【正文】 是企業(yè)所有成員共同的價(jià)值追求和價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 12 五月 20234:19:41 下午 16:19:41五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:19:4116:19:4116:19Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:19:4116:19:4116:195/12/2023 4:19:41 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:19:41 下午 4:19 下午 16:19:41五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 16:19:4116:19:4116:19Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 12 五月 20234:19:41 下午 16:19:41五月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 五月 214:19 下午 五月 2116:19May 12, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。我們對(duì)上海大眾價(jià)值觀的分析（二）支持說(shuō)明第 50頁(yè)調(diào)查問(wèn)卷：上海大眾的核心理念應(yīng)該體現(xiàn)的最重要的內(nèi)容是？說(shuō)明：資料來(lái)源問(wèn)卷調(diào)查，樣本量4000，單因素統(tǒng)計(jì)理念 百分比（％）關(guān)愛(ài)社會(huì) 2技術(shù)領(lǐng)先 6永爭(zhēng)第一 9追求卓越 9精良造車(chē) 11持續(xù)創(chuàng)新 11市場(chǎng)導(dǎo)向 20以人為本 32超過(guò) 30％的被調(diào)查員工把“ 以人為本 ” 放在核心理念的第一位，還有 20％的被調(diào)查員工把 “ 市場(chǎng)導(dǎo)向” 作為核心理念中最重要的內(nèi)容，其它各選項(xiàng)除關(guān)愛(ài)社會(huì)外則較為平均我們建議價(jià)值觀加入 “ 以人為本 ” 的理念認(rèn)同將 “ 精良造車(chē)、技術(shù)領(lǐng)先 ” 合而為一用 “ 質(zhì)量領(lǐng)先 ” 來(lái)表達(dá)，因?yàn)?“ 質(zhì)量是上海大眾的生命 ” 不僅是上海大眾的優(yōu)勢(shì)，也是多年來(lái)上海大眾秉承的優(yōu)良的價(jià)值觀念把 “ 追求卓越、永爭(zhēng)第一 ” 作為企業(yè)價(jià)值觀念中的企業(yè)精神理念重點(diǎn)闡述，作為指導(dǎo)公司所有行動(dòng)的根深蒂固的原則可以作為核心價(jià)值觀闡述概念解釋?zhuān)汉诵膬r(jià)值觀是指導(dǎo)公司所有行動(dòng)的根深蒂固的原則企業(yè)精神是企業(yè)倡導(dǎo)、員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾理解的企業(yè)群體意識(shí)，是企業(yè)全體員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同具有、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、精神狀態(tài)、思想境界與作風(fēng)我們對(duì)上海大眾價(jià)值觀的分析（三）支持說(shuō)明第 51頁(yè)問(wèn)卷分析對(duì)價(jià)值觀的要求2023年上海大眾員工調(diào)查問(wèn)卷有如下結(jié)論?干部員工對(duì)企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的認(rèn)同度比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景的信心度較高?決策執(zhí)行力是干部員工公認(rèn)的當(dāng)前影響上海大眾發(fā)展的最主要因素之一?信息渠道有待進(jìn)一步暢通，現(xiàn)有各類(lèi)宣傳載體的功能要加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和水平是影響員工滿(mǎn)意度的重要因素，對(duì)于干部的評(píng)價(jià)，越是基層員工否定態(tài)度的比例越高?干部員工對(duì)目前的工作收入水平總體滿(mǎn)意度比較高?缺乏合理有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前干部員工對(duì)工作最不滿(mǎn)意的方面?干部員工缺乏反映問(wèn)題、意見(jiàn)的有效渠道?作為上海大眾員工的優(yōu)勢(shì)心理逐漸減弱，干部對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和自豪感比員工高資料來(lái)源：《上海大眾員工調(diào)查問(wèn)卷》分析報(bào)告，仁達(dá)方略CAMS診斷系統(tǒng)√√√√√企業(yè)文化診斷維度從問(wèn)卷分析結(jié)合企業(yè)文化診斷評(píng)估模型，我們分析判斷管理方式、內(nèi)部溝通、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和決策、員工滿(mǎn)意度等是上海大眾企業(yè)文化建設(shè)需要改善提高的環(huán)節(jié)我們建議價(jià)值觀體系中突出以下價(jià)值理念?