【摘要】第一篇:上海大眾發(fā)展歷程 上海大眾發(fā)展歷程1978-19831978年11月 以一機部部長周子健為首的首批代表團考察當時的西德大眾。1981年8月21日 合資改造上海轎車項目建議書批復。1982...
2025-10-16 14:22
【摘要】2023年上海大眾售后服務推廣活動?策劃方案上海藍夢廣告有限責任公司總綱???前言:??20余年臻善之路?上海大眾售后服務回顧-售后市場剖析-市場啟示???第一章:審視自我,了解不足
2025-02-19 13:28
【摘要】“馳騁天地駕馭未來”上海大眾途觀(合肥)上市活動整合策劃方案安徽智富眾成汽車服務有限公司2023年1月本案定位及目的?本案定位:以Tiguan途觀上市為契機,充分結合合肥本土市場特征,創(chuàng)意整合大眾活動與地區(qū)營銷活動.務求Tiguan途觀合肥上市活動在品牌層面,市場層面均取得優(yōu)質(zhì)回報。?本案目的:充份利用Tigu
2025-01-18 10:47
【摘要】真愛盡享暢意秋行斯柯達用戶秋季關愛活動執(zhí)行手冊.....擁有龐大的管理資料庫目錄活動背景活動目的活動概述活動策略活動內(nèi)容活動執(zhí)行物料部分傳播部分附件聯(lián)系人活動背景DBCA在售
2025-01-18 11:07
【摘要】談價格的原則談價格的原則?不確定車型、版本、顏色(庫存)不談價格談價格的原則?不建立基本關系不談價格?不坐下來不談價格談價格的原則談價格的原則?不付定金(或者現(xiàn)提)不談價格6課程目的準確把握價格商談的時
2025-03-09 14:05
【摘要】大眾國際商業(yè)運營策劃方案目錄0.前言~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~21.利民印象~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~32.項目定位~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~93.業(yè)態(tài)規(guī)劃~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~124.招商策略~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~155.營
2025-01-21 20:48
【摘要】前言?中國素有“禮儀之邦”的美稱。?“優(yōu)雅、卓越”理念。?通用禮儀規(guī)范、展廳接待的禮儀應用、服務接待的禮儀應用以及辦公室禮儀。1目錄通用禮儀規(guī)范展廳接待的禮儀應用服務接待的禮儀應用辦公室禮儀該篇章描述了基礎禮儀規(guī)范以及經(jīng)銷商在銷售和售后等各崗位在商務活動中的禮儀介紹。現(xiàn)代的商務禮儀并非是過去所
2025-01-13 11:34
【摘要】1會議名稱/活動名稱Meetingtitle/campaigntitle部門DepartmentAGENDASMS版本號VersionNo.保密級別Secrecylevel更新日期DateSVW線上廣告VI使用規(guī)范2目錄Logo介紹丌同媒體渠道的使用規(guī)范?
2025-05-13 05:30
【摘要】2023年7月上海上海大眾企業(yè)文化報告說明機密第2頁閱讀說明本文分析依據(jù)1、上海大眾員工調(diào)查問卷2、上海大眾員工調(diào)查問卷分析報告3、上海大眾文字資料(報刊、內(nèi)部文件、出版的書籍)4、上海大眾員工訪談(小范圍)5、內(nèi)部溝通會6、工作匯報如果沒有特別說明,文中上海大眾以外的數(shù)據(jù)資料均來自于仁達方略知識管理中心數(shù)據(jù)庫價值觀講解是
2025-01-18 10:46
【摘要】上海大眾新PASSATPreparedby:SculptureMarketingServicesPreparedfor:ShanghaiVolkswagen發(fā)布會企劃案中國-杭州2SVW活動簡報設計理念:激情自信科技新PASSAT產(chǎn)品核心洞察3上市會目標?建立對上海大眾的優(yōu)秀德
2025-01-18 10:48
【摘要】OgilvyMather上海大眾PASSATB5品牌構建呈:上海大眾由:上海奧美日期:1999年4月OgilvyMather摘要n對中國汽車市場的總體看法n了解中國汽車消費者n我們現(xiàn)在在哪里n我們的目標n品牌構建建議OgilvyMather分析的基礎n在中國,很難有權威的機構提供相關資料做分析
2025-02-09 17:41
【摘要】MTM在上海大眾的應用和發(fā)展虞銀水上海大眾汽車有限公司前言上海大眾汽車有限公司合資以來,我們在引進、應用德國大眾公司先進的科學管理技術之一——工作研究技術,如方法研究、工作組態(tài)、勞動組織等,特別是時問研究方面,我們在學習、運用預定時間系統(tǒng)(Pre-determinedMotion——TimeSt
2024-12-28 19:38
【摘要】機密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓材料二OO四年二月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對JIT生產(chǎn)的意義–應用:6步式方法和工具
2025-03-12 18:34
【摘要】績效管理項目績效管理項目項目組成員項目組成員項目組長范友娟主要成員周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農(nóng)蔣國鋒俞永明胡竹君齊鳴?通過對員工的績效管理,提高企業(yè)的整體績效;?為領導提
【摘要】2023年7月上海上海大眾企業(yè)文化報告說明機密第2頁閱讀說明本文分析依據(jù)1、上海大眾員工調(diào)查問卷2、上海大眾員工調(diào)查問卷分析報告3、上海大眾文字資料(報刊、內(nèi)部文件、出版的書籍)4、上海大眾員工訪談(小范圍)5、內(nèi)部溝通會6、工作匯報如果沒有特別說明,文中上海大眾以外的數(shù)據(jù)資料均來自于仁達方略知識管理中心數(shù)據(jù)庫