【正文】 May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:19:41 下午 4:19 下午 16:19:41五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 214:19 下午 五月 2116:19May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:19:4116:19:4116:19Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:19:41 下午 4:19 下午 16:19:41五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 12 五月 20234:19:41 下午 16:19:41五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:19:4116:19:4116:195/12/2023 4:19:41 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 五月 214:19 下午 五月 2116:19May 12, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 16:19:4116:19:4116:19Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。我們對上海大眾價值觀的分析（二）支持說明第 50頁調(diào)查問卷：上海大眾的核心理念應該體現(xiàn)的最重要的內(nèi)容是？說明：資料來源問卷調(diào)查，樣本量4000，單因素統(tǒng)計理念 百分比（％）關愛社會 2技術領先 6永爭第一 9追求卓越 9精良造車 11持續(xù)創(chuàng)新 11市場導向 20以人為本 32超過 30％的被調(diào)查員工把“ 以人為本 ” 放在核心理念的第一位，還有 20％的被調(diào)查員工把 “ 市場導向” 作為核心理念中最重要的內(nèi)容，其它各選項除關愛社會外則較為平均我們建議價值觀加入 “ 以人為本 ” 的理念認同將 “ 精良造車、技術領先 ” 合而為一用 “ 質(zhì)量領先 ” 來表達，因為 “ 質(zhì)量是上海大眾的生命 ” 不僅是上海大眾的優(yōu)勢，也是多年來上海大眾秉承的優(yōu)良的價值觀念把 “ 追求卓越、永爭第一 ” 作為企業(yè)價值觀念中的企業(yè)精神理念重點闡述，作為指導公司所有行動的根深蒂固的原則可以作為核心價值觀闡述概念解釋：核心價值觀是指導公司所有行動的根深蒂固的原則企業(yè)精神是企業(yè)倡導、員工認同并為社會公眾理解的企業(yè)群體意識，是企業(yè)全體員工在實現(xiàn)企業(yè)價值的生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同具有、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)、精神狀態(tài)、思想境界與作風我們對上海大眾價值觀的分析（三）支持說明第 51頁問卷分析對價值觀的要求2023年上海大眾員工調(diào)查問卷有如下結論?干部員工對企業(yè)調(diào)整轉型的認同度比較高，對企業(yè)的發(fā)展前景的信心度較高?決策執(zhí)行力是干部員工公認的當前影響上海大眾發(fā)展的最主要因素之一?信息渠道有待進一步暢通，現(xiàn)有各類宣傳載體的功能要加強?領導作風和水平是影響員工滿意度的重要因素，對于干部的評價，越是基層員工否定態(tài)度的比例越高?干部員工對目前的工作收入水平總體滿意度比較高?缺乏合理有效的評價和激勵機制是當前干部員工對工作最不滿意的方面?干部員工缺乏反映問題、意見的有效渠道?作為上海大眾員工的優(yōu)勢心理逐漸減弱，干部對企業(yè)的忠誠度和自豪感比員工高資料來源：《上海大眾員工調(diào)查問卷》分析報告，仁達方略CAMS診斷系統(tǒng)√√√√√企業(yè)文化診斷維度從問卷分析結合企業(yè)文化診斷評估模型，我們分析判斷管理方式、內(nèi)部溝通、員工激勵、領導和決策、員工滿意度等是上海大眾企業(yè)文化建設需要改善提高的環(huán)節(jié)我們建議價值觀體系中突出以下價值理念?以人為本?勇?lián)熑?合作共贏另外，領導以身作則，員工認同參與、長效機制持續(xù)推進是推動上海大眾企業(yè)文化建設的關鍵第 52頁√ √“ 追求卓越，永爭第一 ” 不僅已經(jīng)得到上海大眾員工的認同，而且符合核心價值觀的屬性標準追求卓越永爭第一從形式上屬于思想范疇從內(nèi)容上反映上海大眾行 為從性 質(zhì) 上上付 諸實踐從作用上 規(guī)范上海大眾企 業(yè) 行 為我們對上海大眾價值觀的分析（四）支持說明第 53頁我們建議的上海大眾價值觀客戶導向 質(zhì)量領先 創(chuàng)造價值 變革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展 以人為本 勇?lián)熑? 合作共贏追求卓越 永爭第一?追求卓越、永爭第一是上海大眾志在引領中國轎車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命、信念、精神和宣言?質(zhì)量領先、變革創(chuàng)新是上海大眾二十年優(yōu)秀企業(yè)文化的總結?勇?lián)熑?、合作共贏針對上海大眾的變革轉型?客戶導向、以人為本是上海大眾戰(zhàn)略發(fā)展的基因理念，任何時段、任何環(huán)境都需要持續(xù)地去實踐、創(chuàng)新，賦予他們新涵義、新做法?創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展是對股東、員工相關利益者的承諾，也是上海大眾作為社區(qū)成員之一在管理經(jīng)營中秉承的價值理念第 54頁? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才、包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作默克 ：為社會提供卓越的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)新和解決問題以及提高生活質(zhì)量和滿足顧客要求，為員工提供有意義的工作和個人發(fā)展的機會可可可樂 ：我們致力于為公司股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。我們想成為什么？我們能成為什么？我們將成為什么？第 35頁使命?描述公司為什么存在的理由? 為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個持久的事實? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導使命、愿景、戰(zhàn)略之間的關系愿景?領導者希望公司發(fā)展成什么樣? 指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個鼓舞人心的事實? 可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員）戰(zhàn)略?擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計劃? 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造高于其成本的價值? 描述公司戰(zhàn)略選擇的 “價值方案 ”? 隨市場分析、消費者經(jīng)驗、試驗而不斷改善? 最好嚴格限制在內(nèi)部使用支持說明第 36頁 汽車集團的愿景?以轎車和重型卡車為發(fā)展重點，以存量資產(chǎn)的盤活和優(yōu)化配置為手段，通過國際合作全面提升核心競爭能力，力爭在 2023年以前實現(xiàn)國內(nèi)市場占有率不低于 20%，主營業(yè)務合并銷售總額相對于 2023年提高兩倍的戰(zhàn)略目標?以提高整體競爭能力和經(jīng)濟效益為目標參與汽車