上海大眾績(jī)效管理項(xiàng)目--破曉3335-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 互尊重，鼓勵(lì)思想碰撞。 缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)的機(jī)制。216?？赡艿脑颍嚎赡艿脑颍?16。 建議辦法：建議辦法：216。 建立 各級(jí)例會(huì)制度 ，搭建溝通平臺(tái)216。與與 員員 工工 的的 溝溝 通通 可能的原因：可能的原因：216。 不信任下屬，不愿將信息和資源透露給他人，更不愿將權(quán)力委托于人216。 指導(dǎo)和反饋的技能欠缺216。 領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任了解并指導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃， 推行個(gè)人發(fā)展計(jì)劃216。工作目標(biāo)與責(zé)任下達(dá)不明確工作任務(wù)未分配給合適的員工工作任務(wù)未分配給合適的員工表象：表象：– 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的定位與員工的自我定位發(fā)生錯(cuò)位可能的原因：可能的原因：216。216。 員工被動(dòng)的接受任務(wù)，缺乏主動(dòng)開拓和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。 對(duì)員工的指導(dǎo)和反饋；216。 績(jī)效結(jié)果要向員工反饋。 熟悉自己的客戶，關(guān)心他們的愿望，給他們建議和滿意的后果；l 愛崗敬業(yè)：216。 為員工設(shè)立明確的、具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)并給予需要的反饋；216。 通過市場(chǎng)來(lái)提高員工與崗位的適配度。 工作符合員工的個(gè)性、興趣216。 缺乏進(jìn)取心216。 不敢承擔(dān)責(zé)任216。 工作不認(rèn)真216。 工作能力大大超過了工作任務(wù)的要求216。員工績(jī)效不佳的行為表現(xiàn)員工績(jī)效不佳的行為表現(xiàn) 專業(yè)咨詢公司調(diào)研的結(jié)果專業(yè)咨詢公司調(diào)研的結(jié)果1. 觀念行為觀念行為員工績(jī)效不佳的表現(xiàn) 頭腦風(fēng)暴?遲到早退?辦事拖拉?對(duì)工作缺乏熱情和積極性?工作的錯(cuò)誤率高?事不關(guān)己 ,高高掛起的思想?工作互相推諉 ,“ 踢皮球 ”?不愿接受新任務(wù)?不愿接受新事物?不主動(dòng)改進(jìn)自己的工作?只發(fā)牢騷 ,但不采取行動(dòng)?發(fā)生事情后不愿承擔(dān)責(zé)任 ,總是將責(zé)任推給別人或外在的環(huán)境 ,不從自身找原因 ,為了保全自己甚至不惜犧牲別人的利益?消極怠工績(jī)效不佳的原因? 遲到早退 :216。員工缺乏蓬勃的朝氣，浮粗驕逸，對(duì)工作缺乏熱情、主動(dòng)性和應(yīng)有的員工缺乏蓬勃的朝氣，浮粗驕逸，對(duì)工作缺乏熱情、主動(dòng)性和應(yīng)有的責(zé)任感。員工績(jī)效管理：?jiǎn)T工績(jī)效管理：人力資源部人力資源部直線經(jīng)理直線經(jīng)理員工本人員工本人制定績(jī)效管理的原則，為直線經(jīng)理提供績(jī)效管理的系統(tǒng)和工具。 通過對(duì)員工的績(jī)效管理，提高企業(yè)的整體績(jī)效；216。 員工能力和行為模式的提升。沒有將企業(yè)利益放在首位。掩飾問題，報(bào)喜不報(bào)憂。 知識(shí)、技能不夠216。 工作的不到尊重和認(rèn)可216。 缺乏全局意識(shí)216。 任務(wù)的多寡與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)度小 績(jī)效不佳的原因?不愿接受新事物216。 責(zé)任心欠缺績(jī)效不佳的原因個(gè)人影響自身績(jī)效的因素：個(gè)人影響自身績(jī)效的因素：主觀能動(dòng)性性格特征能力個(gè)人個(gè)人績(jī)效績(jī)效性格特征性格特征① 個(gè)體之間的人格方面存在著本質(zhì)的差異；② 工作具有不同的類型；③ 當(dāng)工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的工作績(jī)效；工作要求工作要求內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制外部流動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)了解員工能力：能力：? 非專業(yè)能力216。 認(rèn)可和承認(rèn)216。正如： Dr. Hartz所說 “ 如果員工不了解整個(gè)工作的意義，他們就會(huì)產(chǎn)生冷漠、誤操作和疲勞感 ” 。l 積極主動(dòng)：216。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年終獎(jiǎng)分配的參考依據(jù)；u 原則：216。 各部門制訂出自己的分配方案，報(bào)人力資源部備案? 年終獎(jiǎng)與評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系：領(lǐng)導(dǎo)影響員工績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)影響員工績(jī)效的因素及提升辦法因素及提升辦法 I. 領(lǐng)導(dǎo)影響個(gè)人績(jī)效的子因素領(lǐng)導(dǎo)影響個(gè)人績(jī)效的子因素216。 敢于承擔(dān)責(zé)任；工作目標(biāo)與責(zé)任下達(dá)不明確表象：表象：216。領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威帶來(lái)員工的盲從。 形成參與式的溝通機(jī)制 例會(huì)制度216。 整體任務(wù)的制約，員工與崗位不匹配建議辦法：建議辦法：216。 對(duì)員工的指導(dǎo)和反饋缺乏認(rèn)識(shí)。 強(qiáng)權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)希望被他人依賴，往往要求下屬對(duì)他言聽計(jì)從；216。 在理念上 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分信任員工，支持員工正確的決定，善于培養(yǎng)員工自主工作的能力
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1