以人為本?勇?lián)?zé)任?合作共贏另外，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工認(rèn)同參與、長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)推進(jìn)是推動(dòng)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵第 52頁(yè)√ √“ 追求卓越，永爭(zhēng)第一 ” 不僅已經(jīng)得到上海大眾員工的認(rèn)同，而且符合核心價(jià)值觀的屬性標(biāo)準(zhǔn)追求卓越永爭(zhēng)第一從形式上屬于思想范疇從內(nèi)容上反映上海大眾行 為從性 質(zhì) 上上付 諸實(shí)踐從作用上 規(guī)范上海大眾企 業(yè) 行 為我們對(duì)上海大眾價(jià)值觀的分析（四）支持說(shuō)明第 53頁(yè)我們建議的上海大眾價(jià)值觀客戶(hù)導(dǎo)向 質(zhì)量領(lǐng)先 創(chuàng)造價(jià)值 變革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展 以人為本 勇?lián)?zé)任 合作共贏追求卓越 永爭(zhēng)第一?追求卓越、永爭(zhēng)第一是上海大眾志在引領(lǐng)中國(guó)轎車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命、信念、精神和宣言?質(zhì)量領(lǐng)先、變革創(chuàng)新是上海大眾二十年優(yōu)秀企業(yè)文化的總結(jié)?勇?lián)?zé)任、合作共贏針對(duì)上海大眾的變革轉(zhuǎn)型?客戶(hù)導(dǎo)向、以人為本是上海大眾戰(zhàn)略發(fā)展的基因理念，任何時(shí)段、任何環(huán)境都需要持續(xù)地去實(shí)踐、創(chuàng)新，賦予他們新涵義、新做法?創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展是對(duì)股東、員工相關(guān)利益者的承諾，也是上海大眾作為社區(qū)成員之一在管理經(jīng)營(yíng)中秉承的價(jià)值理念第 54頁(yè)? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。我們想成為什么？我們能成為什么？我們將成為什么？第 35頁(yè)使命?描述公司為什么存在的理由? 為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個(gè)持久的事實(shí)? 可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)使命、愿景、戰(zhàn)略之間的關(guān)系愿景?領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)? 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）戰(zhàn)略?擊敗現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃? 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價(jià)值? 描述公司戰(zhàn)略選擇的 “價(jià)值方案 ”? 隨市場(chǎng)分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善? 最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用支持說(shuō)明第 36頁(yè) 汽車(chē)集團(tuán)的愿景?以轎車(chē)和重型卡車(chē)為發(fā)展重點(diǎn)，以存量資產(chǎn)的盤(pán)活和優(yōu)化配置為手段，通過(guò)國(guó)際合作全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)在 2023年以前實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率不低于 20%，主營(yíng)業(yè)務(wù)合并銷(xiāo)售總額相對(duì)于 2023年提高兩倍的戰(zhàn)略目標(biāo)?以提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)參與汽車(chē)行業(yè)的重組和整合，通過(guò)建立自己獨(dú)特的品牌及價(jià)值定位確立 在中國(guó)乃至世界汽車(chē)行業(yè)的市場(chǎng)地位，力爭(zhēng)在 2023年以前成為真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)集團(tuán)支持說(shuō)明第 37頁(yè)企業(yè)愿景示例花旗集團(tuán)： 獨(dú)具特色，卓越全球三星電子： 為人類(lèi)社會(huì)作貢獻(xiàn)雅芳公司： 為人類(lèi)社會(huì)作貢獻(xiàn)思科公司： 成為世界一流的軟件集團(tuán)百事公司： 使股東價(jià)值的最大化是壓倒一切的施樂(lè)公司： 施樂(lè)將成為世界的領(lǐng)導(dǎo)者