上海大眾績(jī)效管理項(xiàng)目--破曉3335-展示頁(yè)
2025-01-24 10:47本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系：領(lǐng)導(dǎo)影響員工績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)影響員工績(jī)效的因素及提升辦法因素及提升辦法 I. 領(lǐng)導(dǎo)影響個(gè)人績(jī)效的子因素領(lǐng)導(dǎo)影響個(gè)人績(jī)效的子因素216。 完成本職工作所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能，由 各部門(mén)直線經(jīng)理根據(jù)員工工作崗位要求來(lái)確定；? 其它行為能力：216。u 內(nèi)容：? 工作成果：216。 同級(jí)平衡；216。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年終獎(jiǎng)分配的參考依據(jù)；u 原則：216。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的全面認(rèn)識(shí)；216。 立足于本職工作，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)要求，愿意為工作投入大量的精力和熱情；高主觀能動(dòng)性的主要特征：高主觀能動(dòng)性的主要特征：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效評(píng)估：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效評(píng)估：u 目的：216。 對(duì)承擔(dān)的職責(zé)或任務(wù)責(zé)任，從不推諉，對(duì)職責(zé)界限不清的任務(wù)也勇于主動(dòng)承擔(dān)；l 客戶導(dǎo)向：216。l 積極主動(dòng)：216。6. 員工參與管理：216。 向員工介紹整體的工作背景；216。 工資晉級(jí)、年終獎(jiǎng)、晉升5. 目標(biāo)管理法：216。正如： Dr. Hartz所說(shuō) “ 如果員工不了解整個(gè)工作的意義，他們就會(huì)產(chǎn)生冷漠、誤操作和疲勞感 ” 。3. 工作豐富化：216。2. 工作輪換機(jī)制：216。 個(gè)人發(fā)展提升辦法：提升辦法：1. 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制：216。 認(rèn)可和承認(rèn)216。 員工能自主的安排工作、組織資源，做出一定的工作決策。 工作對(duì)員工的能力具有適度的挑戰(zhàn)性216。 是員工完成本職工作所具備的專業(yè)知識(shí)和技能影響主觀能動(dòng)性的主要因素：影響主觀能動(dòng)性的主要因素：? 員工熱愛(ài)所承擔(dān)的工作? 員工承擔(dān)工作的責(zé)任216。 責(zé)任心欠缺績(jī)效不佳的原因個(gè)人影響自身績(jī)效的因素：個(gè)人影響自身績(jī)效的因素：主觀能動(dòng)性性格特征能力個(gè)人個(gè)人績(jī)效績(jī)效性格特征性格特征① 個(gè)體之間的人格方面存在著本質(zhì)的差異；② 工作具有不同的類型；③ 當(dāng)工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的工作績(jī)效；工作要求工作要求內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制外部流動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)了解員工能力：能力：? 非專業(yè)能力216。 缺乏創(chuàng)新意識(shí)?只發(fā)牢騷 ,但不采取行動(dòng)216。 缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)壓力?不主動(dòng)改進(jìn)自己的工作216。 固執(zhí)216。 任務(wù)的多寡與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)度小 績(jī)效不佳的原因?不愿接受新事物216。 能力和知識(shí)上欠缺216。 多做得不到承認(rèn)和相應(yīng)的回報(bào)216。 本位主義嚴(yán)重?工作中互相推諉 ,“ 踢皮球 ”216。 缺乏全局意識(shí)216。 沒(méi)進(jìn)行及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)216。 責(zé)任心差216。 對(duì)工作不熟悉 (新手 )，216。 工作的不到尊重和認(rèn)可216。 多做多錯(cuò) ,少做少錯(cuò) ,不做不錯(cuò)的思想216。 工作任務(wù)不符合員工的個(gè)性特征216。 對(duì)工作有厭倦感? 對(duì)工作缺乏積極性和熱情216。 知識(shí)、技能不夠216。 家庭原因? 辦事拖拉 ,不能按時(shí)完成任務(wù) :216。 紀(jì)律性差216。碰到問(wèn)題講理由多，站出來(lái)解決問(wèn)題少碰到問(wèn)題講理由多，站出來(lái)解決問(wèn)題少 。掩飾問(wèn)題，報(bào)喜不報(bào)憂。領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)度忙于細(xì)微末節(jié)，在管理中缺乏敢于碰硬的精神。責(zé)任感。沒(méi)有將用戶至上的理念貫徹到實(shí)際工作中去。沒(méi)有將企業(yè)利益放在首位?？?jī)效管理的角色定位：績(jī)效管理的角色定位：影響績(jī)效的因素：影響績(jī)效的因素：個(gè)人個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境環(huán)境安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí) 。作為績(jī)效管理的第一責(zé)任人，應(yīng)把績(jī)效管理工作當(dāng)作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)使用各種工具和方法，通過(guò)與員工的雙向溝通，為員工提供持續(xù)性的指導(dǎo)和反饋，幫助員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和持續(xù)不斷提升自身能力和行為模式的過(guò)程。 員工能力和行為模式的提升。 完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人事政策；項(xiàng)目工作目的：項(xiàng)目工作目的：?jiǎn)T工績(jī)效的定
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1