的限制，還將起到防止外資控制合資企業(yè)和外資在中國電信市場占有份額過大的作用。電信的服務(wù)價格一般稱為資費，以前都是由國家有關(guān)部門制定，用戶無法參與價格的制定過程。 ? 電信企業(yè)是電信設(shè)備的消費者，它在與電信設(shè)備制造商的競爭中，將會在較長時期內(nèi)處于有利地位，這主要是由于當(dāng)今可以提供電信設(shè)備的企業(yè)較多，這些企業(yè)之間存在著非常激烈的競爭。面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國電信企業(yè)具有較強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。未來中國電信企業(yè)的發(fā)展機遇包括了：國家信息化產(chǎn)業(yè)政策的提出；消費者信息意識的提高；新技術(shù)的突破和新業(yè)務(wù)的開發(fā)；國家重視大型企業(yè)國際競爭力的提高，企業(yè)將上市等等。中國電信企業(yè)的發(fā)展弱勢與問題主要表現(xiàn)在以下兩點：忽視長遠戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。 替代產(chǎn)品的壓力 ? 替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有同樣功能的的其他產(chǎn)品。 供應(yīng)商討價還價的能力 ? 供應(yīng)商討價還價的能力：對某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強弱，主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。 ? 客戶流失，是一種競爭結(jié)果的體現(xiàn)。IDC預(yù)測，經(jīng)過一個時期的改組和重組之后，全球化服務(wù)開支將從 2023年開始將恢復(fù)兩位數(shù)增長，到 2023年將增長到將近 90億美元，混合年增長率為 %。 ? 大差距 ? 未來幾年的中國電信業(yè)，面臨即將進入的外資基礎(chǔ)運營商，因而，提高國際競爭力成為越來越緊迫的現(xiàn)實問題。 ? 二、行業(yè)增長速度放緩，企業(yè)冒低利潤或無利潤風(fēng)險進行著激烈的價格競爭，競爭層次較低、缺乏成熟企業(yè)競爭應(yīng)有的理性。 年 份 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 電信業(yè)增值（億元） 1421 1770 2321 3227 3571 4056 4620 5110 GDP（億元） 74463 78345 82068 89468 97315 104
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